鄭興翟溝（新密）煤業(yè)調(diào)度室管理制度匯編
鄭興翟溝(新密)煤業(yè)有限公司
二0一二年元月
匯 編 說 明
煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。
我們翟溝煤礦調(diào)度室，擔負著年全礦煤炭安全生產(chǎn)任務的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。
一、調(diào)度工作程序化
二、工作作風嚴謹化
三、調(diào)度指揮規(guī)范化
四、基礎管理制度化
五、調(diào)度管理標準化
六、深入現(xiàn)場經(jīng)常化
七、調(diào)度裝備現(xiàn)代化
八、事故匯報程序化
九、工作語言文明化
十、工作環(huán)境優(yōu)美化
關于進一步加強調(diào)度及監(jiān)測監(jiān)控等管理的補充規(guī)定
為積極響應礦領導號召，努力配合我礦做好標準化、精細化活動開展工作，打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心;充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控職能，做到標準化操作、規(guī)范化運行，進一步增強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求，結(jié)合我礦又快又好的發(fā)展趨勢，特制定以下管理規(guī)定，望各單位嚴格遵照執(zhí)行：
一、調(diào)度
1.1、調(diào)度會議室
1、調(diào)度會議室是礦上的公共設施，由調(diào)度室代為管理;主要服務于礦領導組織召開的各種會議、調(diào)度會及上級各有關部門對我礦進行檢查時使用的場所，嚴禁任何人以任何理由占為私用或從事其他活動，否則，每出現(xiàn)一次違反規(guī)定的罰相關責任人50-100元/人次。
2、調(diào)度會議室內(nèi)的桌椅和設施均屬于礦上所有，每天參加調(diào)度會的人員及其他使用會議室的人員都要愛護室內(nèi)所有的公共設施及財物，不得損壞、不得占為己有;否則，按其損壞和占有物品原價的2倍進行處罰。
3、所有進入調(diào)度會議室內(nèi)的人員都必須維護公共秩序，保護公共環(huán)境，不得亂圖亂畫，會閉后禮貌起身離開且將所坐椅子推回原位擺放整齊。否則，每出現(xiàn)一次罰相關責任人50元。
1.2、調(diào)度、監(jiān)控室
1、調(diào)度、監(jiān)控室是礦上的公共設施也是礦上每天組織、指揮日常安全生產(chǎn)的重要場所，除上級領導蒞臨檢查及正常工作需要進入該室的人員外，其他一切閑雜人員嚴禁入內(nèi)，特別是穿井下工作服的人員無特殊情況一律禁止入內(nèi)。
2、調(diào)度、監(jiān)控室內(nèi)所有設施設備均屬于礦上所有，進入室內(nèi)的所有人員都要愛護室內(nèi)的公共設施及財物，不得損壞、不得占為己有。否則，按其損壞和占有物品原價的2倍進行處罰。
3、調(diào)度員及礦值班人員在調(diào)度、監(jiān)控室內(nèi)值班時，要堅守崗位，不得隨意離開，嚴禁在室內(nèi)抽煙;要嚴格執(zhí)行崗位責任制，認真調(diào)度，科學合理的匯報、安排、監(jiān)督落實各項工作。
1.3、礦值班室
1、礦值班室是礦上的公共設施也是礦上每天值班人員休息的地方，其他人員不準在礦值班室內(nèi)留宿和休息。否則，每出現(xiàn)一人次罰款100元。
2、礦值班室內(nèi)所有財物均屬于礦上所有，進入室內(nèi)的所有人員都要愛護室內(nèi)的公共設施及財物，不得損壞、不得占為己有。否則，按其損壞和占有物品原價的2倍進行處罰。
3、礦值班人員在值班期間要維護公共環(huán)境衛(wèi)生并保持室內(nèi)清潔、明亮、空氣清新，值班人員每天休息起床后要自覺疊好被褥并整理好床鋪。否則，每出現(xiàn)一人次違反規(guī)定的罰款50-100元/人次。
1.4、礦值班人員
1、礦值班人員必須24小時都有人在調(diào)度室值班，禁止曠班、漏崗，特殊情況需外出時必須向調(diào)度室主任請假，由調(diào)度室主任派人代值，否則，每出現(xiàn)一人次違反規(guī)定的罰款50-100元/人次。
2、值班人員必須堅持夜間查崗，礦領導必須中班或夜班下井帶班。
3、不得遲到和早退，否則，每出現(xiàn)一人次違反規(guī)定的罰款50元/人次。
1.5、調(diào)度員
1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”、安全技術措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)度和指揮生產(chǎn)，及時了解和掌握各單位當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和生產(chǎn)預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據(jù)準確，認真做好調(diào)度記錄、臺帳，對重要工程要重點調(diào)度。否則，每出現(xiàn)一次失誤罰責任人50元/人次。
2、認真做好上級或礦對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報等的接收匯報和傳達工作，并做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報，不得延誤。否則，每出現(xiàn)一次失誤罰責任人50元/人次。
3、當?shù)V井發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事故時，要及時按照事故匯報程序，立即向有關部門和人員匯報并做好事故記錄。否則，每出現(xiàn)一次失誤罰責任人50元/人次。
4、認真執(zhí)行調(diào)度員崗位責任制，工作嚴肅認真，一絲不茍，調(diào)度及回報問題時做到語言簡潔明了、敘事清楚真實，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。否則，每出現(xiàn)一次失誤罰責任人50元/人次。
5、積極調(diào)度現(xiàn)場情況，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細、協(xié)調(diào)得力、反應及時。否則，每出現(xiàn)一次失誤罰責任人50元/人次。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。否則，每出現(xiàn)一次失誤罰責任人50元/人次。
1.6、其它
1、各單位主要負責人每天調(diào)度會前要將前一天調(diào)度會礦領導安排布置的工作完成情況逐一詳實的向調(diào)度室反饋清楚，不得弄虛作假、謊報和不報，否則，每出現(xiàn)一次罰責任人50元/人次。
2、調(diào)度室人員向各單位調(diào)查了解安全生產(chǎn)情況時，接話人說話要文明而且反映問題要真實可靠，不得胡攪蠻纏和推諉扯皮。否則，每出現(xiàn)一次罰當事人50-200元/人次。
3、當班安檢員要及時向調(diào)度室反映本工作區(qū)域范圍內(nèi)當班的安全生產(chǎn)情況以及礦上需向其了解的具體事情，做到積極主動、實事求是。否則，每出現(xiàn)一次失誤罰責任人50元/人次。
