煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理理念——煤礦安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”管理研究與探討

　　煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理理念——煤礦安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”管理研究與探討

　　煤礦安全管理要以人為本，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，為指導(dǎo)原則，嚴(yán)格按照黨的路線方針政策和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)要求，充分體現(xiàn)正確的人才觀、政績觀和群眾觀。同時還要體現(xiàn)與時俱進，不斷創(chuàng)新的觀點。堅持創(chuàng)新要從管理理念、管理方法、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”管理方面抓起，新的管理理念是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)、新的管理方法是是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程、新的技術(shù)管理是新形勢下實施科技興安戰(zhàn)略的重要內(nèi)容、新的安全質(zhì)量管理是煤礦安全生產(chǎn)永恒的主題、新的安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”管理是礦井長治久安的保障。因此在管理上要做到“五個創(chuàng)新”是最關(guān)鍵的。

　　一、煤礦急需確立的創(chuàng)新管理理念。

　　1、追求“文明”的安全目標(biāo)理念。抓安全工作不僅是滿足職工對安全健康的基本要求和熱切期望，還要組織文明施工為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，職工個人不僅要遵章守紀(jì)自主保安，還要爭做文明人主動關(guān)愛他人實現(xiàn)互保。

　　2、“責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任理念。安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，不重視安全、不抓安全的干部是不稱職、不成熟的干部，是一個單位的重大隱患;安全工作是一個單位整體管理水平的標(biāo)志性指標(biāo)，是管理人員履行崗位職責(zé)的最低標(biāo)準(zhǔn)，必須全面推行安全責(zé)任追究制，實行安全一票否決。

　　3、尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險理念。煤炭生產(chǎn)大多數(shù)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板塌落等自然災(zāi)害的威脅，時時刻刻要與不安全因素作斗爭，這一特點決定了煤炭生產(chǎn)的高風(fēng)險性。抓安全工作要找關(guān)鍵，我們承認(rèn)煤炭生產(chǎn)是有風(fēng)險的，但通過加強管理完全可以降低這種風(fēng)險;對安全工作要有一個辨證的認(rèn)識，在裝備水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)程度的前提下，安全問題既是一個管理問題，也是一個社會問題，社會問題需要全社會特別是群眾工作來解決，必須實實在在抓黨群部門的工作，特別是社區(qū)建設(shè)工作。

　　4、事故背后有故事的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導(dǎo)致大事故。拿“海恩法則”來講，就是一起重大事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。煤礦安全生產(chǎn)要把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來，主動開展工作，控制事故苗頭，預(yù)防事故發(fā)生;要切實處理好預(yù)防事故和處理事故的關(guān)系，如果只重視對事故本身進行總結(jié)、甚至“大轟大嗡”式地開展一些大檢查，而忽視或不那么重視對“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查，那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患，如此一來，安全事故的發(fā)生就會呈現(xiàn)出惡性循環(huán)和連鎖反應(yīng)。

　　5、賽馬機制下的“兩條腿走路”理念。安全管理的主體是人，是人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，而這“三性”的挖掘與發(fā)揮不僅要靠激勵機制，同時還要靠淘汰機制。如同一個人走路一樣，只用一條腿是不夠的，必須兩條腿走路才協(xié)調(diào)。這就需要引入賽馬機制，以形成有效激勵和淘汰機制為出發(fā)點，以業(yè)績排名為主要形式，推出一系列競賽方案。一種是團體賽。以生產(chǎn)單位為對象，按照齊抓共管的思路，把礦對生產(chǎn)單位的安全管理要求及黨群部門的活動全部納入其中，考核排名在前的按規(guī)定進行獎勵，在后的進行處罰。另一種是個人全能賽。即按落實責(zé)任的思路實施考核，考核排名在前的按規(guī)定進行獎勵，在后的進行處罰，對排名情況還要在全礦干部大會上進行點評。第三種是對抗賽。一方面，一二線隊干部給專職安監(jiān)人員投票，看是否盡到了安全監(jiān)督檢查的職責(zé);另一方面，專職安監(jiān)人員給隊干部投票，看能不能盯在工作面，能不能把住安全關(guān)。投票結(jié)果在干部大會上公布，并按照管理權(quán)限對信任票少的干部或安監(jiān)人員進行談話教育，給予減發(fā)安全獎勵、誡勉及淘汰出局等處罰。這種踢球者和吹哨者背靠背雙向投票方式，客觀上對他們的參賽資格形成了公開考核。

