臨礦集團軍城煤礦：創(chuàng)新自主管理 鑄就優(yōu)強區(qū)隊

山東能源臨礦集團軍城煤礦以“管理提升年”活動為契機，將管理創(chuàng)新作為提升區(qū)隊管理水平的重要手段，積極探索基層生產(chǎn)區(qū)隊自主管理的新思路、新途徑和新方法，全力鑄就優(yōu)強區(qū)隊。

依靠制度創(chuàng)新抓規(guī)范。各工區(qū)從加強自身建設(shè)入手，在礦井既有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合自身實際的制度，重點抓好制度的落實，使工區(qū)工作做到有章可依、有規(guī)可循。另外健全完善班組長現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，增強班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)和決策權(quán)，全面負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)及每班重要工作的安排。

依靠手段創(chuàng)新抓現(xiàn)場。從精細(xì)化管理入手，以召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會和動態(tài)隱患排查機制為手段，堅持做到人員分工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進度三明確，確保工區(qū)及時掌握工程進度，合理安排工作任務(wù)。同時加強跟班人員檢查巡查力度，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時抓好整改，做到人人事事講標(biāo)準(zhǔn)、時時處處行標(biāo)準(zhǔn)。

依靠技術(shù)創(chuàng)新抓節(jié)能。一方面依托“小改小革促效益”的思想激發(fā)職工創(chuàng)新意識，通過根據(jù)工作面實際情況對生產(chǎn)設(shè)備、工藝進行合理改造以降低生產(chǎn)成本；另一方面，對材料領(lǐng)取使用推行“貨幣制管理”，要求各班組根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)需要，用“虛擬貨幣”購買所需材料，從源頭上杜絕材料浪費。

依靠機制創(chuàng)新抓考核。在工區(qū)內(nèi)部大力推行班組長“三包”管理機制，即包安全管理，包工程質(zhì)量，包生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合個人績效考核辦法，將執(zhí)行效果與工資收入直接掛鉤，全面加強班組建設(shè)。

依靠理念創(chuàng)新抓素質(zhì)。從強化職工的思想動態(tài)、安全教育、安全培訓(xùn)入手，著力提高班組人員專業(yè)技能及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，抓牢一人一事的思想政治工作，增強職工安全自保和互保意識。通過對職工持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在增強安全意識的同時，不斷培養(yǎng)出一批生產(chǎn)一線的多面手。

        作者：徐順利

       單位：山東能源臨礦集團軍城煤礦