4、當班班長每天下井前和上井后都要及時準確地向調(diào)度室匯報清楚當班出勤、生產(chǎn)任務和完成情況及需要向其了解的其他情況。否則，每出現(xiàn)一次罰責任人50元/人次。
5、上下井口對每天各單位上井的物料要做好詳實記錄，各單位當天上井的物料要當天卸車或上交。否則，每出現(xiàn)一車(件)次罰有關單位主要負責人50元/人次。
二、監(jiān)測監(jiān)控、調(diào)度通訊、人員定位系統(tǒng)設備設施管理制度
2.1、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊系統(tǒng)(以下簡稱“三大系統(tǒng)”)設備設施有關管理規(guī)定
1、監(jiān)控分站、基站(含人員定位、無線通訊等)、攝像頭，人為損壞任何一種設備或設施，罰相關責任人員200-500元/人次，相關單位主要負責人50-100元/人次。
2、傳感器(含液位、溫度、風速、開停、風門、瓦斯、一氧化碳、煙霧、斷電儀、斷電儀饋電、負壓、風筒、定位天線、讀頭等)人為損壞，一次罰相關責任人員100-300元/人次，相關單位主要負責人50-100元/人次。
3、線纜(含各種監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊用的光纜、傳感器線、信號線、控制線、電話線等)、接線盒，如發(fā)現(xiàn)有人為損壞、私自截斷等影響正常工作的情況，罰相關責任人員50-200元/人次，相關單位主要負責人50元/人次。
4、井上下所有電話均由電話所在區(qū)域的責任單位負責管理，各單位日常要加大管理力度并愛惜使用，否則視其損壞程度，罰相關責任人員50-100元/人次，相關單位主要負責人50元/人次。
5、設備懸掛整齊、標準。傳感器懸掛位置為距巷道頂板不得大于300mm，距巷道側(cè)壁不得小于200mm，否則罰直接責任人50元/人次。
6、掘進迎頭使用的線纜必須進線纜筐且盤放整齊;采煤工作面回撤的線纜必須盤掛整齊，嚴禁私拉亂截。否則，視其具體情況，罰相關責任人員50-200元/人次，相關單位主要負責人50元/人次。
7、井下各區(qū)域的電纜鉤須將最上方一鉤留作“三大系統(tǒng)”線纜懸掛使用，否則罰相關單位主要負責人100元/人次。
8、電話、人員定位天線、讀頭、線纜(含通訊線纜、監(jiān)測監(jiān)控線纜、人員定位線纜)的衛(wèi)生均由其所在區(qū)域的責任單位負責管理，嚴禁用水沖刷傳感器、電話和各種接線盒，否則罰相關責任人員50-100元/人次，相關單位主要負責人50元/人次。
其他未盡事宜另行規(guī)定。
調(diào)度室工作職責范圍
一、調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心，負責日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮工作。按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計劃及各項臨時工作。
二、負責召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)各職能科室、隊之間的關系，及時解決在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，并督促檢查落實。
三、負責安全生產(chǎn)的下傳上報，上傳下達工作，對領導指示及時貫徹執(zhí)行。
四、負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。
五、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。
六、負責井上、井下監(jiān)控系統(tǒng)的運行，日常管理和維修工作。
七、負責井下臨時通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。
八、負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結(jié)算。
九、負責井下職工的考勤工作和出入井人員的檢身工作。
十、負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術，認真對原始資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
十一、創(chuàng)建標準化調(diào)度室的各項工作。
十二、完成文明生產(chǎn)的各項工作。
生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務保安責任制
1、負責全礦生產(chǎn)組織、調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮管理工作，及時協(xié)調(diào)解決礦井安全生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。
2、負責落實每天生產(chǎn)調(diào)度會所布置的任務，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。
4、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導的指示、要求及時貫徹執(zhí)行;對基層反映的生產(chǎn)情況，以及出現(xiàn)的重大問題，如實的、迅速地上報有關領導。
5、參加各種形式的安全檢查及小分隊活動，反三違、查隱患、抓整改。
6、建立健全調(diào)度原始記錄，按時填寫圖表和牌板，資料要定期歸檔保管。
7、及時掌握生產(chǎn)趨勢和生產(chǎn)分析動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘工作出勤率等進行專題調(diào)度。對生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提出生產(chǎn)情況分析資料。
8、掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)指標完成情況，組織均衡生產(chǎn)。
9、合理控制入井人數(shù)，嚴禁超定員、超頭面、超能力、超時間作業(yè)。
10、負責“雨季三防”工作，負責組織實施《礦井災害預防與處理計劃》、《礦井無計劃停電停風應急預案》和《各類重特大事故應急預案》等工作。
11、負責安排礦領導干部帶班及值班情況，并進行考核。
調(diào)度室主任崗位責任制
1、在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。
3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。
6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
調(diào)度室副主任崗位責任制
1、在調(diào)度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。
2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。
3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。
4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。
