—煤礦2011年上半年工作總結(jié)
規(guī)范管理 提升素質(zhì)
加快步伐 開創(chuàng)局面
2011年上半年以來，樺槁林煤礦認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展的理念為指導(dǎo)，大力推進規(guī)范化、精益化管理，以全面完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標為第一要務(wù)，在保證安全生產(chǎn)的同時，截至6月底全礦共生產(chǎn)原煤6.03萬噸，綜合進尺1252.3米，其中開拓進尺79米，銷售收入2692.5萬元，實現(xiàn)上繳公司利潤670萬元。回顧2011年上半年的各項工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、 堅持以人為本，全面規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，整體推進礦井管理干部的綜合素質(zhì)的全面提升。
礦根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合礦井的實際情況，針對此前存在的制度不完善，管理難度大，執(zhí)行力不夠等制約礦井健康發(fā)展的不利因素，礦行政班子及時調(diào)整工作思路，抓住工作重點，按照各部門的工作性質(zhì)和工作要求，對所有的制度進行了完善和補充，連續(xù)出臺了具有針對性、系統(tǒng)性、可控性的《采購管理規(guī)定》、《銷售管理規(guī)定》、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》、《跟值班管理規(guī)定》、《招、用工管理規(guī)定》、《休假考勤管理規(guī)定》等17項制度，使全礦干部職工在工作中做到了有章可循，有規(guī)可依。在完善和補充各項規(guī)章制度的同時，重點抓好制度的落實和執(zhí)行，突出抓好供、銷兩大關(guān)鍵性部門，對供應(yīng)工作提出嚴把質(zhì)量關(guān)和進貨渠道，組織專人對市場進行調(diào)查，做到貨比三家，同等貨品比價位，同等價位比質(zhì)量，同時制定月度采購計劃，盡可能減少和避免零星采購和無計劃采購現(xiàn)象，并進一步加強對出庫材料的使用、回收管理。為此礦專門成立了以生產(chǎn)礦長為組長的材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有效控制生產(chǎn)成本的超計劃支出;針對銷售工作，礦要求負責銷售人員必須及時掌握市場動態(tài)，對原煤銷售價格及時進行調(diào)整，簽定銷售合同必須嚴格審查把好簽字關(guān)，對銷售過程中出現(xiàn)的工作失誤實行問責制。通過一段時間的運行，共處理和調(diào)整了不能勝任本職工作和工作中連續(xù)出現(xiàn)失誤的中層干部6名，使全礦所有的干部職工受到了極大的心靈震動，調(diào)動了全礦各級管理人員的工作積極性和主觀能動性，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使礦井的管理工作得到了全面的質(zhì)的提升，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、 強化用工制度、規(guī)范用工流程，透明工資發(fā)放
由于礦井前期歷史遺留問題所致礦井的用工極不規(guī)范，單位用工較為混亂，礦根據(jù)實際存在的情況，采取有效措施并制定了礦井招工、用工管理規(guī)定，杜絕隨意性用工招工行為，從而扭轉(zhuǎn)了此前的各單位隨意招工、用工、不簽訂勞動合同、隨便與職工解除勞動關(guān)系等不利于礦井發(fā)展的隱憂局面，使礦井逐步走上了正規(guī)的、健康的發(fā)展道路。避免了因用工上可能產(chǎn)生的法律糾紛。當前我礦的勞動合同的簽定率達到了100%，為企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實的人力基礎(chǔ)。
針對職工反映較為強烈的工資分配問題，礦組織了人力資源、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、綜合科等相關(guān)部門及職工代表，從礦井的實際出發(fā)結(jié)合公司的薪酬管理規(guī)定，制定了新的工資計發(fā)辦法，替換掉了自08年以來一直沿用至今已不適應(yīng)礦井發(fā)展要求的舊工資分配方案。新的工資計發(fā)辦法出臺后，得到了全礦干部職工的全力擁護，同時也維護了干部職工的個人利益。另對工資二次分配中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，礦明確提出各單位不得在二次分配中巧立明目私自截留，并要求將單位的二次分配方案、分配計發(fā)辦法、職工出勤情況在礦宣傳欄張貼公布，接受全礦職工的監(jiān)督，從而杜絕了考假勤、做假帳、工人難以見到工資表及工資分配不透明等現(xiàn)象。這些工作的有序開展，充分調(diào)動了全礦干部職工的工作積極性，使礦井具有了凝聚力、向心力和號召力。
