山能集團(tuán)柴里煤礦榮達(dá)鑄造廠突出“四嚴(yán)”聚力攻堅戰(zhàn)年終

進(jìn)入四季度以來，榮達(dá)鑄造廠牢固樹立“安全是最大的節(jié)約和效益”的管理理念，突出嚴(yán)教育、嚴(yán)排查、嚴(yán)管理、嚴(yán)責(zé)任“四嚴(yán)”管理，不斷細(xì)化安全責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，聚力攻堅打好年終決勝仗。

該廠嚴(yán)抓職工安全思想教育，充分利用班前班后會、周一安全學(xué)習(xí)日等有效形式，加大安全宣傳和形勢任務(wù)教育，開展典型事故案例展、細(xì)算安全“五筆賬”大討論，強化職工安全思想教育，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的理念，增強職工安全自主意識和聯(lián)?；ケ７婪兑庾R。

該廠嚴(yán)抓隱患排查，堅持車間月度自檢、公司安監(jiān)站突檢，對隱患排查不全面、治理不及時和整改不到位的問題從嚴(yán)問責(zé)，將安全監(jiān)督檢查重點放在危險源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上，不斷提升安全管控能力。

該廠嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實干部24小時值班制度和跟班作業(yè)制度。要求管理人員深入現(xiàn)場，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，督查安全盯防是否到位、安全防范措施是否到位、整改意見是否落實到位。

該廠嚴(yán)抓安全責(zé)任制度落實，層層分解安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)細(xì)化到每個班組崗位；逐步完善責(zé)任制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)場工作環(huán)境、人員、設(shè)備、材料的安全性，保障安全生產(chǎn)工作的順利開展。