5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。
7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。
調(diào)度室技術員崗位責任制
1、在調(diào)度主任的領導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術管理和安全工作。
2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。
3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。
4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。
5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。
6、對生產(chǎn)監(jiān)測、(監(jiān)控)系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協(xié)助有關單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。
7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。
值班調(diào)度員崗位責任制
1、在調(diào)度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(開拓)總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。
調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制
1、在調(diào)度主任領導下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。
2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。
3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。
4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。
5、按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。
6、負責對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。
8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。
生產(chǎn)管理員崗位責任制
1、在調(diào)度主任領導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責日常生產(chǎn)的管理業(yè)務工作。
2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟責任制的考核辦法，負責對有關單位進行責任制方面有關項目的落實和考核。
2、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設備運轉(zhuǎn)等情況，定期進行生產(chǎn)分析。
3、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。
4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時報上級調(diào)度。
5、掌握生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務完成好壞的原因，隨時提供建設性意見。
6、按時完成領導交辦的各項任務。
7、自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。
6、落實經(jīng)濟責任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。
7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。
8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。
傳真及計算機崗位責任制
1、在調(diào)度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。
2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉(zhuǎn)報有關領導和部門。
3、負責日常微機的使用和保養(yǎng)，按時進行數(shù)據(jù)處理和打印報表。
4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經(jīng)領導批準，不得隨意銷毀。
5、在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。
6、嚴守秘密，不隨意談論電文內(nèi)容，不亂扔復印文件。
7、努力鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。
8、為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。
調(diào)度室技術員崗位責任制
1、在調(diào)度主任和主任工程師的領導下，負責調(diào)度室業(yè)務范圍內(nèi)的技術管理和安全工作。
2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。
3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。
4、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡圖紙要求組織工程施工。
5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔;協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務技術培訓工作和安全知識培訓工作。
6、負責領導交辦的臨時性工作。
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家有關煤礦安全法律、法規(guī)和上級的指示指令。
2、在分管礦長的領導下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當好領導的參謀。
3、對上級安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報、命令等及時送交領導批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負責督促催辦。
4、在礦調(diào)度室工作范圍內(nèi)，嚴格按照礦規(guī)章制度調(diào)度指揮生產(chǎn)。
5、 掌握生產(chǎn)動態(tài)，對礦井重大事故隱患負責安排重點調(diào)度，并督促有關單位采取措施限期解決。
