洗煤設(shè)備的“啄木鳥”--記川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠機(jī)修車間檢修班長蒲新民
洗煤設(shè)備的“啄木鳥”--記川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠機(jī)修車間檢修班長蒲新民
達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民
川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠機(jī)修車間檢修班，承擔(dān)著全廠洗煤生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修工作。如何保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備對(duì)洗煤生產(chǎn)的影響時(shí)間，一直是設(shè)備檢修人員的工作目標(biāo)。2007年1月，剛從礦山救護(hù)大隊(duì)退役下來的蒲新民走馬上任，擔(dān)任起了該廠機(jī)修車間檢修班的班長。他從學(xué)到會(huì)，從會(huì)到做，從做到理，從理到管，踏石留痕，一步一個(gè)腳印，多次出色完成了該廠設(shè)備的技改、安裝和檢修工作，使影響洗煤時(shí)間逐年下降，為全廠年年突破洗煤記錄立下了汗馬功勞。所帶班組歷年來被上級(jí)表彰為“五好”、“五無”班組，去年被達(dá)竹公司命名表彰為“金牌班組”，他本人也成為了該廠的標(biāo)兵，被譽(yù)為洗煤設(shè)備的“啄木鳥”。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是他抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“口頭禪”。正因?yàn)樗倪@種意識(shí)，解決了設(shè)備維修中“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣有情形。他帶領(lǐng)大家從抓設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)入手，有計(jì)劃、有安排地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修;抓備用設(shè)備的定期交替使用，把設(shè)備的完好率、故障率降到了最低。通過努力工作，不但延長了設(shè)備的使用和檢修周期，也大大地提高了設(shè)備的出力能力，僅2012年設(shè)備影響洗煤生產(chǎn)時(shí)間較2011年下降了近30%，從沒有出現(xiàn)一次因檢修不當(dāng)造成洗煤生產(chǎn)受影響事件發(fā)生。
攻堅(jiān)克難，當(dāng)好帶頭人。2007年，由于過去跳汰洗煤已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此該廠一邊在生產(chǎn)，一邊進(jìn)行了洗煤重介改造。任務(wù)艱巨，作為設(shè)備檢修班的帶頭人，蒲新民憋足一股勁，在車間和上級(jí)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，積極協(xié)同來廠技改隊(duì)伍，歷時(shí)近一年時(shí)間，完成了該廠洗煤重介改造，不但提高了入洗回收率，也使洗煤小時(shí)處理量倍增。2012年10月，他帶領(lǐng)全班再次承擔(dān)了洗煤重介配套完善技改安裝工作，時(shí)間長達(dá)1個(gè)月之久，裝配的渣漿泵從沒有出現(xiàn)過返工等問題，并使使用周期較之過去延長3月左右。
嚴(yán)于律己、率先垂范，處處以身作則。在工作中他隨時(shí)嚴(yán)格要求自己，要求別人做到，首先自己做到，要求別人不做的自己首先不做。為了保證安全和工程質(zhì)量，他始終堅(jiān)持沖在最前面，勤勤懇懇地工作，第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開。在工程質(zhì)量中堅(jiān)持念好“查、防、包、改”現(xiàn)場(chǎng)安全四字經(jīng)，做到了對(duì)不安全因素發(fā)現(xiàn)得早、控制得快、排查得早、解決得好，把事故隱患整改處理落到實(shí)處。自他擔(dān)任班長6年來，年年均實(shí)現(xiàn)了班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕了安全事故的發(fā)生，年年都出色完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，檢修工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)99.9%。
關(guān)愛“戰(zhàn)友”，大公無私，建立起班組手足情。在班上，作為班長的他堅(jiān)持以大局為重，以集體利益為重，從不計(jì)較個(gè)人利益，把車間和班組利益放在首位，心里時(shí)刻裝著班組的兄弟，想著班組的兄弟，為班組兄弟解決實(shí)際問題。班組成員家中凡有重要“活動(dòng)”，他都是最先到場(chǎng);車間實(shí)行工時(shí)制，又是難點(diǎn)，也是熱點(diǎn)，但他寧愿自己吃虧也不讓手下的兄弟受到委屈;工作中切實(shí)做好“傳、幫、帶”，把學(xué)到的東西耐心仔細(xì)地傳授給其他的班員。在他的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，檢修班員工素質(zhì)得到了大幅提升，并為車間和工廠帶出了一個(gè)個(gè)“精兵強(qiáng)將”。該班組成員王建明2009年被四川省國資委評(píng)為“青年崗位能手”，同年被廠選塑為標(biāo)兵，2010年成為了川煤集團(tuán)首屆優(yōu)秀班組長，2011年由操作崗走向了管理崗位;班組成員李國毅和曾垂剛，也走上了其他重要班組的班長崗位。
