“舉手之勞 不等不靠”管理提效能

為深入貫徹落實四級會議精神，近日，甲醇廠合成二車間提出了“舉手之勞 不等不靠”管理理念，著力推進(jìn)車間日常工作、職責(zé)落實、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在日常工作中，該車間堅持實行崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，全面梳理現(xiàn)有的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，細(xì)化車間各項工作節(jié)點。在職責(zé)落實中，堅持以五型企業(yè)績效管理平臺為考核依據(jù)，加強對工作的具體指導(dǎo)和督促檢查，打好“日事日畢，日清日高”工作理念。在業(yè)務(wù)開展中，實行周計劃周總結(jié)，明確各項工作開展及完結(jié)時間，通過周例會及周綜合大檢查跟蹤工作進(jìn)度，加大監(jiān)督力度。在質(zhì)量提升中，實行問責(zé)制，堅持以“對標(biāo)提升”思想梳理工作思路，對不履行或不認(rèn)真履行職責(zé)者，嚴(yán)肅處理、獎罰分明，確定以“考”促水平、以“查”促落實、以“看”促成效、以“制”促長效的考核機制。著力打造一支精益求精、精干高效的高素質(zhì)隊伍。（楊菊花）