6、嚴格堅持調(diào)度24小時值班。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領導和上級匯報。按照領導要求組織有關單位進行搶救、搶險工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決影響礦井安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。
8、 協(xié)助分管領導召開生產(chǎn)調(diào)度會，專題平衡會等，并對會議所決定的問題進行催辦。
9、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向分管領導匯報，并組織處理。
調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責任制
1、積極配合調(diào)度室主任開展生產(chǎn)調(diào)度和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等規(guī)定。
2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、認真做好上情下達和下情上報工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。
5、重點工程重點調(diào)度，督促解決現(xiàn)場存在的安全隱患及調(diào)度會安排的重點工作。
6、嚴格堅持調(diào)度24小時值班制度。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，按照領導安排迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并隨時向領導匯報，按照領導要求組織有關單位進行搶險救援工作。
7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時督促解決并向分管領導匯報。
8、積極參加各項安全活動和安全技術業(yè)務培訓，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。
調(diào)度室技術員安全生產(chǎn)責任制
1、在礦總工程師和調(diào)度室主任的領導下，積極開展生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、資料統(tǒng)計和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等規(guī)定。
2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、認真做好安全生產(chǎn)會議記錄及各類記錄、臺帳的歸檔工作，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。
5、積極參加計劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認真做好會議記錄。
6、嚴格堅持調(diào)度24小時值班制度。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，積極組織調(diào)度人員做好各類記錄，并隨時向領導匯報。
7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，及時組織解決現(xiàn)場存在的問題，確保檢測系統(tǒng)運行正常、數(shù)據(jù)準確。
8、協(xié)助主任搞好調(diào)度和監(jiān)測監(jiān)控人員的安全學習和業(yè)務技術培訓，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。
調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制
1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。
2、掌握各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和生產(chǎn)預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據(jù)準確。
3、認真做好調(diào)度記錄、臺帳，對重要工程要重點調(diào)度。
4、認真做好上級或礦對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報等的接收和下達工作，并做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報。
5、當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序，立即向礦領導和有關部門匯報，做好事故記錄，并按照礦值班領導的要求，積極組織事故搶險救援工作。
6、認真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務保安責任制，工作嚴肅認真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。
7、積極調(diào)度現(xiàn)場情況，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細，協(xié)調(diào)得力，反應及時。
8、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。
9、積極參加安全學習和業(yè)務技術培訓，不斷提高安全意識和業(yè)務水平。
安全監(jiān)測監(jiān)控室管理規(guī)定
1、安全監(jiān)測監(jiān)控室是我礦的安全重地，除本室工作人員、主管部門領導及相關技術人員外，其他人員嚴禁入內(nèi)。
2、安全監(jiān)測監(jiān)控室所配電腦及打印機為監(jiān)控系統(tǒng)專用，嚴禁打印與安全監(jiān)測監(jiān)控無關的圖文、表格。
3、除檢修、調(diào)試、切換等原因外，主控微機要保持常開狀態(tài)，且要加密保護，以防誤操作而導致主控軟件遭到破壞。
4、系統(tǒng)操人員要熟練掌握系統(tǒng)的工作原理、操作方法、故障判斷及設備、儀器的日常檢查與維護，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好詳細記錄。
5、除安全監(jiān)測監(jiān)控室工作人員外，嚴禁其他人操作安全監(jiān)控系統(tǒng)。
6、安全監(jiān)測監(jiān)控操作人員要嚴格遵守煤礦“三大規(guī)程”，加強業(yè)務技術學習，增強業(yè)務保安和自我保安能力。
安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責任制
1、根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的需要，及時做好監(jiān)測線路及傳感器的安裝、挪移、調(diào)試和撤除工作。
2、負責對各監(jiān)測點和傳感器的檢查、維護和校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。
3、認真做好監(jiān)測監(jiān)控記錄和報表，并及時報送有關領導審查簽字。
4、通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在有重大隱患時，必須立即向有關領導和單位匯報，必要時及時采取相應措施。
