萬(wàn)年礦嚴(yán)查細(xì)究抓落實(shí)

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掀起抓落實(shí)風(fēng)暴，嚴(yán)查細(xì)究，重拳出擊，確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位，為完成下半年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)通道路。

該礦針對(duì)個(gè)別單位存在“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的頑癥，要求干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作到井下一線落實(shí)。對(duì)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所有區(qū)科級(jí)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)人員的下井時(shí)間、下井個(gè)數(shù)、應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)、交接班地點(diǎn)、行走路線、排查隱患、處理結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督考核。下井帶班情況由燈房、信息站登記確認(rèn)，對(duì)下井帶班弄虛作假的通報(bào)批評(píng)，并按脫崗違章論處。剛性措施的實(shí)施，杜絕了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)下井帶班遲到早退現(xiàn)象。

    該礦還開(kāi)展“查各項(xiàng)制度是否落實(shí)到位、查安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位、查現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任是否落實(shí)到位、查督導(dǎo)考核是否落實(shí)到位、查宣傳教育是否落實(shí)到位”等“五查”活動(dòng)，由機(jī)關(guān)職能部門(mén)牽頭，深入基層，深入井下檢查督促，既要查各項(xiàng)記錄是否齊全，又要對(duì)照實(shí)際情況看“真面目”，既要抽查職工對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解，又要查看崗位施工的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用。詳細(xì)檢查基層單位安全幫教制度、安全互保聯(lián)保制度、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度、班組管理制度、各工種操作規(guī)范、考勤管理制度等自主管理制度的制定和完善情況，對(duì)制度不健全的立即健全。在“一通三防”方面，該礦以南翼瓦斯治理為重點(diǎn)，狠抓工作面通風(fēng)瓦斯管理，堅(jiān)持一班三次檢測(cè)匯報(bào)制度。在頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸管理方面，將工作面初采、收尾、安裝、拆除期間的頂板管理列為重點(diǎn)，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的護(hù)幫、超前護(hù)頂管理。同時(shí)，該礦狠抓主提升設(shè)備檢修和維護(hù)工作，在架空猴車(chē)標(biāo)示了人行八米間距線，確保人員升入井安全。此外，該礦還加強(qiáng)了井下火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)取規(guī)定和“一炮三檢”等放炮制度。對(duì)區(qū)科、班組隱患排查和治理相關(guān)臺(tái)賬，以及一班三次安全確認(rèn)匯報(bào)情況硬性考核。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題按定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人、定處罰標(biāo)準(zhǔn)的形式抓好落實(shí)，使干部職工認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有落實(shí)力就沒(méi)有工作能力”，把“24小時(shí)都在落實(shí)”的理念落到實(shí)處。