冀中能源峰峰集團羊東礦突出細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化保安全

冀中能源峰峰集團羊東礦突出細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化保安全

本網(wǎng)訊  下半年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦通過歸納總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，深入基層區(qū)隊、班組進行調(diào)研，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，該礦黨政一致認為，安全管理在現(xiàn)場、在細節(jié)，要把好班組第一道關(guān)口，守好班組第一道防線，才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

該礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，井下事故的發(fā)生90%是班組工作的疏忽、80%在細節(jié)和規(guī)范上。班組是企業(yè)的細胞，是預(yù)防事故的一線陣地。只有規(guī)范職工安全行為，解決班組現(xiàn)場管理的細節(jié)，是確保“我這個班組無工亡”的根本保證。該礦黨政一致認為，在班組現(xiàn)場安全和現(xiàn)場細節(jié)問題中，能否持之以恒地實現(xiàn)“系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備運行零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零‘三違’、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實零距離”的“八個零”工作，是確保班組安全的重要環(huán)節(jié)，也是唱響“我這個班組無工亡”的主要抓手和舉措。該礦堅持把落實“八個零”舉措，突出細節(jié)規(guī)范化作為班組安全重點。堅持從精細標(biāo)準(zhǔn)化著手，先后規(guī)范了班組安全確認、一班三匯報，單崗人員安全確認、多崗人員安全確認等制度，規(guī)范完善了隱患排查治理、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運行管理、工程質(zhì)量達標(biāo)、生產(chǎn)組織規(guī)范、崗位正規(guī)操作、責(zé)任追究等多項制度。

該礦基層各單位針對本單位實際，認真分析研究班組現(xiàn)場細節(jié)管理，并通過組織管理干部、班組長和廣大職工進行大討論，查擺存在的問題，征集合理化建議，尋求解決細節(jié)問題的好辦法。二機電區(qū)機電設(shè)備維護班，對設(shè)備運行做到定人、定點、定量、定標(biāo)、定周期、定方法“八定”檢查，明確分工，責(zé)任到人，精心維護，確保設(shè)備安全運行。建立詳日常檢修臺賬，做到有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)式管理，確保每臺設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。“打點子拉上線，注意閥口朝向一致、迎山，裱幫被頂嚴(yán)實，后路物料分類碼放整齊，除塵、灑水！這個月咱們班的一定要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上樹個品牌、爭個先進回來。”在8463野青工作面，五采區(qū)采煤二班班長張雙法在布置生產(chǎn)任務(wù)時，反復(fù)強調(diào)安全質(zhì)量。該礦生產(chǎn)單位各班組在保證“工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零‘三違’、操作過程零失誤”工作中，嚴(yán)格多人作業(yè)安全確認，認真按照安全風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)、程序進行作業(yè)，從集體升入井、井下乘車行走，到崗位正規(guī)操作，再工程質(zhì)量達標(biāo)都對進行了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。機運通等輔助單位的班組在確保“系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備運行零缺陷”上，在搞好單崗作業(yè)人員安全確認的同時，嚴(yán)抓細查，認真落實精細標(biāo)準(zhǔn)化。

為做到“隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實零距離”，該礦不但賦予班組長權(quán)力，還讓班組長有“標(biāo)準(zhǔn)尺”。進一步強化班組長對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新標(biāo)準(zhǔn)”等安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試成績不合格者，不準(zhǔn)帶班作業(yè)。使班組長做到了懂標(biāo)準(zhǔn)、明程序、強責(zé)任，各班組長嚴(yán)格按照“排查、記錄、通報、整改、驗收、考核”六步驟認真搞好隱患排查治理。

（程敬信）