昌恒煤焦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心管理管理制度匯編
昌恒煤焦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心管理管理制度匯編
目 錄
第一章 調(diào)度指揮中心工作職責(zé)和權(quán)限 5
一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍 5
二、調(diào)度指揮中心工作權(quán)限 7
第二章 調(diào)度人員素質(zhì)要求 8
一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì) 8
二、調(diào)度人員工作作風(fēng) 8
第三章 調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制 9
一、調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制 9
二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制 10
三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 11
四、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 12
五、調(diào)度指揮中心工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制.........12
六、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制.................13
七、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員崗位責(zé)任制
八、監(jiān)控維修值班人員崗位責(zé)任制
九、通訊監(jiān)控設(shè)備安全操作規(guī)程
一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 13
二、調(diào)度員值班制度 14
三、主任、統(tǒng)計(jì)員值班制度 18
四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 18
五、調(diào)度指揮中心匯報(bào)制度 20
六、調(diào)度會(huì)議制度 22
七、調(diào)度資料管理制度 23
八、調(diào)度室保密制度 24
九、調(diào)度室培訓(xùn)制度 25
十、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度............................25
十一、安全監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度......................26
十二、安全監(jiān)控管理制度..............................26
十三、通訊監(jiān)控維修人員交接班制度....................27
十四、通訊監(jiān)控設(shè)備儀器周期維護(hù)試驗(yàn)制度..............27
十五、調(diào)度指揮中心機(jī)房防火制度......................28
十六、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報(bào)制度..................29
第五章 調(diào)度專項(xiàng)管理制度 29
一、雨季“三防”值班制度 29
二、上傳下達(dá)管理規(guī)定 29
三、專題調(diào)度制度 30
(一)采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定 30
(二)采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定 30
(三)采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定 30
(四)巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定 32
(五)過老巷調(diào)度管理規(guī)定 33
(六)水患調(diào)度管理規(guī)定 33
(七)瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定 34
(八)重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定 35
四、下井人員清點(diǎn)制度 27
第六章 應(yīng)急救援管理規(guī)定 36
一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度 36
二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn) 37
三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定 40
四、《調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》實(shí)施管理規(guī)定 42
匯編說明
煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度指揮中心是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。
為了進(jìn)一步提高我公司調(diào)度指揮中心的管理水平，使之盡快適應(yīng)礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度指揮中心的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，根據(jù)《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我公司具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我公司調(diào)度指揮中心的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。
二〇一一年十二月
第一章 調(diào)度指揮中心工作職責(zé)和權(quán)限
一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計(jì)劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度生產(chǎn)兌現(xiàn)會(huì)、重點(diǎn)工程專題會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我公司各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
9、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全公司當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全公司當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度指揮中心工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全公司的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。
第二章 調(diào)度人員素質(zhì)要求
一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)
1、調(diào)度人員應(yīng)知