　　6、“木桶理論”下的螺旋上升理念。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是通過循環(huán)往復(fù)的競賽，找出本階段的“長木板”和“短木板”，然后采取措施，補上“短木板”，拔高“長木板”，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的螺旋式上升。

　　7、系統(tǒng)工程論的齊抓共管理念。安全管理工作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單純依靠哪一級組織、哪一個部門都難以湊效。因此，安全管理工作需要企業(yè)黨政工團婦各部門、各系統(tǒng)齊抓共管來完成。最大限度地發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，做到責(zé)任同擔(dān)，工作同步，主角同唱，安全教育和現(xiàn)場監(jiān)控手段并用，進而保持安全生產(chǎn)的持久穩(wěn)定。

　　8、以“管理為中心”的持續(xù)改進理念。一切事故原因來源于管理缺陷，因此，現(xiàn)今的煤炭企業(yè)安全管理既要吸收經(jīng)典安全管理的精華，又要提煉本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，建立動態(tài)的“計劃、實施、檢查、改進”過程管理框架，以持續(xù)改進的思想保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、煤礦必須具備的創(chuàng)新的管理方法。

　　1、安全工作方法。傳統(tǒng)安全管理是問題出發(fā)型，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種變化、問題或安全隱患，發(fā)展不到一定程度，不作為主要矛盾，結(jié)果往往是不能提前采取措施，預(yù)防為主，便成為空談。系統(tǒng)安全管理是問題發(fā)現(xiàn)型，從系統(tǒng)內(nèi)部出發(fā)，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中各個要素的安全聯(lián)系，檢查可能發(fā)生事故的途徑，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異作為信息，進行安全信息管理，防止事故因子漲落與協(xié)同放大，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　2、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在傳統(tǒng)的安全管理中,安全依附于生產(chǎn)，對生產(chǎn)中會不會發(fā)生事故，人們麻痹大意，看不到安全基礎(chǔ)工作的作用。造成這種局面的原因是，在具體工作中，安全問題多表現(xiàn)為差異，當(dāng)差異不漲落、不融合、不放大時，危險因素就不會發(fā)展成為事故，因而就容易忽略安全。在安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，由于管理者缺乏系統(tǒng)思想，沒有從系統(tǒng)整體利益出發(fā)，片面追求經(jīng)濟利益，雖然提出“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，在具體工作中，卻不能貫徹執(zhí)行。做為一個企業(yè)系統(tǒng)，追求的不是單一目標(biāo)，而是系統(tǒng)優(yōu)化。由于各部門抓各自的主要矛盾，生產(chǎn)部門圍繞產(chǎn)量，經(jīng)營部門圍繞利潤，結(jié)果往往忽略安全的間接效益。安全工作必須重視研究生產(chǎn)中的各種差異，用辯證的系統(tǒng)的觀點，采用系統(tǒng)工程的方法，認(rèn)識、分析和解決安全工作中出現(xiàn)的各種問題。

　　3、安全檢查。安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，常常出現(xiàn)各種不安全隱患，隱患的出現(xiàn)表現(xiàn)為信息(差異)，檢查是為了得到這些信息。利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，采取有效措施，便可解決生產(chǎn)中的不安全隱患。

