綜采三隊(duì)班前會(huì)召開程序

　　　　綜采三隊(duì)班前會(huì)召開程序
　　　　為加強(qiáng)班前會(huì)管理，提高班前會(huì)召開質(zhì)量，綜采三隊(duì)職工嚴(yán)格按照“一準(zhǔn)備、二點(diǎn)名、三總結(jié)、四學(xué)習(xí)、五傳達(dá)、六布置、七觀查、八上崗”的程序開展班前會(huì)活動(dòng)。
　　　　程序一：準(zhǔn)備。班前會(huì)開始前，值班隊(duì)長要詢問作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，掌握作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和需要解決的事項(xiàng)，并列出提綱，以便在班前會(huì)進(jìn)行安排。
　　　　程序二：點(diǎn)名。班前會(huì)開始前，由值班隊(duì)長按照當(dāng)班花名冊逐一點(diǎn)名考勤，到會(huì)職工統(tǒng)一用“到”來應(yīng)答。應(yīng)答聲音要洪亮、干脆利落。
　　　　程序三：總結(jié)。由跟班隊(duì)長對本班上次工作進(jìn)行總結(jié)，對工作中存在的不足提出整改意見。總結(jié)可參考以下兩個(gè)方面進(jìn)行：①有沒有完成任務(wù)，包括生產(chǎn)任務(wù)和隱患整改任務(wù)，并分析未完成任務(wù)的原因；②施工過程中有沒有出現(xiàn)嚴(yán)重隱患和三違行為，如何處理嚴(yán)重隱患的，并從人和物兩個(gè)方面分析產(chǎn)生嚴(yán)重隱患的原因，采取什么措施保證不再出現(xiàn)類似問題?？偨Y(jié)時(shí)，要具體到人和事。
　　　程序四：學(xué)習(xí)。值班隊(duì)長主持：①學(xué)習(xí)當(dāng)日“每日一題”，檢查提問昨日“每日一題”學(xué)習(xí)效果，至少要提問兩名職工。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以技術(shù)小知識(shí)、業(yè)務(wù)小知識(shí)、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主要內(nèi)容。②學(xué)習(xí)礦（隊(duì)）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，學(xué)習(xí)要簡明扼要、重點(diǎn)突出，避免泛泛而學(xué)，確保學(xué)有實(shí)效。
　　　程序五：傳達(dá)。值班隊(duì)長或主管隊(duì)長、支部書記向職工傳達(dá)上級(jí)部門及礦安全會(huì)議精神、有關(guān)科室的安全指令，傳遞礦井的相關(guān)信息等，讓職工了解礦井安全生產(chǎn)的大局。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，擇要簡述，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求做到有的放矢。
　　　程序六：布置。值班隊(duì)長要根據(jù)上班安全生產(chǎn)中存在的問題、各級(jí)會(huì)議精神要求等安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)等。具體要做到“六必講”：①必講上一班現(xiàn)場安全情況、工作面基本情況和本班待處理的隱患，待處理的隱患包括上班遺留的未處理的隱患和各級(jí)檢查人員檢查出的本單位的隱患；②必講本班安全生產(chǎn)、隱患處理任務(wù)和現(xiàn)場安全主要措施；③必講本班具體明確的安全管理重點(diǎn)和隱患處理方法，并明確到責(zé)任人；④必講當(dāng)班跟班隊(duì)長和班長的主要安全職責(zé)和必須把握的安全環(huán)節(jié)；⑤必講特殊工種的崗位要求；⑥必講安全管理重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)人員必須注意的安全注意事項(xiàng)。跟班隊(duì)長和當(dāng)班班長要對工作布置給予必要補(bǔ)充。布置工作時(shí)要采用要點(diǎn)化的表達(dá)方法，做到布置工作條理清楚，下達(dá)任務(wù)準(zhǔn)確完整，讓職工聽得明白、理解到位，力戒含糊其辭造成混淆。
　　　　程序七：觀查。當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長和值班隊(duì)長要通過察言觀色，詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況，避免職工“帶病”上崗。
　　　　程序八：上崗。值班隊(duì)長宣布：班前會(huì)進(jìn)行完畢，各自準(zhǔn)備上崗。職工按照由前到后的順序，依次走出。