各級調(diào)度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運(yùn)輸方式、供電方式、壓風(fēng)能力、供風(fēng)狀況、礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力(包括通風(fēng)能力核定)等。
2、調(diào)度人員應(yīng)會(huì)
各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。
二、調(diào)度人員工作作風(fēng)
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快的工作作風(fēng)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解生產(chǎn)全過程，處理生產(chǎn)問題做到及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷。
3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大事故發(fā)生時(shí)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，決不能瞎指揮。
第三章調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制
一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制
1、在主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計(jì)劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。
2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。
3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。
4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。
5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級下達(dá)的通知、通報(bào)、命令和工作安排，并檢查督促落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
7、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時(shí)解決。
8、在事故救援時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會(huì)議，在總結(jié)前段工作的同時(shí)，對今后工作進(jìn)行部署安排。
10、組織公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
11、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級和集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月進(jìn)行檢查。
12、負(fù)責(zé)向公司和上級主管部門匯報(bào)工作，提供情況。
二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制
1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。
2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理和救援搶險(xiǎn)工作。
3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理。
5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報(bào)、調(diào)度命令和有關(guān)會(huì)議精神，跟蹤落實(shí)各單位的貫徹落實(shí)情況，并要及時(shí)做好匯報(bào)。
7、參加有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議安排的相關(guān)事項(xiàng)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
8、組織采掘工程竣工驗(yàn)收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負(fù)擔(dān)的工作。
9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。
三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)上級有關(guān)安全工作的指示、指令、命令。
2、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報(bào)、傳輸。
4、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。
5、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報(bào)、命令、指示、文件，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
6、對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對問題的處理進(jìn)行追蹤調(diào)度。
7、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報(bào)程序及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。
9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報(bào)表。
10、掌握煤炭生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。
11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和交接班制度，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對重點(diǎn)問題、重要事項(xiàng)和未處理完的問題、事項(xiàng)交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。
12、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對相關(guān)的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳。
13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
四、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及指標(biāo)完成情況。
2、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。
3、負(fù)責(zé)上級文件、通知、通報(bào)以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等工作的不斷完善和改進(jìn)。
5、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員日常工作進(jìn)行檢查并督促問題落實(shí)整改。
7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進(jìn)行歸類、整理和存檔。
五、調(diào)度指揮中心工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任指揮下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊(duì)掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。
