綜采隊(duì)“人人都是通風(fēng)員”月工作計(jì)劃

“人人都是通風(fēng)員”工作經(jīng)過(guò)一年來(lái)的“宣貫落實(shí)，普及做實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的實(shí)踐，已初步形成了具有我隊(duì)特色的安全工作體系。對(duì)于提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有效預(yù)防和控制事故，實(shí)現(xiàn)安全低控發(fā)揮了積極的作用，起到了明顯的效果。為推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作持續(xù)、規(guī)范、深入的開(kāi)展，發(fā)揮“制度管企、文化管人”的重要作用。達(dá)到在認(rèn)識(shí)上更統(tǒng)一，體系上更完善，素質(zhì)上更全面，整體上水平的目的，進(jìn)一步形成了轟轟烈烈的“人人都是通風(fēng)員”氛圍，進(jìn)一步將“人人都是通風(fēng)員”推向班組，推向個(gè)人，發(fā)揮出理念對(duì)安全工作的引領(lǐng)作用，確保開(kāi)創(chuàng)出“思想認(rèn)識(shí)更統(tǒng)一，體系更完善，素質(zhì)更全面，整體上水平”的安全生產(chǎn)新局面，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展，特制定二月份“人人都是通風(fēng)員”月度規(guī)劃：

一、 指導(dǎo)思想

突出以人為本，以“人人都是通風(fēng)員”為安全工作核心，以“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”為安全工作主線(xiàn)，按照“制度管企，文化管人”的總體要求，以“六化一落實(shí)”為安全工作基礎(chǔ)，以“三項(xiàng)管理”為安全工作方法和手段，著力構(gòu)建“目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富，程序規(guī)范，廣泛參與，考核到位”的全員參與的安全管理模式，開(kāi)創(chuàng)“ 員工素質(zhì)提升、崗位行為規(guī)范，管理工作和諧、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境文明、安全保障有力”的安全工作新局面。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定可靠的安全基礎(chǔ)。

二、 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）、“人人都是通風(fēng)員”工作領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：謝永勝 任新生

副組長(zhǎng)：姚 龍 靳 堂 劉 富 葉文英 牛云彪

組 員：劉 智 李 殷 李 強(qiáng) 石作松 魏建偉 高祖龍

郝官龍 劉成江 楊廣文 趙文斌 趙建祥

（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)“人人都是通風(fēng)員”工作的安排部署、督促指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)、制定工作規(guī)劃，組織完善并督促落實(shí)管理制度，每月組織召開(kāi)一次工作例會(huì)，每年組織召開(kāi)一次工作表彰會(huì)。

書(shū)記任新生負(fù)責(zé)“人人都是通風(fēng)員”工作的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)“人人都是通風(fēng)員”管理制度和各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，考核。定期對(duì)“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和工作安排。

姚龍負(fù)責(zé)把“人人都是通風(fēng)員”工作作為安全工作的核心內(nèi)容進(jìn)行安排部署，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確工作重點(diǎn)，確定工作目標(biāo)。指導(dǎo)通風(fēng)安全培訓(xùn)考核內(nèi)容，組織檢查、考評(píng)。

高祖龍負(fù)責(zé)井下“一通三防”電器火源控制，指導(dǎo)以消除井下電氣失爆為重點(diǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)。消除機(jī)電事故。

李強(qiáng)負(fù)責(zé)“一通三防”應(yīng)急救援業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)應(yīng)急救援演練工作。

李殷負(fù)責(zé)通風(fēng)安全知識(shí)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排、指導(dǎo)、檢查、考核“人人都是通風(fēng)員”工作，組織“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入考試工作。

劉智負(fù)責(zé)群安系統(tǒng)“人人都是通風(fēng)員”工作。組織群監(jiān)網(wǎng)員參加通風(fēng)安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)。

石作松負(fù)責(zé)團(tuán)組織系統(tǒng)“人人都是通風(fēng)員”工作。組織團(tuán)員參加通風(fēng)安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)。

魏建偉負(fù)責(zé)“人人都是通風(fēng)員”理念的宣傳、滲透、輿論引導(dǎo)工作，深入研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富“人人都是通風(fēng)員”工作理論體系。

三、 具體措施

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的“人人都是通風(fēng)員”區(qū)隊(duì)文化，使我隊(duì)“人人都是通風(fēng)員”氛圍日益濃郁，本隊(duì)安全不斷提升。

一是制訂區(qū)隊(duì)“人人都是通風(fēng)員”安全文化體系。

二是確定“人人都是通風(fēng)員”安全生產(chǎn)目標(biāo)。為使廣大員工進(jìn)一步熟知“人人都是通風(fēng)員”目標(biāo)，采取如下推動(dòng)措施：

1、采取班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本隊(duì)“人人都是通風(fēng)員”安全文化體系。

2、利用黑板報(bào)分期宣傳重點(diǎn)內(nèi)容。

3、組織全員進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)考試。

4、搞好“人人都是通風(fēng)員”宣傳工作。

三、規(guī)范行為，提高班組、職工的整體安全素質(zhì)

1、加強(qiáng)考核，監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作建設(shè)

五、貫徹落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的具體措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)。

利用班前會(huì)學(xué)習(xí)，把“人人都是通風(fēng)員”的知識(shí)、以每日一題的形式培訓(xùn)員工，使員工了解和掌握“人人都是通風(fēng)員”安全工作的重要性。

2、積極宣傳“人人都是通風(fēng)員”理念

利用板報(bào)、專(zhuān)欄宣傳和營(yíng)造“人人都是通風(fēng)員”建設(shè)的氛圍，不斷提高員工的安全素質(zhì)，發(fā)動(dòng)區(qū)隊(duì)員工全積極參與，使區(qū)隊(duì)安全工作有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作

堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)“人人都是通風(fēng)員”建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班班長(zhǎng)是本班“人人都是通風(fēng)員”的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組“人人都是通風(fēng)員”安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的操做行為，推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、每月開(kāi)展一次有關(guān)主題活動(dòng)，深入討論“人人都是通風(fēng)員”建設(shè)的內(nèi)涵。

2、每月組織一次關(guān)于“人人都是通風(fēng)員”內(nèi)容的考試。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”建設(shè)。

綜采隊(duì)