礦 大 人 力 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告 徐 工 集 團(tuán) 研 究 背 景
研究背景
改革開放以來，我國工程機(jī)械行業(yè)蓬勃發(fā)展，2011年我國工程機(jī)械行業(yè)走出了一條非凡的發(fā)展道路，全國20大類工程機(jī)械產(chǎn)品的銷售收入突破5000億元，同比增長(zhǎng)17%以上。目前全行業(yè)產(chǎn)量和銷售量都排名世界第一[1]。在“十二五”期間，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，黨和國家對(duì)工程機(jī)械行業(yè)蓬勃發(fā)展寄予了殷切的期望。
徐工集團(tuán)成立于1989年3月，成立22年來始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，目前位于世界工程機(jī)械行業(yè)前10強(qiáng)，中國500強(qiáng)企業(yè)第125位，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。徐工集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入由成立時(shí)的3.86億元，發(fā)展到2010年的660億元，在中國工程機(jī)械行業(yè)位于首位。在“十二五”開局之年里，工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)增速前高后低、緩慢回落的態(tài)勢(shì)[2]。2010、2011年行業(yè)高速增長(zhǎng)，而2012年上半年工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)一直在低谷徘徊。進(jìn)入2012年，我國工程機(jī)械行業(yè)人工成本的上升影響出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從機(jī)械行業(yè)出口來看，國內(nèi)出口產(chǎn)品一般集中于中低端領(lǐng)域。隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升和人民幣匯率的升值，大量低技術(shù)門檻的生產(chǎn)企業(yè)將面臨來自國外同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，未來機(jī)械行業(yè)將逐漸由依靠成本取勝，轉(zhuǎn)向依靠更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和更好的服務(wù)模式占領(lǐng)市場(chǎng)[3]。市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，也迫使徐工進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)階段，以往基于資源與技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位已逐漸降低，為創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，徐工集團(tuán)必須從過去單純注重技術(shù)水平轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，尤其是人力資源管理的創(chuàng)新與做實(shí)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，人類社會(huì)發(fā)生巨大改變，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化和全球競(jìng)爭(zhēng)水平的不斷提高迫使企業(yè)不得不充分利用它們的一切資源來確保其生存和發(fā)展。在管理學(xué)大師彼得·德魯克教授提出“人力資源”概念半個(gè)世紀(jì)多的今天，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容[4]，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)控制、物流管理和財(cái)務(wù)管理等三方面的成功與否歸根到底還是人力資源的原因，對(duì)于一個(gè)依托于科技發(fā)展的企業(yè)，人才可以說是徐工集團(tuán)最重要的生產(chǎn)要素之一，如何吸引并留住高素質(zhì)的人才，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力、活力為企業(yè)贏得效益成為了徐工集團(tuán)2012年之后發(fā)展的關(guān)鍵所在。由此可見，人力資源管理水平是影響徐工集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)重要因素。
徐工集團(tuán)作為中國工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不僅要做好產(chǎn)量和銷售量方面的工作，同時(shí)也要加大科技創(chuàng)新方面的努力。作為國有企業(yè)，與其他企業(yè)相比，徐工集團(tuán)面臨著非常大的人力資源管理挑戰(zhàn)，要診斷問題、識(shí)別機(jī)會(huì)，在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之后，便要采取合適的方法、方案進(jìn)行執(zhí)行。本文采取人力資源管理指數(shù)的理論基礎(chǔ)與方法，結(jié)合績(jī)效管理概念，對(duì)徐工集團(tuán)績(jī)效管理進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織與員工的沖突、困擾等問題。