3、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
4、負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。
5、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。
6、負(fù)責(zé)更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，保證齊全。
7、參加礦井的各種技術(shù)審理會(huì)議和工程技術(shù)驗(yàn)收工作。
8、主任指導(dǎo)下組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮中心。
六、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心內(nèi)的通信系統(tǒng)設(shè)備，程控交換機(jī)、調(diào)度臺(tái)、井上下電話、通信線路的維護(hù)維修工作。
2、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心管轄的生產(chǎn)監(jiān)系統(tǒng)，核子秤、模擬盤、監(jiān)控線路等的維修維護(hù)工作。
3、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心范圍內(nèi)的照明設(shè)備的維護(hù)維修工作。
4、負(fù)責(zé)維修工具的使用和保管工作。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行調(diào)度通信總機(jī)、等設(shè)備的有關(guān)制度執(zhí)行。
七、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員崗位責(zé)任制
1.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須由經(jīng)過專門崗位培訓(xùn)取得相應(yīng)資格人員擔(dān)任。
2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員負(fù)責(zé)礦井地面通信系統(tǒng)軟件、硬件的日常管理和維護(hù)，確保通信系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足日常安全生產(chǎn)需要。
3.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須在通信系統(tǒng)硬件、軟件出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和維護(hù)。
4.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須參加每年的通信系統(tǒng)緊急預(yù)案演練。
八、監(jiān)控維修值班人員崗位責(zé)任制
1.值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，嚴(yán)禁違章操作。
2.認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問題及時(shí)處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應(yīng)報(bào)告調(diào)度指揮中心領(lǐng)導(dǎo)，以便組織力量及時(shí)解決，做好值班記錄。
3.值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)禁空崗、離崗或調(diào)整值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)，礦井通訊的正常運(yùn)行
4.要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。
5.值班期間遇到突發(fā)事件，要及時(shí)處理并告知當(dāng)班調(diào)度員。
九、通訊監(jiān)控設(shè)備安全操作規(guī)程
一、上崗條件
1.必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，執(zhí)證上崗。應(yīng)掌握有關(guān)通訊設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理及測試、調(diào)整、檢修方法和操作要求等。
2.應(yīng)熟悉并遵守有關(guān)通訊線路、交換機(jī)、電話機(jī)的有關(guān)規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，能獨(dú)立工作。
3.掌握電氣事故處理方法和緊急救護(hù)知識(shí)。
4.身體適應(yīng)本工種工作，無影響本職工作的病癥。
二、安全規(guī)定
1.必須戴安全帽、穿好工作服。
2.上班前嚴(yán)禁喝酒，班中不做與本職工作無關(guān)的事情，遵守有關(guān)規(guī)章制度。
3.防爆電話(含本質(zhì)安全型)的防爆性能、絕緣性能等安全指標(biāo)必須符合《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》性能要求。
4.嚴(yán)禁帶電作業(yè)，當(dāng)在不能斷電的整流器或直流配電屏內(nèi)、電池組工作時(shí)，必須制定專門的安全措施。必須有防止觸電，防止金屬器件或長柄金屬工具滑脫掉入機(jī)柜內(nèi)，避免電池組自環(huán)的措施，避免短路或極性接反燒毀設(shè)備。
5.通訊線路和交換機(jī)的各種安全保護(hù)裝置應(yīng)工作正常、可靠，通訊線路入井處必須裝設(shè)熔斷器和防雷電裝置。
6.通訊線纜的吊掛應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
7.通訊線路外線作業(yè)必須遵守有關(guān)外線作業(yè)安全操作規(guī)定。
8.井下通訊線路嚴(yán)禁利用大地作回路。
9.通訊機(jī)房必須設(shè)有合格的防滅火設(shè)施。
三、操作準(zhǔn)備
1.維修組要配齊以下資料：通訊設(shè)備說明書、工作原理圖、配線圖、工作日志、故障記錄、測試記錄、工具材料登記表、崗位責(zé)任制以及其他單項(xiàng)記錄。所有記錄本必須編號，不準(zhǔn)缺頁和隨便帶出工作場所。
2.周期性維修必須申報(bào)作業(yè)計(jì)劃，主要內(nèi)容是：目的要求、工作任務(wù)、起止時(shí)間、勞動(dòng)組織安排、安全防護(hù)措施、材料計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)等。較大的工程和技術(shù)比較復(fù)雜的工程，事先必須制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能開工。
3.工作前要認(rèn)真清點(diǎn)、檢查施工中所使用的材料、備件、工具。安全用具必須完好、可靠。
4.在井下檢修隔爆電話機(jī)前要通知交換機(jī)，禁止對相關(guān)支路呼叫、通話，必要時(shí)應(yīng)掛牌或閉鎖。
5.在進(jìn)入人孔、電纜溝之前首先應(yīng)進(jìn)行自然通風(fēng)，然后檢查氧氣的濃度，確認(rèn)無危險(xiǎn)后方可人內(nèi)。
四、正常操作
(一)隔爆電話機(jī)的修理。
1.電話機(jī)檢修完畢后，必須做到零部件齊全、無銹蝕，外殼應(yīng)無損傷。
所有防爆面及間隙必須符合原煤炭部頒發(fā)的《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》中對防爆性能的有關(guān)要求。
2.絕緣要求：127V及以下不低于0.5MQ。
3.各部位螺釘、彈簧墊、墊圈等應(yīng)齊全完整。
