華恒礦業(yè)“四個(gè)意識(shí)”打造安全型生產(chǎn)班組

華恒礦業(yè)以基層班組為抓手，加強(qiáng)職工安全教育，深入開(kāi)展“強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)”活動(dòng)，全面推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

普及安全理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。該礦堅(jiān)持“所有的事故都是可以預(yù)防的”、“寧可不生產(chǎn)，也不能發(fā)生事故”、“安全就是最大的節(jié)約、最大的效益、最大的工作”的安全工作理念，讓員工養(yǎng)成“事前預(yù)防，安全才有保障”的工作習(xí)慣，并通過(guò)事故預(yù)案的熟知強(qiáng)化個(gè)人的安全行為，從而為安全生產(chǎn)提供思想保證。

落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理意識(shí)。以一線基層班組為安全主體，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任制，持續(xù)開(kāi)展員工素質(zhì)提升工程和全員安全培訓(xùn)工作，落實(shí)職能科室的專(zhuān)業(yè)安全管理責(zé)任和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。讓基層班組充當(dāng)安全把關(guān)員，做好特殊工種的管理和考核工作，落實(shí)基層區(qū)隊(duì)“菜單式管理”巡回檢查責(zé)任制，層級(jí)分解安全管理壓力。

重視獎(jiǎng)懲激勵(lì)，強(qiáng)化安全效益意識(shí)。實(shí)行安全質(zhì)量公司制度，提高安全員和班組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額。建立完善安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制，每月對(duì)各單位安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將安全考核納入到崗位績(jī)效工資考核體系內(nèi)，安全工作完成率直接和員工個(gè)人收入掛鉤。

嚴(yán)格安全紅線，強(qiáng)化事故問(wèn)責(zé)意識(shí)。嚴(yán)格事故責(zé)任落實(shí)制度，完善事故分析和考核程序。制訂預(yù)防措施，對(duì)造成重大事故的直接責(zé)任人給予開(kāi)除察看處分，對(duì)造成事故的直接管理者給予誡免處分。對(duì)事故責(zé)任人或“三違”人員進(jìn)行幫教培訓(xùn)，強(qiáng)化安全警示，消除安全隱患，防止類(lèi)似事故發(fā)生。