5、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，做到自主保安，提高互保、聯(lián)保意識。
6、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。
安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維修人員安全生產(chǎn)責任制
1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維修人員必須具備“一通三防”、電氣控制系統(tǒng)安全運行基本知識和計算機操作應用技能。
2、負責安全監(jiān)測監(jiān)控設備的定期調(diào)校校正，所有調(diào)校及測試應建立專門記錄，報礦長、總工程師審閱，安全監(jiān)控設備轉(zhuǎn)入運行的最初2日內(nèi)進行第一次調(diào)試校正，以后嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定對各種監(jiān)測設備、儀器等定期進行調(diào)試校正。
3、建立安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的定期巡查檢修制度，每次檢查，檢修應建立專門記錄，每半年將井下設備按計劃分批運到井上進行全面檢修、清理、調(diào)試、校正。
4、安全監(jiān)測監(jiān)控設備維修人員必須24小時值班，設備發(fā)生故障時應及時處理，在處理故障期間應有安全措施并認真填寫故障處理記錄。
5、安全監(jiān)測監(jiān)控設備拆除工作必須由專職人員負責檢修、拆除，改變與安全設備關聯(lián)的電器設備及電源線、控制線，必須報礦監(jiān)控中心，制定經(jīng)總工程師批準的安全措施后方可同專職人員共同處理。
6、安全監(jiān)測監(jiān)控中心接到系統(tǒng)超限報警，斷電信號或出現(xiàn)運行不正常、無信號無數(shù)據(jù)等重大問題時，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維修人員必須立即查明原因并把處理結(jié)果及時報告值班領導，并做好詳細記錄備案。
安全監(jiān)測監(jiān)控統(tǒng)計分析員安全生產(chǎn)責任制
1、嚴格遵守煤礦“三大規(guī)程”，加強業(yè)務技術學習，增強業(yè)務技能和自我保安能力。
2、認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀況，負責打印檢測日報表及向礦領導匯報發(fā)送工作，發(fā)現(xiàn)傳感器數(shù)據(jù)報警時，必須按規(guī)定程序匯報。
3、認真做好各種記錄、文件、臺帳、資料、報表、圖表的整理、發(fā)放、查詢、保管工作。
4、要認真做好安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日、旬、月、年統(tǒng)計與匯報工作，內(nèi)容必須具體、準確、真實。
5、對全礦的安全監(jiān)測監(jiān)控情況，每月做一次匯總整理并將異常情況及時向礦領導進行匯報，做好記錄存檔。
6、認真交接班，保持室內(nèi)清潔、物品擺放整齊。
事故統(tǒng)計、報告及分析處理制度
為加強事故管理，吸取事故教訓，及時采取防范措施，杜絕類似事故重復發(fā)生，保證安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。根據(jù)《陜西煤礦企業(yè)職工傷亡事故報告和調(diào)查處理程序暫定規(guī)定》及有關規(guī)定要求，結(jié)合我礦實際，經(jīng)礦研究決定，制定本制度。
事故報告
1 報告的程序和要求
(1)一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場的區(qū)隊長、班組長及崗位工，必須立即向調(diào)度室、安全科及信息辦公室匯報。
(2)礦調(diào)度室、安全科接到現(xiàn)場事故報告后，必須立即按照事故等級分別通知有關部門和人員，調(diào)度員要立即通知礦主管領導及有關單位人員。發(fā)生傷亡事故，調(diào)度室(值班員)要立即報告礦長及上級有關單位，并立即啟動應急救援預案，并做好詳細記錄，
(3)礦長或有關人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(4)事故匯報內(nèi)容：
?、?事故發(fā)生單位、時間、地點;
② 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計;
?、?事故發(fā)生原因的初步判斷;
④ 事故發(fā)生后才取的措施及事故控制情況;
?、?事故現(xiàn)場示意圖
(5)有關方面接到匯報后，必須立即趕到指定地點，隨時做好事故處理和救援工作。
(6)根據(jù)事故情況由礦長(礦長未到前由礦值班領導)決定是否請求礦山救護隊和附近醫(yī)院協(xié)助搶救。
2 其他要求
(1) 事故發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應做好標志，繪制現(xiàn)場效果圖，有條件的應拍照、錄像。
(2)發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報、慌報和故意不報，不得故意破壞現(xiàn)場。
事故的登記
1、調(diào)度室、安全科和礦屬各單位都必須建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。
2、礦屬各單位發(fā)生事故后，必須在24小時內(nèi)派人到安全科辦理工傷手續(xù)。各單位在辦理手續(xù)時，必須將醫(yī)院出具的合法診斷證明送交安全科。
3、安全科接到申請辦理工傷的要求后，要將工傷原因、傷情、傷者單位、工傷時間及治療時間等進行詳細登記后，報安全副礦長簽字備案。
事故調(diào)查、分析
按照“四不放過”原則，嚴格事故的調(diào)查、分析和處理。
1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，有上級有關單位進行調(diào)查、分析和處理。
2、一次重傷1-2人的事故由礦長組織調(diào)查分析、處理，安全科、技術科、調(diào)度室、財務科及其他相關單位參加。
3、輕傷事故由分管副礦長組織調(diào)查、分析、處理、安全科、技術科、調(diào)度室、財務科及其他相關單位參加。
4、非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查分析處理并將事故分析報告報安全科備案。
事故調(diào)查分析報告由安全科按照事故調(diào)查分析報告內(nèi)容(時間、地點、人員、事故經(jīng)過、原因、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等)編制。報告要符合分析結(jié)果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔，并附寫事故有關的調(diào)查證明材料。報告中還要記載參加分析人員的名單、責任者本人的書面檢查等。報告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。