4.擰卸凹窩內(nèi)的螺釘時(shí)，應(yīng)使用專用工具。
5.按線路圖校對電話機(jī)接線，接線應(yīng)正確，連接應(yīng)良好，元件、導(dǎo)線應(yīng)齊全無損。
6.將以上檢查結(jié)果、安裝日期、使用地點(diǎn)填入記錄簿內(nèi)。
(二)隔爆電話機(jī)的日常維修。
1.電話機(jī)應(yīng)盡量避免安裝在有潮氣、淋水、積水的工作地點(diǎn)。
2.定期清除話機(jī)灰塵、油污和潮氣，擦拭、調(diào)整各個(gè)觸點(diǎn)。螺釘應(yīng)緊固，觸點(diǎn)接觸應(yīng)良好，送、受話器通話效果應(yīng)良好，鈴聲應(yīng)響亮。
3.更換話盒、聽盒等工作可在井下進(jìn)行，其他修理工作均應(yīng)在井上進(jìn)行。在井下打開機(jī)箱之前，應(yīng)通知交換機(jī)值班員禁止呼叫、通話，并加閉鎖。待更換完畢修復(fù)后，再通知交換機(jī)值班員恢復(fù)正常使用。
4.為使話機(jī)保持完好通話狀態(tài)，維修人員要經(jīng)常巡查維護(hù)，每月不少于2次，并填寫好檢修記錄。
(三)井下無線通訊設(shè)備(包括泄漏通訊、無線通訊、人員定位的安裝維修。
1.井下無線通訊設(shè)備基站、天線連接器、放大器等應(yīng)安裝在于燥清潔、通風(fēng)良好、無淋水的地方。
2.維修人員要每月不少于一次，按機(jī)器性能對主機(jī)進(jìn)行測試、維護(hù)，直觀檢查送、受話器部分，分機(jī)不少于2次檢查試聽，并把測試結(jié)果、時(shí)間記錄下來。
(四)礦用防爆接線盒的使用維修應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，并做到：
1.防爆接線盒要兩端吊掛，不準(zhǔn)利用電纜支持重量。
2.定期處理盒內(nèi)的灰塵和潮氣，檢查進(jìn)線壓緊裝置的膠墊是否老化或損壞，并測試其接線端子排的絕緣狀況。
3.在運(yùn)行中不用的進(jìn)出線孔應(yīng)用擋板密封。
(五)井下通訊電(光)纜的敷設(shè)與連接維護(hù)。
1.井下通訊應(yīng)使用允許用于井下的通訊電(光)纜，井巷內(nèi)放電纜因長度所限、必須有中間接頭時(shí)，可將接線盒放在水平位置固定好，不應(yīng)使接頭承力，電(光)纜吊掛鉤的寬度應(yīng)不小于25mm。
2.電(光)纜的斷頭應(yīng)及時(shí)封補(bǔ)，以免芯線受潮。
3.電(光)纜必須吊掛整齊，不得吊掛在水管或風(fēng)管上。如果電纜與水管、風(fēng)管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時(shí)，電纜必須吊掛在管子上方，并離開0.3m以上的距離。
4.通訊電纜不能與動(dòng)力電纜交叉混掛，它們之間至少要有0.1～0.2m以上的距離。
5. 橡套電纜的連接必須用熱補(bǔ)或同熱補(bǔ)有同等效能的冷補(bǔ)及用防爆接線盒連接，熱補(bǔ)或冷補(bǔ)后，橡套電纜必須經(jīng)浸水耐壓試驗(yàn)合格后
方可下井使用。
6.電(光)纜敷設(shè)不得過緊，應(yīng)略有弛度，并且每100m內(nèi)應(yīng)有1～2m余量。盤線圓圈的曲率半徑不小于該電(光)纜外徑的30倍，盤線圓圈應(yīng)吊掛在躲避硐內(nèi)。
7.要定期巡查電(光)纜，每月不少于一次，檢查有無撞傷或擠壓、掉落情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
8.光纜連接應(yīng)使用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的連接盒及光纖套管，連接盒及光纖套管應(yīng)密封良好，抗外力擠壓。
9.井下使用噴燈或光纖熔接機(jī)時(shí)，必須制定井下用火或燒焊專門措施，避免發(fā)生瓦斯或煤塵爆炸。
10.屏蔽層、接地線應(yīng)可靠連接并接地。
(六)調(diào)度電話。
1.檢修調(diào)度專用通訊設(shè)備時(shí)，應(yīng)先取得調(diào)度員的同意。
2.調(diào)度電話在交接班前應(yīng)進(jìn)行通訊試驗(yàn)，如有故障不通時(shí)，調(diào)度員應(yīng)將情況通知維修人員進(jìn)行處理，盡早恢復(fù)通話。
(七)總配線架。
1.總配線架每年清掃一次，線對和跳線的焊接每年檢查和校核一次，彈簧排壓力每年試驗(yàn)調(diào)整一次。
2.暫不用的用戶線一定要用絕緣片隔開。
3.總配線架接地電阻每年測試2次，接地電阻不大于4甌
4.總配線架跳線必須按跳線表、配線表、電話號碼表進(jìn)行，不準(zhǔn)隨意改變跳線。
5.夏季雷雨前，必須抽查一次熱圈放電管(避雷器)，按10%抽查，發(fā)現(xiàn)一只不合格，要全部進(jìn)行測試，必要時(shí)更換全部熱圈放電管(避雷器)。
第四章 調(diào)度室管理制度
一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度
每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。
1、負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。
2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。
3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天16：00前進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。
7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
8、公司屬各區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報(bào)調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。
二、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班，實(shí)行交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào);隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
8、對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：
a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。
b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。
10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：
a、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。
b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)，上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款100元，報(bào)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。
11、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。
c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。
三、主任、統(tǒng)計(jì)員值班制度
1、為了密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，根據(jù)集團(tuán)公司要求，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員每旬在調(diào)度臺(tái)值班一次。
