煤海馳騁競(jìng)風(fēng)流　　——記山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)綜掘二隊(duì)王長(zhǎng)永班

　　煤海馳騁競(jìng)風(fēng)流　　——記山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)綜掘二隊(duì)王長(zhǎng)永班

　　從唐口煤業(yè)公司的金牌班組到集團(tuán)公司的優(yōu)秀班組，再到山東省“工人先鋒號(hào)”，兩年來，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司綜掘二隊(duì)王長(zhǎng)永班馳騁煤海、辛勤耕耘，收獲了累累碩果。筆者采訪他們時(shí)，體格健壯、精神飽滿的班長(zhǎng)王長(zhǎng)永說：“全班16個(gè)人心往一處想、勁往一處使，每一份成績(jī)和榮譽(yù)都是大家共同努力的結(jié)果。”

　　精細(xì)操作 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)秀

　　“一流的質(zhì)量產(chǎn)生一流的速度。”在班里，大家都信奉這一施工理念，這也是他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所得。他們從生產(chǎn)的各個(gè)工序上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一道工序完成后，王長(zhǎng)永和驗(yàn)收員立即驗(yàn)收。“有質(zhì)量問題立即整改，整改不好堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序。”王長(zhǎng)永說。

　　從源頭上杜絕不合格的工程質(zhì)量，使該班在每次動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，工程優(yōu)良率都在97%以上。他們施工的工程多次被評(píng)為區(qū)隊(duì)樣板工程。

　　如何提高工作效率，是王長(zhǎng)永及班組長(zhǎng)經(jīng)常思考的問題。“綜掘機(jī)司機(jī)精細(xì)操作，可以省掉因成型不好而刷幫、充填的工序。如果各個(gè)崗位都能夠嚴(yán)格按照精細(xì)操作的要求來干工作，那效率一定能提高。”王長(zhǎng)永介紹，“班里分工明確，職工干什么、用什么工具以及工具所放位置都是固定的，絕不會(huì)因安排不精細(xì)而浪費(fèi)時(shí)間。”

　　精細(xì)操作讓王長(zhǎng)永班嘗到了“甜頭”，該班進(jìn)尺經(jīng)常在區(qū)隊(duì)名列前茅。以3304皮帶順槽掘進(jìn)施工過程為例，區(qū)隊(duì)單頭月進(jìn)尺456米，刷新了該公司大斷面全煤綜掘巷道進(jìn)尺紀(jì)錄，王長(zhǎng)永班創(chuàng)造了平均班進(jìn)5.2米的好成績(jī)。

　　精心把關(guān) 萬事安全為先

　　該班職工達(dá)成了這樣的共識(shí)：個(gè)人安全，才能有班組的安全;班組安全，才能有區(qū)隊(duì)、企業(yè)的安全發(fā)展。

　　一次，宋順、李玉春兩名職工在綜掘機(jī)后面打防沖擊地壓監(jiān)測(cè)孔，工作完成后，王長(zhǎng)永過來驗(yàn)收。他先認(rèn)真審查了監(jiān)測(cè)原始記錄，確認(rèn)煤粉量不超標(biāo)。令大家意想不到的是，接下來，他找來一棵9.2米長(zhǎng)的錨索線，從監(jiān)測(cè)孔一點(diǎn)一點(diǎn)伸進(jìn)去，整個(gè)過程沒有遇到阻力，王長(zhǎng)永這才確認(rèn)該監(jiān)測(cè)孔符合要求。隨后，他又要檢查已經(jīng)用黃泥封住口的另兩個(gè)孔。宋順說：“按規(guī)定都打了10米深，不用量了。”王長(zhǎng)永說：“不是我不相信你倆，安全工作一定要做到百分之百，百分之九十九就是零。為了這個(gè)百分之百，我們多做點(diǎn)工作也值得。”直到3個(gè)監(jiān)測(cè)孔都確認(rèn)合格，他才放心。

　　王長(zhǎng)永還組織職工以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，搞好手指口述和安全作業(yè)自我崗位描述，輪流將自己的感受與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合來“傳經(jīng)”。由于他們所講的、所做的都貼合工作實(shí)際，所以安全教育效果明顯。凡是遇到容易出問題或易被忽視的工作環(huán)節(jié)，職工之間都相互提醒，相互做示范。大家在輕松的氛圍中學(xué)到了安全知識(shí)，既易于接受，也記得牢固。

　　精誠協(xié)作 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　王長(zhǎng)永很為班組職工自豪，他說：“在俺班里有一股力量把大家擰成一股繩，這股力量叫團(tuán)結(jié)。”

　　日常生活中，職工難免遇到一些急需處理的事情與工作時(shí)間沖突而影響班組出勤率。對(duì)此，王長(zhǎng)永充分利用月底排輪休的時(shí)間，問清職工計(jì)劃必辦的事，匯總以后統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)組織輪休。他還巧妙利用本班職工多數(shù)是老鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)暫時(shí)不能回家的職工，委托正要回家的工友抽空幫他們處理事務(wù)，消除了職工的后顧之憂，保證了全班的正常出勤。去年秋收的時(shí)候，職工張令林家的玉米熟了，家里缺少勞力，但他不到輪休時(shí)間，為此他一籌莫展。王長(zhǎng)永問他：“你家的玉米不是要掰了嗎?蔡祥軍正好回家，讓他給你幫幫忙。”結(jié)果沒用張令林動(dòng)手，他家的玉米就收回了家。為此，張令林很感激，他說：“我只能以好好上班來感謝班集體對(duì)我的關(guān)心照顧。”

　　該班注重親情管理。職工在工作中是互助合作的關(guān)系，而一旦脫下工作服到了生活中，大家又成了好朋友。他們經(jīng)常小聚在一起談心交流感情，相互之間關(guān)系很融洽。偶爾誰有想法建議，會(huì)通過集體協(xié)商，妥善處理。該班職工都能積極參與民主管理，班組的規(guī)章制度就是班組成員共同制定，報(bào)區(qū)隊(duì)審批的。所有人既是制度制定者，也是制度執(zhí)行者。

　　“兄弟同心，其力斷金。大伙越團(tuán)結(jié)，也就越熱愛自己的班集體，我們?cè)诠ぷ髦胁拍芸朔鞣N困難，完成工作任務(wù)。”該班副班長(zhǎng)劉紀(jì)貴說。井下4305工作面掘進(jìn)巷道坡度平均23度，綜掘機(jī)上不去，他們就改用炮掘。運(yùn)送物料時(shí)肩挑重物爬高坡行遠(yuǎn)路，大家都沒有怨言，依舊按期完成了任務(wù)。(王啟申)