永不褪色的本質(zhì)——記安徽淮北石臺礦業(yè)綜采區(qū)區(qū)長管理行家 倪進(jìn)鎖

　　永不褪色的本質(zhì)——記安徽淮北石臺礦業(yè)綜采區(qū)區(qū)長管理行家 倪進(jìn)鎖

　　從炮采到綜采，從調(diào)度所再到綜采;從生產(chǎn)單位到機(jī)關(guān)科室，再到井下生產(chǎn)一線;從技術(shù)員到區(qū)長、調(diào)度所所長，再到區(qū)長。雖然工作方式改變了、職務(wù)改變了，但那顆一心為公、忠心向黨、任勞任怨、艱苦奮斗的高尚品格卻沒有改變。多年來，他用自己那顆真誠的心，默默的奉獻(xiàn)在煤炭這塊沃土中，用自己勤勞、智慧、力量，成就自己的事業(yè)，出色的完成上級黨組織分配的生產(chǎn)任務(wù)。年年被礦評為“管理行家”，多次被集團(tuán)公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，拔尖人才。他就是安徽淮北石臺礦業(yè)綜采區(qū)區(qū)長倪進(jìn)鎖。

　　1985年，從北京煤校畢業(yè)的他，分到石臺礦采煤三區(qū)任技術(shù)員，從此，他與煤礦接下了不結(jié)之緣。擔(dān)任技術(shù)員期間，他堅(jiān)持原則，勇于實(shí)踐，工作踏實(shí)，追求完美。每一個措施的制定，他都要經(jīng)過實(shí)地觀察，反復(fù)斟酌，仔細(xì)推敲。從施工過程、現(xiàn)場管理、注意事項(xiàng)等每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，都認(rèn)真細(xì)致的編制，做到精益求精。由于他做事謹(jǐn)慎，態(tài)度認(rèn)真，工作勤懇，不久，他就被提拔為副區(qū)長、區(qū)長。而這一干，就是30多年。30多年來，他把自己的青春和汗水，智慧和力量，都奉獻(xiàn)給了煤礦這塊田地。30多年來，他一直從事井下生產(chǎn)一線工作，從無任何怨言，用實(shí)際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員忠于黨、忠于企業(yè)的錚錚誓言。

　　2008年，在擔(dān)任高普一區(qū)區(qū)長期間，他把一個散亂差(工資亂、工分亂，職工思想不統(tǒng)一，上訪多、泡工傷多、請假多、干雜活多，出力人少，管理差，勞動分配不均，紀(jì)律渙散)的單位，打造成了全礦的標(biāo)桿單位，被形象的比喻為“救火隊(duì)長”。2009年，他被任命為綜采二區(qū)區(qū)長，面對一個事故單位，工作面條件差，產(chǎn)量虧損，職工思想不穩(wěn)定的困境。他沒有抱怨，沒有妥協(xié)、退讓，欣然接過了這副沉重的重?fù)?dān)。為迅速改變這種內(nèi)外困擾的境況，他提出了“一個月改變、二個月提高、三個月突破”的設(shè)想，大刀闊斧的進(jìn)行改革。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采取層級管理制度和月度績效考核的辦法，開展了一系列卓有成效的工作，使該區(qū)迅速從處處挨打，月月受罰的境地中擺脫了出來。2010年4月，受黨委的委派，他由綜采二區(qū)調(diào)到調(diào)度所任所長。雖然脫離了生產(chǎn)單位，但他一心為公，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)卻沒有變。在調(diào)度所，他依然把做好本職工作放在第一位，每天堅(jiān)持下井，認(rèn)真做好井下的工作調(diào)度，從不搞特殊化，深受礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　2011年9月，他再次被分到綜采區(qū)擔(dān)任區(qū)長。而這次的任命，對他來說是一副沉重的擔(dān)子，一種嚴(yán)竣的考驗(yàn)，更是一種神圣的使命。3313大傾角工作面，集團(tuán)公司的一個試點(diǎn)采區(qū)，工作面傾角大、壓力大、涌水量大、煤層軟、頂?shù)装遘?、設(shè)備重、職工技術(shù)生疏。無論是采場上的客觀條件，還是人員技術(shù)上的主觀條件，都存在著嚴(yán)重的不足。面對上級的重托，組織的信任，更是為了那顆永遠(yuǎn)忠于黨的紅心，永遠(yuǎn)為黨旗增光彩的高貴品質(zhì)。他沒有抱怨，沒有氣餒，而是義無返顧的接受了任務(wù)。臨危受命的他，從進(jìn)入綜采區(qū)那天，就迅速轉(zhuǎn)變了觀念，端正了態(tài)度，投入到了緊張的工作中。

　　大傾角工作面，支架歪斜是大忌，一旦支架歪斜，就意味著工作陷入癱瘓，寸步難行?？伤邮值那∏【褪沁@份棘手的工作，而且比想象中的還要糟糕。支架歪斜幾乎成一直角，上下兩架爬架，大車上竄嚴(yán)重，煤壁片幫嚴(yán)重，工作徹底的陷入到癱瘓的境地。面對這種困境，他不急不燥，穩(wěn)扎穩(wěn)打。首先，對工作面的情況認(rèn)真進(jìn)行分析，制定有針對性的措施。其次，廣泛征集班組管理人員、職工的意見和建議，廣納賢言，集眾人之智，對好的意見和建議積極進(jìn)行采納，并在工作中進(jìn)行試驗(yàn)，實(shí)施。再次，他及時與公司協(xié)商，對片幫處及時注射馬麗散固化煤壁，從掘進(jìn)區(qū)抽調(diào)人員對片幫處進(jìn)行人工超前做窯管理，以控制住煤壁和頂板。為了使支架能盡快的走向正常。他把辦公室搬到了井下現(xiàn)場，每天連續(xù)下井，吃住在現(xiàn)場，撇鉤延點(diǎn)，與職工并肩作戰(zhàn)，同呼吸，共克時艱。他根據(jù)班組職工提出的單體支柱配合扶斜千斤頂、鏈條、連接環(huán)的方法，經(jīng)過認(rèn)真進(jìn)行組織實(shí)施，推廣應(yīng)用，有效破解了支架歪斜扶正的難題。經(jīng)過半年多的不懈努力，使該區(qū)支架逐步走向了正常，并突破了月度進(jìn)尺18米的成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。從他擔(dān)任區(qū)長以來，3313大傾角工作面，在工作面困難條件下，保持了月度進(jìn)尺超額完成生產(chǎn)，安全上無工傷事故的最好成績，為集團(tuán)公司在大傾角工作面下，使用綜采機(jī)械化采煤方法，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，2012年度，被公司授予“六好區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)。

　　曾獲集團(tuán)公司“黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀管理人才”、礦“管理行家”、“十佳公仆”等榮譽(yù)稱號。

　　姓名：廖礦