3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班調(diào)度職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。
4、值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。
5、值班期間，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時(shí)與當(dāng)班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。
6、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。
7、凡因公外出、請假等，及時(shí)向公司調(diào)度室說明情況。
四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序
1.每日按照規(guī)定時(shí)間交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問題接清、接全。
2.接班后，核對各隊(duì)組的班作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好班作業(yè)計(jì)劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項(xiàng)。
3.對生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問題，填寫重點(diǎn)問題追蹤調(diào)度記錄，并及時(shí)調(diào)度進(jìn)度，直至按一切結(jié)束。
4.班中按時(shí)調(diào)度基層作業(yè)計(jì)劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防計(jì)劃規(guī)定順序逐一實(shí)施。
5.班中，認(rèn)真接收、收聽上級調(diào)度通知、通報(bào)、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見迅速貫徹落實(shí)。
6.每小班結(jié)束聽取各區(qū)隊(duì)小班匯報(bào)，對各小班匯報(bào)的工作量進(jìn)行核實(shí)，作好記錄。旬前月前根據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進(jìn)行整改。
7.一個(gè)工作日結(jié)束前，作好三個(gè)小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，及時(shí)向集團(tuán)公司、北方公司調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進(jìn)行匯報(bào)。編寫公司領(lǐng)導(dǎo)下井責(zé)任追蹤單及警示匯報(bào)內(nèi)容，傳公司調(diào)度室。
8.每日早8點(diǎn)前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領(lǐng)導(dǎo)值班日報(bào)。早會(huì)上由礦值班人員進(jìn)行匯報(bào)。
9.參加生產(chǎn)會(huì)議的人員認(rèn)真作好會(huì)議記錄，重點(diǎn)問題交值班調(diào)度員傳達(dá)，貫徹落實(shí)。
10.每月結(jié)束后，由統(tǒng)計(jì)員作出調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。每逢周五，由坐臺(tái)調(diào)度員編寫本周及下周重點(diǎn)工作匯報(bào)，傳公司。每月底對全礦原煤產(chǎn)運(yùn)銷存進(jìn)行盤點(diǎn)。
11.每日、每旬、每月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計(jì)員做好日、旬、月的統(tǒng)計(jì)。
12.每月下旬、每季下半月、每年的后一個(gè)月由主任預(yù)計(jì)全月、全季、全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。
13.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺(tái)帳文件生產(chǎn)簡報(bào)和分析資料整理歸檔，妥善保管。
14.季節(jié)性匯報(bào)按公司要求及時(shí)上報(bào)。
五、調(diào)度室匯報(bào)制度
調(diào)度逐級匯報(bào)制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、安全等情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室匯報(bào)。
專題匯報(bào)制度。
(1)各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請單必須在分管公司領(lǐng)導(dǎo)或值班公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)的，按影響時(shí)間給予責(zé)任單位相應(yīng)處罰。
(2)施工單位嚴(yán)格按申請單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)開工、竣工時(shí)間及施工情況，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。
(3)對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度指揮中心同意，擅自進(jìn)行計(jì)劃外項(xiàng)目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰。造成嚴(yán)重后果的，公司組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。
(4)現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長必須向調(diào)度中心匯報(bào)開始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定匯報(bào)給予相應(yīng)處罰。
(5)現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，如不按規(guī)定要求匯報(bào)、匯報(bào)不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對責(zé)任人罰款100元，同時(shí)對跟班隊(duì)長、值班人員各罰款50元。
(6)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃;同時(shí)交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。
六、調(diào)度會(huì)議制度
1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議：每天下午16點(diǎn)召開安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實(shí)生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成。匯報(bào)、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實(shí)情況。
2、參加會(huì)議的相關(guān)要求。
(1)各單位必須按要求按時(shí)參加安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)，并作好會(huì)議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)，無故不參加會(huì)議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。
