中煤平朔集團井工設(shè)備安裝中心創(chuàng)新安全教育見實效

　　中煤平朔集團井工設(shè)備安裝中心創(chuàng)新安全教育見實效

　　今年以來，平朔井工設(shè)備安裝中心把安全教育當(dāng)做頭等大事來抓，不斷創(chuàng)新教育形式，強化職工安全意識，促進職工崗位安全技能提高，為建立一支本質(zhì)安全型職工隊伍奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　理念貫穿到人。該中心在狠抓安全思想宣傳教育的同時，積極喚醒職工“我要安全”的意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想觀念，時刻緊繃安全弦，把安全思想教育做得入耳、入腦、入心。并定期組織職工觀看安全事故案例錄像、事故預(yù)防知識講座、專題安全新聞和演練煤礦事故應(yīng)急預(yù)案等，通過啟發(fā)教育，讓職工在真實案例中，提高安全意識。同時，將征集評選出的50多幅安全文化理念利用牌板形式懸掛在井下安裝工作面，通過環(huán)境熏陶、方面警示等方法，使全體員工的安全意識、安全素質(zhì)在耳濡目染中得到升華。

　　制度嚴(yán)管到人。在日常工作中，該中心以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，制定了科學(xué)的現(xiàn)場管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗管理辦法等一整套制度體系，同時對各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、打分規(guī)則進行具體細化，做到獎罰有度、執(zhí)行到位，有效規(guī)范了員工的操作行為。同時，實行班組之間安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量互檢活動，以此來保障安全、保證工程質(zhì)量。

　　加強基礎(chǔ)管理。該中心在“超前防范為先、落實整改為主”的思路的引領(lǐng)下，對井下安裝、回撤現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“崗位精細化管理”，從生產(chǎn)任務(wù)的分解落實，到設(shè)備安裝過程的組織，以及工程質(zhì)量的控制，確定可行、可信、可靠的方案，對各種可能產(chǎn)生影響工期的因素提前預(yù)見，制定出處理預(yù)案。同時，按照“設(shè)備穩(wěn)放有序、安全標(biāo)識齊全、物料碼放整齊”的基本要求，每次安裝作業(yè)都在現(xiàn)場設(shè)立了多個垃圾箱，井下生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的各種雜物、生活垃圾，全部入箱存放，集中回收，確保了井下環(huán)境衛(wèi)生清潔;在工作面、倒車硐室、碎頂區(qū)域懸掛安裝多幅安全、警示、管理、精神文明等方面的醒目反光牌板;這些舉措既提升了中心的綜合文明形象，又陶冶了職工的思想道德情操，增強了職工的凝聚力和向心力，激發(fā)和調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。

　　推進班組建設(shè)。該中心積極開展創(chuàng)建“五型班組”活動，鼓勵職工爭當(dāng)“四有職工”、“優(yōu)秀班組長”，同時，突出抓好班務(wù)公開，根據(jù)每個工種的技術(shù)含量和勞動強度，制定了不同的崗位系數(shù)，班長根據(jù)每位員工在安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度四方面的表現(xiàn)進行考核打分并及時公開。在此基礎(chǔ)上，該中心十一個班組結(jié)合自身實際總結(jié)提煉了各自班組管理法，獨具特色的班組理念文化、制度文化、行為文化、親情文化讓員工在潛移默化中受到教育，從而轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　就是在這種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度下，平朔井工設(shè)備安裝中心讓安全文化深入到每一班組、每一個人、每一崗位、甚至每一個角落，最大限度的消滅了事故隱患，構(gòu)筑牢固的安全屏障，有力的保證了安全生產(chǎn)。

　　中煤平朔集團井工設(shè)備安裝中心：弓政

　　2013年11月27日