班組長念好三字真經(jīng)

人常說：火車跑得快，全靠車頭帶。班隊(duì)長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場安全的直接責(zé)任人。做為煤礦的班隊(duì)長要嚴(yán)以律已，以身作則，遇到困難，要走在前面，帶領(lǐng)職工克服困難，積極完成任務(wù)，積極發(fā)揮表率作用。在工作中要做到嚴(yán)、細(xì)、勤這三字真經(jīng)。

   “嚴(yán)”即嚴(yán)格各類安全措施、制度的落實(shí)，尤其是對特殊地段的施工，絕不能僅憑經(jīng)驗(yàn)去干，對班組里的每位職工都是一個標(biāo)準(zhǔn)，釘是釘，鉚是鉚，不講情面。“細(xì)”即分工細(xì)心、督察細(xì)致。分工要根據(jù)工作地段、職工狀況等進(jìn)行；監(jiān)督檢查要細(xì)致，查質(zhì)量不能走馬觀花，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格立即整改。“勤”即勤說、勤看、勤跑，班隊(duì)長不能光自己埋頭苦干，而要去管理、協(xié)調(diào)，要看、查、驗(yàn)別人干什么，干得怎么樣，是不是符合標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理得好壞反映一個班隊(duì)長工作質(zhì)量的好壞。

煤礦生產(chǎn)，安全為天。作為一名班隊(duì)長更應(yīng)該擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，牢固樹立“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”、“安全就是最大的效益”的理念，按照安全方針、政策、制度、措施去落實(shí)執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。