(2)安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排的各項(xiàng)工作必須按要求的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，不得超過規(guī)定的時(shí)間;確實(shí)因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時(shí)，但不得影響其他單位的工作。無故不按時(shí)完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。
(3)對于安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排工作進(jìn)度完成情況，當(dāng)日必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)落實(shí)情況，以后每班向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次，無故不匯報(bào)者，每少一次對落實(shí)責(zé)任人罰款50元。
(4)調(diào)度指揮中心要及時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)議安排工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
(5)各單位必須建立安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排工作落實(shí)情況記錄薄，并認(rèn)真填寫貫徹落實(shí)情況。
七、調(diào)度資料管理制度
建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：
1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。
2、調(diào)度資料保存制度：
(1)調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日報(bào)表保存5年以上;
(2)上級通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上;
(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料;
(4)季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上;
(5)其它資料保存1年以上;
(6)在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。
(7) 調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。
八、調(diào)度室保密制度
為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范圍：
凡調(diào)度指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。
2、保密對象：
調(diào)度指揮中心所有工作人員。
3、保密制度：
(1)調(diào)度指揮中心內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。
(2)保密材料要實(shí)行分類建檔，編號管理。
(3)保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
(4)轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。
(5)每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。
九、調(diào)度室培訓(xùn)制度
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。
1、調(diào)度指揮中心全體人員必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。
2、統(tǒng)計(jì)員年初負(fù)責(zé)編制全年以及每季度的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)每季度對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
3、培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實(shí)、規(guī)范。
4、調(diào)度指揮中心主任負(fù)責(zé)每星期組織一次集中學(xué)習(xí)，要求在公司調(diào)度人員全部參加，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)。
5、集中學(xué)習(xí)主持人必須提前準(zhǔn)備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)計(jì)劃。
6、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí)，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，無故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款50元。
十、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度
為了提升礦井安全防護(hù)水平，確保通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的使用可靠，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。
1、任何單位和個(gè)人不得以任何理由私自改動(dòng)通訊線路，特殊情況需要對通訊線路改動(dòng)，必須向信息中心進(jìn)行申請。公司調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)需要及設(shè)備運(yùn)行情況確定改動(dòng)方案。
2、任何單位不得私自改變或影響移動(dòng)通訊系統(tǒng)補(bǔ)償電源的正常供電。當(dāng)拆除或檢修線路而影響移動(dòng)通訊系統(tǒng)正常供電時(shí)，必須提前通知信息中心，不得私自進(jìn)行，否則對施工負(fù)責(zé)人處以100元的罰款，并承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。
3、出現(xiàn)通訊中斷、信號故障時(shí)，調(diào)度室應(yīng)立即分析、查找故障原因，確定故障范圍。并立即組織人員解決處理。
4、各使用單位不得強(qiáng)安、強(qiáng)要、強(qiáng)撤通訊設(shè)備和纜線等。需新增相關(guān)設(shè)備時(shí)，必須提前向調(diào)度室提出書面申請。調(diào)度室施工時(shí)，必須根據(jù)通訊系統(tǒng)的布局，科學(xué)合理給出安設(shè)方案，不得以破壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價(jià)而擅自施工。
5、任何單位不得未經(jīng)調(diào)度室同意私自改變通訊設(shè)備位置、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予200元的罰款。嚴(yán)重者按照事故進(jìn)行分析。
6、使用單位的井下電話機(jī)，必須按照使用要求進(jìn)行使用及維護(hù)。
