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愛“找事兒”的勞模

作者:李秋衛(wèi) 2013-03-22 11:24 來源:煤礦安全網(wǎng)

  愛“找事兒”的勞模

  他常年扎根在采煤生產(chǎn)一線,在工作面上及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中所遇到的難題, 確保了班組安全質(zhì)量動態(tài)達標和生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成。他就是邯鄲市勞動模范、冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一采區(qū)副區(qū)長許樹軍。

  今年初,該采礦公司上下全力建設(shè)“現(xiàn)場質(zhì)量”品牌礦,作為一名生產(chǎn)的黨員、副區(qū)長,許樹軍率先落實行動,在工作面上認真對標查差距,發(fā)現(xiàn)工作面上下兩巷的風水管路原來都是用鐵絲或鏈條吊掛,不平直影響著質(zhì)量標準化。他創(chuàng)新思路設(shè)計出用回收的廢錨桿自做“S”掛鉤替代鐵絲捆綁吊掛的方法,確保了管路吊掛平直一條線,還利于回收復(fù)用,降低了生產(chǎn)成本,并在全礦井下單位得到推廣使用。僅2011年,在工作中創(chuàng)新項目就達9項,為為區(qū)隊節(jié)約成本十萬余元。

  許樹軍把“打造一專多能型隊伍”作為區(qū)隊、班組員工素質(zhì)建設(shè)的出發(fā)點,讓采煤區(qū)隊的員工既能采煤,又能懂得機械設(shè)備安裝和拆除;要讓每人精通一門專業(yè)技術(shù),會兩門技能,懂三門以上其他技術(shù)。他利用班前會開展“每日一題”教育,建立了職工技術(shù)學習、實際操作、技術(shù)練兵、拜師學藝和考核成績“四位一體”的管理模式,根據(jù)個人學習測試成績選準培訓(xùn)的側(cè)重點,有針對性的進行培養(yǎng)。先后培養(yǎng)了采煤機司機、電修工、液壓支架工等60多名復(fù)合性技術(shù)人才,其中,有5名技術(shù)人才被公司評為技師,電修工黃獻朝多次在集團公司和該礦技術(shù)比武中獲得優(yōu)秀選手稱號。

  (李秋衛(wèi))

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