三、 精益化管理，保障礦井的和諧發(fā)展
按照集團公司的規(guī)范化管理要求，礦及時制定了《礦井年度安全質(zhì)量標準化工作意見》，成立了以礦長為組長的礦井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和“十害專管”隊伍，調(diào)整充實了安全質(zhì)量標準化專管人員，重新修訂了標準化管理制度、干部下井制度、隱患排查治理制度、人員入井制度等相關(guān)制度。進一步明確了干部下井指標、下井時間、下井質(zhì)量和井下現(xiàn)場交接班等。要求各級干部下井必須對井下現(xiàn)場工程質(zhì)量、途經(jīng)路線區(qū)域的隱患排查與治理，采掘現(xiàn)場安全設(shè)施的使用，文明衛(wèi)生環(huán)境負責。
突出標準化專業(yè)責任，實行專業(yè)一條線管理。礦分設(shè)了安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電四個副總，對各專業(yè)進行了有效分工，礦有總負責，從礦級分管領(lǐng)導(dǎo)到科級再到工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)都有明確的責任，使各級管理人員各負其責，各盡其職。在明確責任的同時，確定獎罰標準加大獎罰力度，使各級管理人員既感到了壓力又看到了努力的效益。充分調(diào)動了各級管理人員的工作積極性。通過嚴格的制度考核，增強了管理人員的責任心，使礦井的現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化工作得到了全面的提升，在接受貴州省、安順市、區(qū)安監(jiān)部門的檢查中多次受到專家組的肯定，為礦井的安全生產(chǎn)打下了良好的堅實基礎(chǔ)。
四、 堅持搞好礦鄉(xiāng)關(guān)系，努力協(xié)調(diào)發(fā)展
2011年上半年由于受地方個別群眾為達到個人利益進行煽動的影響，致使礦與地方老百姓之間產(chǎn)生了一些糾紛和矛盾，經(jīng)過我們與地方政府部門多次積極做工作，使問題得到了合理解決，礦鄉(xiāng)關(guān)系也得到了逐步的改善。
2011年上半年樺槁林煤礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下克服重重困難以從嚴從細的管理模式，使礦經(jīng)濟狀況得到較好的發(fā)展，但是在看到成績的同時也應(yīng)清醒地看到自身存在的不足和工作上面臨的困難：
今年以來，雖然礦井的原煤產(chǎn)量達到了去年同期的生產(chǎn)水平，但是受地方政府的電煤任務(wù)的限制，導(dǎo)致了礦井的效益受到較大的影響;
其次礦井的本身資源有限，且已連續(xù)開采了8年，屬資源枯竭型礦井，井下生產(chǎn)戰(zhàn)線長，安全壓力大，發(fā)展后勁嚴重不足。給礦井的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的難度;
再則地方經(jīng)濟的嚴重不發(fā)達，村民對礦上的各方面依賴性較強，且礦井又處于少數(shù)民數(shù)居區(qū)，產(chǎn)生的各種糾紛就難以避免，這也給礦井的健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。
2011年度下半年的工作思路及打算
2011年度我礦的各項工作任重而道遠，隨著貴州省打擊煤礦非法開采力度加大，使礦井盡快達到合法化是首要任務(wù)，為此，礦整體思路如下：
一、 以礦井的技改工作為重點，加快技改工作步伐，充分做好地方政府及相關(guān)部門的工作，促進礦井的技改工作順利完成。
二、 以抓好安全生產(chǎn)為重點，以強化企業(yè)內(nèi)部管理為手段，以提高經(jīng)濟效益為目的，以切實轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)為突破口，實現(xiàn)礦區(qū)又穩(wěn)、又好、又快的和諧發(fā)展。
三、 致力于改善礦鄉(xiāng)關(guān)系，促進企業(yè)健康發(fā)展。
四、 樹立貴州省的華潤品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)良好的知名度。
樺槁林煤礦困難與拼搏同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，只要我們以百倍的信心，堅強的信念，我們堅信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工精誠團結(jié)、齊抓共管、真抓實干，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的精神，我礦的各項工作就一定能再邁上一個新的臺階!
