強(qiáng)化內(nèi)部管理 向安全要效益

近期以來，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司駐新三礦供應(yīng)部積極推進(jìn)“五項措施”，向安全要效益，有效杜絕磕手碰腳現(xiàn)象，保持前八個月的安全生產(chǎn)良好局面。

一是強(qiáng)化安全教育、完善管理措施、嚴(yán)密過程控制、將安全保障系數(shù)做到最大；二是嚴(yán)格機(jī)動車輛和特種車輛管理，加強(qiáng)日常維護(hù)、確保完好率最高和絕對安全；三是加強(qiáng)用電管理，實(shí)施復(fù)合式檢查不斷線，確保下班人走、燈滅、斷電。四是加大夜間值班巡查力度，確保國家財產(chǎn)絕對安全；五是嚴(yán)格裝卸車管理，大件物資領(lǐng)導(dǎo)要親自盯在現(xiàn)場，指揮和示范，確保絕對安全。