5、事故的防范的措施由事故分析主持人組織訂制，由事故單位安全第一責任人負責落實兌現(xiàn)，安全科督查，未按期落實兌現(xiàn)，按違章作業(yè)論處。
事故的處理
1、煤炭傷亡事故按其性質(zhì)劃分為責任事故、非責任事故和破壞性事故，責任事故是指不執(zhí)行有關安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故;非責任事故時指由于自然因素造成的不可抗拒事故;破壞性事故是指行為人為達到一定的目的而故意制造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。
2、凡責任事故，應根據(jù)事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分清事故的直接責任、主要責任、重要責任和其他責任，并按照有關規(guī)定追究有關的責任人責任。構成犯罪的，移交司法部門處理。
事故管理處罰規(guī)定
1、礦屬各單位發(fā)生事故不及時匯報的，對現(xiàn)場負責人罰款50～300元;現(xiàn)場負責人已匯報區(qū)隊而區(qū)隊沒有立即向有關部門及領導匯報的，對第一責任人罰款100～500元;每出現(xiàn)一次隱患事故，罰單位責任人500元。
2、發(fā)生事故以后，有關單位和人員必須按通知要求及時參加搶救、調(diào)查、分析，無故不參加者，每人罰款100元，并通報全礦給予批評。
3、事故發(fā)生后，礦調(diào)度室接到事故報告后，漠不關心或在對事故處理程序上失誤或失職，罰值班調(diào)度員100～500元，造成事故擴大的加重處罰。
4、工傷事故發(fā)生后24小時內(nèi)不到安全科辦理工傷手續(xù)的，不予登記，后果由責任者及單位負責人自負。
5事故處理中，如發(fā)現(xiàn)包庇肇事者或弄虛作假，一經(jīng)查實，將嚴肅追究責任人在責任。
礦井重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保障職工安全和健康，最大限度的減少人員傷亡，維護礦區(qū)和社會穩(wěn)定，制定本制度。
停產(chǎn)撤人的啟動標準
災害性天氣全礦井突然停電，短時間內(nèi)難以恢復送電時;
采面、迎頭及局部地點瓦斯?jié)舛冉咏蜻_到爆炸限度時;
采面、迎頭或老空區(qū)出現(xiàn)明顯自然發(fā)火征兆時;
井下涌水量突然顯著增大時;
可能引發(fā)重大事故的其他安全隱患;
礦井停產(chǎn)撤人的組織、指揮與協(xié)調(diào)
1、當?shù)V井出現(xiàn)重大安全隱患需要停產(chǎn)撤人時，為了迅速安全地撤出井下人員，礦成立停產(chǎn)撤人領導小組。
組 長：錢永強
副組長：王懷玉 周同獻 馬 群 趙懷嶺
成員：竇繼剛 崔浩兵 鄭關同 馬宏偉 甄文學 金高陽 張新 馮國軍 范志剛 劉發(fā)光 燕洪濤
停產(chǎn)撤人領導小組成員職責
(1)礦長：在總工程師的協(xié)助下，制定停產(chǎn)撤人計劃，負責下達礦井停產(chǎn)撤人命令。
(2)總工程師：協(xié)助礦長制定停產(chǎn)撤人計劃，并組織制定停產(chǎn)撤人安全技術措施。
(3)安全礦長：落實停產(chǎn)撤人安全措施，有效控制入井人員，維護井口秩序，做好升井人員的考勤登記工作，并及時向調(diào)度室匯報。
(4)生產(chǎn)礦長：及時掌握井下人員的分布情況和撤離動態(tài)，按照停產(chǎn)撤人計劃，組織井下人員迅速撤離升井。
(5)機電礦長：加強礦井供電管理，按照停產(chǎn)撤人計劃，隨時做好礦井停送電工作，并保證主扇正常運轉(zhuǎn)。
(6)后勤副礦長：負責礦井停產(chǎn)撤人所必需的搶救器材，并根據(jù)礦長命令及時運到指定地點。
(7)安全科長： 做好升井人員的統(tǒng)計工作，將升井人員的姓名、單位、工作地點記錄清楚，并維護好井口秩序。
(8)機電科長：負責礦井停送電工作，及時搶修和安裝機電設備，保證礦井主要通風機和副井提升機正常運行。
(9)技術科長：協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人工作。
(10)調(diào)度主任：負責傳達礦井停產(chǎn)撤人命令，隨時掌握井下人員的分布狀況，及時調(diào)度撤人情況，并做好停產(chǎn)撤人記錄。
(11)通風科長：有效控制礦井通風狀態(tài)，保證井下通風正常，落實與“一通三防”有關的安全措施。
(13)保衛(wèi)科長：負責維護礦區(qū)正常秩序，嚴禁閑雜人員入礦，并在井口附近設專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留、圍觀。
(14)行辦主任：負責停產(chǎn)撤人的后勤保障工作。
(15)供應科長：協(xié)助經(jīng)營副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人的設備、器材和物質(zhì)供應工作。
(16)各工區(qū)區(qū)長：按照礦長命令及時將本單位井下人員數(shù)量、姓名及工作地點報調(diào)度室，并立即趕赴井口協(xié)助安全科做好升井人員的辨認登記工作。
停產(chǎn)撤人順序
1、下達停產(chǎn)撤人命令。隱患較大且比較明顯時值班礦領導或調(diào)度員有權直接下達礦井停產(chǎn)撤人命令，然后再向礦長匯報。
2、下達停產(chǎn)撤人命令的同時，必須立即通知停產(chǎn)撤人領導小組成員趕赴指定地點，及時做好停產(chǎn)撤人的各項工作。
3、有關科室、工區(qū)接到停產(chǎn)撤人命令后，立即通知本單位人員按照避災路線撤離。
4、井下各工作地點的負責人必須認真履行職責，接到撤人命令后，立即組織本單位人員按照避災路線迅速撤離升井，不得漏人，升井后及時向調(diào)度室匯報。同時，在撤離過程中，將礦下達的停產(chǎn)撤人命令傳達給附近人員。
5、有關科室工區(qū)在本單位人員全部升井后，及時向調(diào)度室匯報。
6、安全科要嚴格控制入井人員，沒有安全副礦長簽發(fā)的入井許可證，嚴禁任何人入井。
7、井下所有人員升井，經(jīng)礦燈房核實人數(shù)準確后，安全科長將井下人員登記記錄報調(diào)度室，停產(chǎn)撤人結(jié)束。
停產(chǎn)撤人注意事項
1、現(xiàn)場負責人接到停產(chǎn)撤人命令后，必須立即切斷工作地點的電源(沒有礦長命令嚴禁停止局部通風機)，組織本單位人員按照預定避災路線撤離升井，在撤離過程中要做到忙而不亂。
2、現(xiàn)場負責人應根據(jù)現(xiàn)場情況，按照礦長命令，落實好停產(chǎn)撤人安全措施，防止事故擴大。
3、在撤離升井過程中，盡可能選擇安全、便捷的避災路線，升井時嚴禁擁罐，搶上搶下，當副井不能提升時，應盡快從主斜井步行升井(瓦斯、煤塵及火災事故禁止從主斜升井)。
4、升井人員要將自己的姓名、單位及井下工作地點向信息站回報清楚。
5、根據(jù)現(xiàn)場災害發(fā)展情況，及時采取有效措施，防止事故擴大。
調(diào)度室內(nèi)部值班制度
1、為了密切配合礦領導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。
2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。
4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。
5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。