　　4、違章與事故。事故是矛盾發(fā)展和運動的特殊階段，也是一個從量變到質(zhì)變的過程，有其內(nèi)在的必然性和偶然性。企業(yè)處理和解決安全問題往往采取以斗爭性為主的解決方法，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，狠抓“三違”，這些措施無疑是對的,但是沒有從企業(yè)整體規(guī)劃、生產(chǎn)過程優(yōu)化、操作簡化、人員素質(zhì)提高和加強管理等諸多間接原因方面加以改進，造成實際安全管理過程中，同樣的事故重復(fù)發(fā)生，每次事故報告中的“總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)”成為空話。因此，預(yù)防事故要從系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)、功能方面認(rèn)識系統(tǒng)，掌握各種違章發(fā)生的途徑，控制這些差異變化，使各種差異與安全生產(chǎn)方面的差距縮小或協(xié)同發(fā)展，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　三、煤礦必須必須開拓新的技術(shù)管理方法。

　　1、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系。要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

　　2、煤礦的合理開拓開采方案的設(shè)計主要取決于技術(shù)管理。礦井開拓，開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置，采區(qū)的劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探，先進技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用，先進工藝流程的發(fā)展水平進行廣泛的了解，設(shè)計應(yīng)貫徹集中化，機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進行充分的技術(shù)論證，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。

　　3、技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑。煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期性隱患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。如果在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，工掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期性隱患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。

　　5、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力就是要依靠科技進步來加強技術(shù)管理。要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境，大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外。很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。

　　6、技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

　　四、煤礦必須加強安全質(zhì)量管理的方法

　　1、推行以人為本的管理方針。把安全作為各項工作之首，作為一切工作的前提。安全理念人人皆知，但決不能成為一紙空談，作為職工我們一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。我礦是新建礦井，存在著眾多制約安全生產(chǎn)的因素，比如基礎(chǔ)相對薄弱、礦井先天不足、生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜、職工結(jié)構(gòu)隊伍復(fù)雜、素質(zhì)有待提高等因素。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全生產(chǎn)的前提，夯實基礎(chǔ)是安全生產(chǎn)的保證，現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的首要著力點，監(jiān)督到位是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，超前預(yù)防是安全生產(chǎn)的最重要條件。我們一定要堅持這五項原則，夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量管理。

　　2、創(chuàng)新安全隱患排查與治理策略。隱患排查治理要時刻處在“如履薄冰”的狀態(tài)，增強自主保安和相互保安的意識，及時消除物的不安全狀況和人的不安全行為。如果說安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是血液。要堅持以嚴(yán)格的管理規(guī)范人的操作行為，以先進的技術(shù)和裝備杜絕事故的發(fā)生，以優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。在質(zhì)量管理上，人人要樹立“不提升就是倒退”的理念，增強危機感和憂患意識，“吃安全飯、掙質(zhì)量錢”的觀念要深入人心。我們每一名員工都要樹立主人翁的思想和愛崗敬業(yè)的意識，在各自的工作崗位上嚴(yán)把質(zhì)量觀，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，徹底消除低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。要增強創(chuàng)新意識，源源不斷的在我們企業(yè)的生命中注入新鮮的血液。

　　3、建立“三個亮點”工程長效機制。而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“三個亮點”中的最重點內(nèi)容。工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的整體形象。安全周期的長短，也靠的是工作質(zhì)量，加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這項工作落到實處。

　　4、強化管理職能，防患于未然。作為煤炭企業(yè)的管理人員，首先要時刻繃緊“安全”這根弦，居安思危、思則有備、有備無患。只有防患于未然，才能遇事安然。只有以發(fā)展的眼光在實踐中探索和體驗，不斷創(chuàng)新安全、質(zhì)量的管理方法，才能在與事故災(zāi)禍的較量中立于不敗之地，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中長盛不衰。

　　五、煤礦必須加大對安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”管理方法的投入

　　1、加強職工安全生產(chǎn)思想教育，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，并以正確的安全生產(chǎn)意識主導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為。我礦通過各種會議、通報和新聞媒體大力強化安全思想教育，大力宣講安全的目的意義，消除職工的僥幸心理、麻痹心理、松懈心理，消除“三慣”、“三乎”的錯誤思想，教育引導(dǎo)職工工作中采用正確的安全行為。“行為漸養(yǎng)成，累積變常態(tài)”。當(dāng)一種好的安全行為固化為一種好的安全習(xí)慣，職工就會自然而然的按章操作，不需要外在約束。，確保職工能以最好的心態(tài)進行工作。

