神寧甲醇廠原料車間開(kāi)展“一激、二比、三落實(shí)”促進(jìn)自主管理活動(dòng)

神寧甲醇廠原料車間開(kāi)展“一激、二比、三落實(shí)”促進(jìn)自主管理活動(dòng)

     （通訊員：馬芳）近日，甲醇廠原料車間積極開(kāi)展“一激、二比、三落實(shí)”活動(dòng)，強(qiáng)化自主管理工作。

    “一激”是激發(fā)職工自主管理的積極性。該車間進(jìn)一步完善了自主管理措施，利用班前會(huì)、談心、案例講解、好文章共享等形式，潛移默化地改變職工的缺點(diǎn)和陋習(xí)，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)、寬容意識(shí)和快樂(lè)意識(shí)。

    “二比”是比工作態(tài)度，比工作進(jìn)步。針對(duì)職工中存在等、靠、要消極思想，工作松懈被動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀、推托責(zé)任的實(shí)際，倡導(dǎo)積極的工作態(tài)度，培養(yǎng)職工不畏苦、臟、累，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)的精神。本著“尊重人、激勵(lì)人”的原則，在班組設(shè)立班前禮儀“你進(jìn)步、我同享”點(diǎn)評(píng)臺(tái)，表?yè)P(yáng)取得進(jìn)步的職工，增強(qiáng)職工的自主管理、自我提高意識(shí)，定期評(píng)選出自主班組、自律個(gè)人。

    “三落實(shí)”是車間領(lǐng)導(dǎo)、班組、個(gè)人三級(jí)責(zé)任的落實(shí)。落實(shí)好自主管理的監(jiān)督責(zé)任，制定完善精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范“五型績(jī)效”考核細(xì)則，明確職工、班組的職責(zé)，搭建好推進(jìn)“五型績(jī)效一體化信息管理平臺(tái)”的有效實(shí)施；班組落實(shí)好自主管理的檢查考核責(zé)任，合理、科學(xué)安排、分解好個(gè)人的工作任務(wù)，加強(qiáng)檢查、考核，結(jié)果作為工資結(jié)算的依據(jù)，并在班前會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；個(gè)人落實(shí)好自主管理的執(zhí)行達(dá)標(biāo)責(zé)任，全力以赴完成份內(nèi)的工作和任務(wù)。

    該車間通過(guò)開(kāi)展“一激、二比、三落實(shí)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工自覺(jué)完成任務(wù)的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。