6、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。
7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。
調(diào)度會議室管理制度
為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：
1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。
2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。
3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。
4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。
5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。
6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。
7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設施，不得隨意損壞或拿走。
發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。
8、調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。
9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。
10、調(diào)度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。
11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。
調(diào)度員交接班制度
為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。
若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。
礦級領導干部值班制度
礦領導帶班下井交接班制度
1、 領導干部下井帶班實行井下現(xiàn)場交接班制度。
2、 上一班的帶班人員要在交接班過程中向下一班的接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。
3、對當班沒有處理到位的隱患問題，上一班帶班人員要將處理意見向接班人員交代清楚，確保排除隱患的連續(xù)性。
4、領導干部下井帶班交接班地點統(tǒng)一在大泵房進行。
5、領導干部下井帶班必須填寫《領導帶班交接班記錄表》，交接班表由礦井調(diào)度室負責設計，并在運行過程中根據(jù)實際情況進行適當修改填寫項目。
6、領導干部下井帶班交接班必須在交接班記錄表上簽字，并寫明交接班時間、交接班地點，交接班領導雙方必須簽字。
7、交接班記錄表由當班帶班領導填寫，并在出井后交到礦井調(diào)度室，由調(diào)度室值班員簽字后交專人負責保存。
礦領導帶班下井公示制度
1、領導帶班下井信息必須進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。
2、領導帶班下井信息包括當日下井帶班領導姓名、帶班時間、帶班區(qū)域，當月下井帶班計劃，上月下井帶班完成情況及考核情況。
3、 由調(diào)度室信息中心負責在井口明顯位置對當日礦領導帶班下井的基本信息(包括帶班領導姓名、帶班時間、帶班區(qū)域)進行公示。
4、每月1日前由調(diào)度室負責在井口公示欄對礦領導上月帶班完成情況及考核進行公示;月末負責將礦領導下井帶班《公示表及公示有關情況》匯總交調(diào)度室。
5、沒有礦領導下井帶班的班次職工有權拒絕下井。
6、礦領導帶班信息公示工作由礦井調(diào)度室負責按照規(guī)定進行，公示內(nèi)容由礦井調(diào)度室負責提供。
礦領導帶班下井“三匯報”制度
1、為了促進我礦領導干部帶班下井、下現(xiàn)場日報制度順利進行，進一步加強我礦安全管理，現(xiàn)要求領導干部在下井帶班工作中，必須做到“三匯報”。
2、帶班領導在到達生產(chǎn)現(xiàn)場，對帶班所經(jīng)區(qū)域進行安全生產(chǎn)隱患排查，同時對所到區(qū)域隊干跟班、職工出勤、特殊工種上崗等情況向礦調(diào)度室進行匯報。
3、在生產(chǎn)過程中，帶班領導要及時向調(diào)度室匯報所到區(qū)域的系統(tǒng)情況、安全設施情況、生產(chǎn)情況、出現(xiàn)問題和解決辦法，并匯報動態(tài)檢查結(jié)果。
4、在交接班完成后，和接班人員一起向調(diào)度室匯報交接班情況，當班整體安全生產(chǎn)、區(qū)域員工按章作業(yè)等情況。
5、 調(diào)度室負責建立礦領導帶班“三匯報”臺賬，每班礦領導帶班“三匯報”內(nèi)容由礦井調(diào)度室當班調(diào)度員負責認真記錄，并如實記錄好回報時間，
6、礦調(diào)度室要安排專人落實每班干部帶班“三匯報”記錄情況，每月裝訂成冊，存入當月礦領導帶班下井檔案中，存檔備查。。
礦領導帶班下井檔案管理制度
1、礦領導帶班下井檔案內(nèi)容包括：《領導下井帶班記錄》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《帶班安排表及帶班考核表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》。
2、要求礦井調(diào)度室建立專項檔案，按月將礦領導帶班下井檔案進行專項管理，存放備查。
3、由礦調(diào)度室安排專人負責每日將《領導下井帶班記錄》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》、當月《礦領導帶班下井計劃表》存放于專項檔案盒備查。
4、 由安全科負責將《管理人員下井帶班作業(yè)信息表》按照一人一檔方式進行存檔，月底統(tǒng)一交調(diào)度室匯總。
5、由調(diào)度室信息中心負責每日將礦領導帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》交調(diào)度室。
6、 由礦調(diào)度室負責每月6日前將上月《礦領導帶班下井按排表》、《礦領導下井帶班記錄》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》、《礦領導帶班下井完成情況及考核表》整理匯總，統(tǒng)一存檔，保存期一年。
7、由礦調(diào)度室每年1月15日之前將上年礦領導帶班下井檔案移交到礦檔案室保管，保存期限不得小于3年。
礦領導帶班下井考核及獎懲制度
1、領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結(jié)合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。
2、 帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。由當班值班長根據(jù)定位系統(tǒng)進行定時查看。調(diào)度室負責每天班前會對前一天跟班、帶班情況進行通報。每旬進行綜合分析，月度進行總結(jié)考核。
