大元煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度
調(diào)度室負(fù)責(zé)指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡，有序地進(jìn)行。
一、 組織生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)
1、 按照生產(chǎn)計(jì)劃抓好班、日、旬、月的生產(chǎn)搞好綜合平衡，均衡組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃完成。
2、 掌握作業(yè)計(jì)劃完成情況，另對(duì)班日完成，情況運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析，檢查監(jiān)督班，日計(jì)劃的完成，對(duì)重點(diǎn)調(diào)度、對(duì)當(dāng)班、日未完成計(jì)劃的單位分析原因拿出此班，日補(bǔ)量指標(biāo)和方案，并予以兌現(xiàn)。
3、 根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，抓好月、季、半年的生產(chǎn)組織，確保年計(jì)劃的完成。
二、 對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控
1、 對(duì)生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，運(yùn)用已有的信息化手段對(duì)礦井的采掘運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)時(shí)檢測(cè)監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。
三、 階段性總結(jié)