　　2、注重營造親情安全文化氛圍。親情是最能震撼人心的力量，在安全文化建設(shè)上要注重發(fā)揮“慈母心、夫妻愛、手足情、子女盼”的獨特作用，把親情融入到安全文化之中。我礦不僅在安全文化長廊、安全全家福、安全慰問信等方面取得良好教育效果，而且積極拓展安全文化建設(shè)的領(lǐng)域，把安全宣傳從井上延伸到井下，從井口延伸到區(qū)隊、班組，從區(qū)隊延伸到家庭，把安全的觸角延伸到每一個角落。進一步整合提煉獨具本單位特色的安全文化價值理念，并把這些安全文化價值理念上課本、上講臺、上牌板。用人本化、親情化的安全文化理念熏陶、感染、教育職工，實現(xiàn)職工安全主體意識的覺醒，切實做到尊重生命價值，關(guān)愛生命健康，真正把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺行為，自覺做到遵章守紀(jì)、按章操作。

　　3、健全完善安全生產(chǎn)長效機制。抓好安全工作，必須要建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理網(wǎng)絡(luò)，把每一項工作都落實到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，避免管理空擋和制度漏洞。每年年初該礦都把安全任務(wù)層層分解，把每一個人的積極性都調(diào)動起來，使人人肩上有擔(dān)子、人人身上有壓力，有效地避免了有令不行、有禁不止;法規(guī)再完善、責(zé)任再嚴(yán)明落實不下去，照舊是一紙空文;對于各項法規(guī)，理解不透、認(rèn)識不深，在認(rèn)識上有盲點、有誤區(qū)，在落實上有偏差、有失誤;為了應(yīng)付檢查，只做表面文章等不良傾向，并著力作好階段性的“加油”工作，特別是利用各類安全事故案例展，回顧事故經(jīng)過、分析事故原因、明確事故責(zé)任，并重點強調(diào)這些不良“傾向”對礦井安全生產(chǎn)，帶來十分嚴(yán)重的后果。

　　4、強化知識培訓(xùn)，提升職工安全素養(yǎng)。人是生產(chǎn)力中最重要的因素，是煤礦生產(chǎn)的直接參與者，抓好安全生產(chǎn)必須要從提升職工的安全素養(yǎng)、豐富職工的安全知識入手。要注重全員培訓(xùn)，利用班前會、安全活動日等各種時間，通過培訓(xùn)、安全討論、講故事、案例分析等各種形式，大力宣傳安全知識。防止“填鴨式”的單項灌輸，避免機械的照本宣科、照搬照抄，結(jié)合單位工作的實際和職工接受能力，靈活施教，做到內(nèi)容常新、方法?；?，使職工真正學(xué)深、學(xué)透、學(xué)懂。使每一位職工都成為安全生產(chǎn)的行家里手。

　　總之，煤炭企業(yè)管理理念，一旦在實踐過程中升華、擴散、滲透，成為煤礦的安全文化，將發(fā)揮“錨固效應(yīng)”，對員工行為產(chǎn)生一種巨大的規(guī)范力和凝聚力，成為人們的行為準(zhǔn)則和維護安全的動因，安全管理會有事半功倍的效果。技術(shù)管理同樣應(yīng)堅持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各黨組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智。同時，還必須維護安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施和軟件環(huán)境的結(jié)合。把安全刻在心中，把質(zhì)量握在手中，我們攜手奮戰(zhàn)在滾滾煤海中，為礦區(qū)創(chuàng)出平安的天空，共同分享成功的喜悅，確保礦井的長治久安。

　　臨沂礦業(yè)集團田莊煤礦 魏玉輝 韓希才