綠水洞煤礦多舉措確保年末安全

進(jìn)入10月以來，川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦為了保證四季度安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，多舉措強(qiáng)化安全責(zé)任，推動安全生產(chǎn)。

認(rèn)真開展“回頭看 嚴(yán)防范 盯現(xiàn)場 保平安”安全專項(xiàng)活動。活動以“照鏡子，回頭看”為契機(jī)，反省前期工作，增添安全措施；以“盯現(xiàn)場，嚴(yán)防范”為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，消滅安全事故；以“細(xì)落實(shí)，保平安”為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作工作風(fēng)，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)杜絕重傷及以上安全事故發(fā)生；無一級非傷亡事故和地面無輕傷及以上安全事故等目標(biāo)。

進(jìn)一步強(qiáng)化安全保包人員和跟帶班人員責(zé)任。該礦要求機(jī)關(guān)副職以上管理人員組成的連隊(duì)安全包保小組每月做好班次安排，確保所包連隊(duì)每一班次有一人參加班前會，指導(dǎo)連隊(duì)班前會按規(guī)范召開，著力提高班前會質(zhì)量，強(qiáng)化職工進(jìn)班安全意識；同時(shí)，在全礦管理人員中重新選定責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、堅(jiān)持原則的跟帶班人員，排好班次保證每個(gè)連隊(duì)每個(gè)班有管理人員在現(xiàn)場跟班、帶班，同時(shí)提高跟帶班人員的津貼待遇，與所跟帶班組的安全、“三違”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)任務(wù)掛勾考核，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

全面推行保安全保出勤獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。辦法規(guī)定，在今年最后兩個(gè)，各基層單位除按單價(jià)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核等結(jié)算月工資外，另按一、二、三線等級，給每一個(gè)職工確定出日安全出勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，核定出月安全出勤獎(jiǎng)，與當(dāng)月當(dāng)班安全和出勤進(jìn)行掛勾考核。明確個(gè)人出勤滿21天者得全獎(jiǎng)，否則不得獎(jiǎng)；若當(dāng)班發(fā)生一個(gè)“三違”，則扣減當(dāng)月全班人員安全出勤獎(jiǎng)20%，以此類推；若當(dāng)班發(fā)生工傷，則取消當(dāng)月全班人員安全出勤獎(jiǎng)。“辦法”還對跟帶班人員和未納入跟帶班的其余管理人員也做了明確的考核規(guī)定。

深入開展“嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、正風(fēng)氣、作表率”專項(xiàng)活動。活動以認(rèn)真梳理上級和礦今年以來關(guān)于安全履職考核和黨風(fēng)廉潔建設(shè)方面的文件，進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行和按礦關(guān)于“四風(fēng)”與安全管理的規(guī)定，召開班組長以上人員民主生活會或部門科務(wù)會，進(jìn)行自查自糾，增添工作措施以及由礦紀(jì)委監(jiān)察科牽頭組織安監(jiān)等部門開展不定期紀(jì)律作風(fēng)、制度落實(shí)和安全履職的督察行動為主要內(nèi)容，著力解決各基層單位、職能部門在“四風(fēng)”、安全履職、執(zhí)行力等方面的突出問題，為實(shí)現(xiàn)礦今年各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。

堅(jiān)持政工人員動態(tài)檢查指導(dǎo)連隊(duì)工作制度。從9月份開始，該礦在堅(jiān)持季度檢查基層單位政工工作基礎(chǔ)上，將機(jī)關(guān)政工人員每兩人分成一組，每月對兩個(gè)連隊(duì)進(jìn)行三次以上動態(tài)工作檢查和指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查一個(gè)時(shí)段以來各基層單位對礦下發(fā)的文件、重要會議和重點(diǎn)工作安排的貫徹落實(shí)情況以及開展安全文化建設(shè)、班組建設(shè)、黨建工作、群團(tuán)工作的情況，指出存在的問題，提出處理意見，形成動態(tài)檢查報(bào)告，在次月初政工例會上進(jìn)行通報(bào)，以此促進(jìn)連隊(duì)的各項(xiàng)工作，推動礦山安全發(fā)展。