張明清“四心”抓安全

斯文中不乏中年男人的成熟與穩(wěn)重，自信中彰顯采礦工人的豪邁與灑脫。這就是剛剛進入不惑之年的大屯公司姚橋礦采煤二隊班長張明清給人們留下的印象。參加工作28年來，他不僅自身從未發(fā)生破皮傷以上人身傷害事故，而且在當班長的10年多時間內，年年被評為先進生產者,所帶的班年年杜絕了輕傷及以上事故發(fā)生，去年被公司、礦評為先進班組。

嚴格管理“狠心”人

張明清從當班長的10多年管理實踐中，越來越深刻地意識到，擔任“班長”這個職務，雖然不是什么位高權重的“官”，但在現(xiàn)場安全管理上，每時每刻都發(fā)揮著非同尋常的作用。因此，張明清認為，在安全管理上，只要是出于公心和真心愛護工友的角度，對待工人怎么嚴格都不算過分，往往需要有一個“狠心”才行，否則就是害了工友自己、工友家庭、以至于隊和礦上。今年五月份的一天，工區(qū)安排張明清班運齒輪箱，兩名青年工人圖省事、怕麻煩，沒有對齒輪箱進行加固的捆綁，而且未捆綁好就準備打點走鉤，正好被趕來的張明清發(fā)現(xiàn)，他當即阻止：“現(xiàn)在把齒輪箱隨便捆綁一下是‘省事’，可你們是否想過，斜巷坡度這么大，齒輪箱運到半路一旦‘脫褲子’，重新裝非常費勁不說，竄下來不得像箭一樣?你們是否想到會出現(xiàn)的嚴重后果?這次雖然沒有釀成什么事故，但我也要把你倆按扣班處理，讓你們永遠記住這個教訓！”經張班長一通訓斥和“點撥”，倆小青年越想越后怕：“俺倆光想著怎么盡快把活干完了，別的沒想那么多。你這么一分析，還真是那么回事，我們保證今后再也不干這樣的‘憨事’了，你扣俺倆班，俺倆心服口服！”

不圖省事有心人

作為一名生產班的班長，張明清每次下井后不僅是第一個到工作面，而且還有一個雷打不動的好習慣，那就是圍繞“工作面直不直、上下出口維護牢不牢、頂板接頂實不實、底板割了平不平、溜子運轉正常不正常等面上情況做到心中有數(shù)。今年2月份的一個中班班前會上，根據7709工作面生產條件，按照正常工作任務部署，隊領導要求中班確保2刀煤的產量。到了工作面，張明清發(fā)現(xiàn)機頭處頂扳壓力大、破碎現(xiàn)象十分嚴重，憑經驗，他意識到不能按班前會要求正常割煤，否則就會發(fā)生漏頂事故。于是，他根據現(xiàn)場實際狀況，向隊跟班干部匯報并得到認可后，立即作出了“先封頂過超前架，頂碎嚴重地段上網及半元木,暫緩出煤”的果斷決定。后經隊對頂板分析專門“會診”，一致認為張明清的決定是準確的、及時的，中班雖然少出一刀煤，但換來的卻是夜班多出1刀、甚至是2刀煤。

謹小慎微細心人

在日常安全生產中，張明清做到“大處著眼，小處著手”，全區(qū)“一盤棋”的大局觀念強。今年3月份的一個夜班，張明清接班后發(fā)現(xiàn)7709工作面10一18架頂板巖性較差且片幫，有漏頂?shù)奈ｋU，根據現(xiàn)場情況，就立即組織人員重新封頂?，F(xiàn)場組的一名青工有些不耐煩地對張班長說：“這是其他班干的，與咱班無關，咱們管它干嗎！”“其他班工程質量沒有把握住，好像不礙咱們什么事就行了，但是頂板一來壓，導致頂板冒落，到時需要重新封頂、接頂影響出煤不說，還容易出事，你說與咱們有關系還是沒關系?” 張班長這么一說，這名現(xiàn)場工人與幾名出口工都認為有道理。于是在張明清的現(xiàn)場把關和帶領下，經過大家運半圓木、鋼梁、網、打點柱等二個多小時的緊張“戰(zhàn)斗”，終于封好頂板得到了有效控制,確保了安全順利出煤。

                        團結和諧關心人

張明清常說：職工的心、班里的根。在他的心中，關心職工高于一切。他備有一本班情日記，職工的大事小情一一記得清清楚楚。他和班委會一般人堅持“職工生病住院必訪、家庭糾紛必訪、天災人禍必訪、婚喪嫁娶必訪、實際困難必訪。思想波動必談、紀律松懈必談、吵架糾紛必談、完不成任務必談、不團結必談、有情緒必談”的“五必訪六必談”制度，積極為職工排憂解難，及時送去班組的關心和溫暖。今年5月份職工小張變得無精打采，有一次還差一點出了工傷。經張班長了解是其愛人埋怨小張早出晚歸，很少問家中事，以為小張在外面胡來，鬧著要與他離婚。張班長和其他二位副班長輪流擠出時間家訪5、6次，進行耐心勸導。一邊教小張要努力關心體貼愛人；同時感謝其愛人以往對小張工作的支持，告訴她小張在班里是一名骨干，經常加班工作或是參加公益活動，望她要理解和支持小張的工作，關心小張的生活與安全，很快小張與妻子和好如初。(施衛(wèi)忠)