3、 加強日常監(jiān)督檢查，由礦組織部牽頭，紀委、安全科、調(diào)度室等部門配合不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。
4、 帶班人員的下井帶班質(zhì)量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、帶班津貼掛鉤考核。由調(diào)度室負責對帶班數(shù)量的考核，副總以上少一次處罰100元，并否決當班帶班津貼。
5、對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。
6、 未按規(guī)定填寫相關記錄的一次處罰200元。
“雨季三防”制度
為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為保護國家和人民的利益，響應局調(diào)的要求，特制定如下方案：
一、組織機構
設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調(diào)度室
總 指 揮：錢永強
成 員：周同獻 趙懷嶺 王懷玉 馬 群
指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在地測科
主 任：竇繼剛
成 員：崔浩兵 韓戰(zhàn)營 馬宏偉 甄文學 張新春 范志剛
二、危險源監(jiān)控
1、每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報;遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據(jù)災害危害程度，啟動相應的應急預案。
2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇;由機電中心牽頭檢查防雷工程。
3、對“三防”檢查情況于每月的3、13、23號向局調(diào)匯報(特殊情況及時匯報)。
三、演習
要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。
四、事故匯報
如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，并立即向局調(diào)匯報。調(diào)度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執(zhí)行應急響應機制。
安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度
為進一步加強我礦各項安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風，實現(xiàn)關口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本制度。
一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容
1、現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。
2、現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠的工作區(qū)域要走到。
3、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務處室和調(diào)度上報。動態(tài)變化和特殊情況需及時進行補充并上報。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關鍵崗位監(jiān)督;
2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到;
3、每月由調(diào)度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份;
4、調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯(lián)合督查;
5、安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進行公示;
6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳;
7、礦級當日值班領導必去“三必到”其中一個作業(yè)地點，每月至少去最遠地點一次;
8、副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點其中的一個，但各班不得重復;
9、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上人員帶班作業(yè);
10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到100%;
11、各生產(chǎn)業(yè)務科室每旬對各自分管業(yè)務范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設計的合理性及有關文件、制度的落實執(zhí)行等情況進行檢查，提出建設性意見并與隱患一起進行“三定”;
12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施;
2、礦領導正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次/月;生產(chǎn)業(yè)務科室的正職7次/月，副職8次/月(安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)、調(diào)度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室);其它非生產(chǎn)業(yè)務科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元;
3、副礦級以上領導填隱患每次不得少于3條;副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元;
4、無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次處罰200元;
5、每月安全調(diào)度負責將副科級以上領導干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔;
6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。
監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度
為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調(diào)度室接到匯報后，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現(xiàn)場情況。
3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時—1小時內(nèi)無法恢復，自動化科必須向調(diào)度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調(diào)匯報，并跟蹤落實，作好記錄， 每20分鐘向公司總調(diào)匯報一次 ，并把斷傳原因說明。
