“小”管理撐起“安全天”

本報訊  8月28日，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司開拓二隊(duì)辦公室的一本小冊子被該隊(duì)的職工爭相查閱。“工資發(fā)放的日子早已過了，大家還在看什么？”筆者走進(jìn)人群好奇的問到。

“這小冊子里記錄著每天職工在工作中的違章次數(shù)，職工每出現(xiàn)一次違章，都將被記錄在賬，并按照職工的違章次數(shù)與工資和獎金掛鉤。”該隊(duì)隊(duì)長徐學(xué)勇對筆者解釋道。

進(jìn)入第三季度以來，為了督促職工在井下工作現(xiàn)場的安全行為，該公司開拓二隊(duì)以“保安全，促生產(chǎn)”為基準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，隊(duì)內(nèi)實(shí)行了《安全違章臺賬管理辦法》，規(guī)定職工在當(dāng)月工作中出現(xiàn)違章1次，將作為警告并寫出檢查，三班作檢討；累計達(dá)到2次以上，將扣除當(dāng)月20%工資；累計達(dá)到3次以上，在取消當(dāng)月安全獎的同時，停止工作，送至安全培中心進(jìn)行為期7天的安全幫教。“截至到8月20日，本月我們?nèi)?duì)260余人只出現(xiàn)7人次違章，同比下降了35%。”陳連省高興地說。

作為主采煤隊(duì)的綜采一隊(duì)隊(duì)長孟德全，卻對生產(chǎn)任務(wù)有自己的想法。“6月份是全國第十二個安全生產(chǎn)月，這個月還擔(dān)負(fù)著22.9萬噸的原煤任務(wù)，我們必須提高自己的安全執(zhí)行力，才能保障我們在安全的前提下順利的完成生產(chǎn)任務(wù)……”孟德全在8月份的區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會上對大家說。

為了提高職工在采煤現(xiàn)場的安全執(zhí)行力，他們先從“源頭”抓起，推行了《目標(biāo)管理機(jī)制》，該隊(duì)將當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全重點(diǎn)、施工質(zhì)量等工作目標(biāo)進(jìn)行組合，形成一個綜合的當(dāng)班綜合目標(biāo)。讓班組和職工個人對當(dāng)班的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的自我目標(biāo)定位，有一個充分的認(rèn)識。完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的班組或個人，將對其獎勵100分工，對個人獎勵40分。對沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的班組和個人，按照完成狀況從當(dāng)天的工分中扣除相應(yīng)工分，加到安全、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)均完成的班組中。該隊(duì)高兆忠班還將當(dāng)班的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)制作成了《班組目標(biāo)任務(wù)卡》，在結(jié)束本班生產(chǎn)時，根據(jù)完成的安全生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行逐項(xiàng)核對。截止到6月23日該隊(duì)共生產(chǎn)原煤17.7萬噸，未出現(xiàn)一例輕傷事故，該隊(duì)職工的違章記錄為零，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零三違”。

6月初，該公司綜掘二隊(duì)的沈儒峰由原先的錨桿支護(hù)工走到了絞車司機(jī)的崗位，據(jù)了解，該隊(duì)此次共為11名職工進(jìn)行了調(diào)整。“為了加強(qiáng)職工與機(jī)器設(shè)備的匹配失誤，防止因?yàn)椴僮鞑徽_，而造成的事故，我們在區(qū)隊(duì)推行了人機(jī)匹配管理方法。”該隊(duì)隊(duì)長高宏慶說。

為了在生產(chǎn)中杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，他們從職工與機(jī)器的配合和適應(yīng)入手，組織對從事機(jī)械操作的職工進(jìn)行心理學(xué)知識學(xué)習(xí)，在提高心理素質(zhì)的同時，該隊(duì)采取了人機(jī)匹配管理方法，利用《企業(yè)職工心理測試量表》對綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，絞車司機(jī)等8種機(jī)器操作崗位的50名職工進(jìn)行心理素質(zhì)測評，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的職工，給予適當(dāng)調(diào)換崗位。

該隊(duì)職工張鐵成原來是皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，通過心理素質(zhì)測評后，發(fā)現(xiàn)目前自己已經(jīng)達(dá)不到現(xiàn)在崗位的標(biāo)準(zhǔn)，但是符合維修工的各項(xiàng)素質(zhì)，于是區(qū)隊(duì)與安培中心協(xié)調(diào)，安排他進(jìn)行了15天的維修工培訓(xùn)，取得資格證后成為了一名維修工，經(jīng)過一周的工作實(shí)踐，張鐵成在這個崗位上發(fā)揮出了他應(yīng)有的作用，維修損壞開關(guān)7臺，現(xiàn)場處理漏電故障4次，解決綜掘機(jī)突然斷電問題3次，由于工作表現(xiàn)突出，區(qū)隊(duì)決定獎勵300元獎金，“原來我是干維修工的‘料’，”張鐵成高興地說。

據(jù)了解，該隊(duì)通過人機(jī)匹配管理以來，綜掘機(jī)司機(jī)調(diào)換了1名；皮帶運(yùn)輸司機(jī)和錨桿支護(hù)工分別調(diào)換了5名，更換后，該隊(duì)的生產(chǎn)效率也有了提高。同比提高了13%。截至目前，該隊(duì)人機(jī)匹配已經(jīng)達(dá)到良好配合狀態(tài)。