孜孜進(jìn)取的技改先鋒

孜孜進(jìn)取的技改先鋒

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦皮帶區(qū)區(qū)長蘇社民以服務(wù)生產(chǎn)為己任，圍繞節(jié)能減排、系統(tǒng)優(yōu)化重點工作，課題攻關(guān)解瓶頸克難題。先后進(jìn)行了井下翻罐籠改造，地面渣倉扇形門改造，發(fā)明了斜坡運輸軌道不用捆綁專用車盤，推廣使用電機車脈沖調(diào)速技術(shù)等十多項技術(shù)創(chuàng)新改造項目。增強了安全系數(shù)、提升了工作效率，直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上百萬元。

他利用工作之余，學(xué)習(xí)機電基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)機電理論和管理經(jīng)驗。把理論知識學(xué)準(zhǔn)、學(xué)透才能解決實際問題。在輸送機設(shè)計時，把計算結(jié)果計算出來，讓大家都了解主要技術(shù)數(shù)據(jù)，在布置系統(tǒng)中得到了很好的應(yīng)用。把抽象的工作具體化，把復(fù)雜的事情簡單化，使許多問題迎刃而解。針對機電事故頻發(fā)現(xiàn)象，對機電設(shè)備跟蹤管理，從故障現(xiàn)象查找維修、使用等環(huán)節(jié)問題。到維修廠家分析設(shè)備損壞的原因，制定整改措施。從源頭控制設(shè)備失爆現(xiàn)象，在地面設(shè)備組查失爆，對維修廠家建立質(zhì)量控制臺賬，建立維修質(zhì)量信用機制，確保設(shè)備安全運行。

深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，盯住現(xiàn)場排隱患。生產(chǎn)管理中經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入一線，抓重點、抓關(guān)鍵，哪里有困難，就盯在現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。在礦井檢修中，跟班到施工現(xiàn)場，及時進(jìn)行指導(dǎo)施工和發(fā)現(xiàn)糾正質(zhì)量問題，分析找出問題的根源，避免類似現(xiàn)象出現(xiàn)。做好事前預(yù)防控制工作，對施工前的準(zhǔn)備多次交待和檢查，防止環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問題。抓好機電設(shè)備管理，夯實基礎(chǔ)工作。建立了設(shè)備四定管理目標(biāo)考核機制，每月到基層單位查資料，找出管理差距，制定整改意見和時間，促使機電管理常態(tài)化、日?；?，不斷提升設(shè)備完好率，減少事故率。

發(fā)揚勤勞務(wù)實工作作風(fēng)，不遺余力為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。重點在安排工作時，不紙上談兵，首先要深入現(xiàn)場做好調(diào)查，做好原始記錄，對照現(xiàn)場難點、重點找出解決問題的方法。與員工交流，多聽一線工人的難處，多聽他們的好方法，好主意。跟班到現(xiàn)場，從環(huán)節(jié)分析到施工時間排序, 不放過每一個細(xì)節(jié)，對設(shè)備故障一追到底，直到找出真正原因。（王向東）