任樓礦精編細織 打造精細化標準班隊

今年，任樓礦為推進班組建設(shè)，任樓礦從基礎(chǔ)建設(shè)、過程管理與控制、工作結(jié)果三個方面，設(shè)置17個考核項目，近60項精細化標準班隊考核細則，精編細織，積極打造精細化標準班隊，發(fā)揮班隊積極作用，推動安全生產(chǎn)高效運行。

精細的考核細則是打造精細化標準班隊的考核基礎(chǔ)。主要考核基礎(chǔ)建設(shè)、工作過程管理與控制、工作結(jié)果三項內(nèi)容，以推動精細化標準班隊創(chuàng)建工作有序開展?；A(chǔ)建設(shè)方面，包括班組制度建設(shè)、作業(yè)工序標準和質(zhì)量標準體系建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、員工技能提升等內(nèi)容；工作過程管理與控制方面指班組自主管理和精益生產(chǎn)過程，即員工行為準軍化、生產(chǎn)工藝流程化、作業(yè)工序標準化、崗位改進自動化、材料設(shè)施定置化、環(huán)境清潔明亮化、工資分配市場化管理等內(nèi)容；工作結(jié)果即班組各項工作的最終結(jié)果的體現(xiàn)，包括安全、質(zhì)量、效率、效益、團隊等指標。

考核采取軟硬指標相結(jié)合的方式，按月考核，季度兌現(xiàn)。同時滿足軟硬兩個指標，可被認定為精細化標準班隊。硬指標采取一票否決制，安全、質(zhì)量、效率、效益四項中有一項不達標將被取消評比資格。軟性指標指對照考核細則，進行量化打分，打分達到90分以上的才有參評則個。季度內(nèi)三次被評為精細化標準班隊的，授予精細化“標桿班隊”稱號，獎勵3000元。礦每季度召開精細化標準班隊、優(yōu)秀班組長總結(jié)表彰會，對獲獎集體和個人進行嘉獎。

考核活動實施以來，該礦生產(chǎn)一線班隊對照標準，積極行動，推動了班組建設(shè)，提高了員工隊伍素質(zhì)，更加提升了全礦安全管理水平，促進了安全生產(chǎn)。（秦品陽）