7、相關(guān)單位對管轄范圍或工作場所內(nèi)的通訊纜線設(shè)備設(shè)施負(fù)有監(jiān)護(hù)責(zé)任。通訊纜線途經(jīng)單位的管轄范圍，由該單位負(fù)責(zé)對通訊纜線的管理，同時(shí)要嚴(yán)格對通訊纜線的保護(hù)。任何單位和個(gè)人不得隨意丟失和損壞井下電話機(jī)和通訊分線盒、放大器、纜線。凡丟失和損壞的，對責(zé)任單位給予500元每次的處罰，對責(zé)任人給予100元每次的處罰，并由責(zé)任單位按價(jià)賠償，承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。屬于故意破壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍進(jìn)行處罰。
8、通訊設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)到調(diào)度指揮中心更換。通訊設(shè)備統(tǒng)一由調(diào)度指揮中心修理、維修并提供備用設(shè)備。非正常原因損壞的，維修費(fèi)用按照設(shè)備、材料賠償價(jià)格從使用單位材料費(fèi)中扣除。
9、采煤工作面的通訊纜線及相關(guān)設(shè)備隨工作面的推進(jìn)要及時(shí)回撤盤放整齊，堅(jiān)決不允許圖省事、怕麻煩而隨意裁斷，否則處以100元以上的罰款?；爻防|線盤放過多的，可以從纜線接頭處斷開并及時(shí)升井上交。
10、調(diào)度指揮中心電話班人員應(yīng)經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督通訊相關(guān)設(shè)備、纜線的使用情況。對不按標(biāo)準(zhǔn)使用的，調(diào)度指揮中心有權(quán)出具罰款單對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
十一、安全監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度
1、 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。
2、 甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書要求進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試人員不得隨意更改調(diào)試程序。如不按調(diào)試程序進(jìn)行調(diào)試的給予責(zé)任人每次100元罰款。
3、 重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，如未按要求對各類傳感器進(jìn)行按時(shí)調(diào)校的給予每人每次100元的罰款。每十天必須對斷電功能做一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如未按要求進(jìn)行測試或測試存在問題未及時(shí)處理的給予責(zé)任人每次100元罰款。
4、 調(diào)試傳感器時(shí)必須與地面微機(jī)室聯(lián)系，確認(rèn)通氣結(jié)果與斷電功能準(zhǔn)確可靠時(shí)，調(diào)試方可結(jié)束。對于調(diào)試不準(zhǔn)確、調(diào)試無法完成的和傳感器出現(xiàn)故障的必須及時(shí)進(jìn)行更換。
5、 每次調(diào)試傳感器完畢后必須按要求和實(shí)際情況認(rèn)真填寫調(diào)試記錄，記錄手冊與巡檢臺(tái)帳必須填寫準(zhǔn)確、字跡清楚。
6、傳感器投入使用時(shí)必須聯(lián)機(jī)運(yùn)行48小時(shí)以上，運(yùn)行正常后方可投入使用，并做好相應(yīng)的記錄。
7、 更換后的傳感器必須認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行檢修，確保監(jiān)測傳感器的備用量。
十二、安全監(jiān)控管理制度
1、安全監(jiān)控分站處應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)控管理牌版。監(jiān)控分站要指定人員看管，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各地點(diǎn)使用的傳感器必須明確隊(duì)組、人員看管、吊掛和移動(dòng)。造成損壞或丟失的，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
2、安全監(jiān)控維護(hù)人員(監(jiān)控工)對分站等監(jiān)控設(shè)備每月進(jìn)行一次調(diào)校，對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報(bào)警儀每10天進(jìn)行一次調(diào)校，對甲烷超限斷點(diǎn)功能每10天進(jìn)行一次測試。
3、安全監(jiān)控維護(hù)人員要經(jīng)常對安全監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備完好，可靠運(yùn)行。
4、安全監(jiān)控維護(hù)人員應(yīng)做好安全監(jiān)控設(shè)備臺(tái)帳、故障登記、檢修記錄、巡檢記錄、調(diào)校測試記錄。
5、安全監(jiān)控中心站嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。監(jiān)視器要專用監(jiān)控，不得亂動(dòng)、亂調(diào)，隨便加入無關(guān)信息和做無關(guān)工作。由此造成損壞或損失 的，由當(dāng)事人賠償。
6、安全監(jiān)控值班人員(調(diào)度員)要時(shí)刻注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各測點(diǎn)變化等信息情況。發(fā)現(xiàn)報(bào)警、斷點(diǎn)、分站無答等異常情況，要立即向值班礦長、安全監(jiān)控維護(hù)人員匯報(bào)。
7、安全監(jiān)控值班人員負(fù)責(zé)將《安全監(jiān)控日報(bào)》每天打印一份，《報(bào)警斷電記錄月報(bào)》每月打印一份，報(bào)礦長、礦總工程師簽字，并做好《中心站運(yùn)行日志》記錄。
8、安全監(jiān)控管理人員要及時(shí)繪制補(bǔ)充安全監(jiān)控系統(tǒng)圖和示意圖，填寫修改安全監(jiān)控管理牌板內(nèi)容。
十三、通訊監(jiān)控維修人員交接班制度
1.每班必須指定專人填寫交接班表，沒有交接班任何人不得入井作業(yè).
2.對本班生產(chǎn)過程中所發(fā)生的問題需下班解決的必須交接清楚。
3.交接班記錄必須經(jīng)值班人員及隊(duì)長簽字后生效。
4.不履行交接班記錄造成事故損失者，均由責(zé)任者負(fù)責(zé)。
5.交接班不能正常銜接時(shí)，由隊(duì)長負(fù)責(zé)辦理正常交接班手續(xù)。
6.安全隱患需當(dāng)班處理，如因故不能處理時(shí)，說明情況移交下班處理。
十四、通訊監(jiān)控設(shè)備儀器周期維護(hù)試驗(yàn)制度
1.實(shí)現(xiàn)礦井正常通信目標(biāo)，保證礦井系統(tǒng)正常運(yùn)行。特制定本制度。
2.每天下井檢查電話通訊、無線通訊及人員定位分站等通信系統(tǒng)設(shè)備
3. 每次周期性試驗(yàn)前要明確目的要求、工作任務(wù)、起止時(shí)間、勞動(dòng)組織安排、安全防護(hù)措施、材料計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)等。
4.通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)每月不少于兩次周期維護(hù)試驗(yàn)，無線通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、、計(jì)量系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)每月不少于一次周期維護(hù)試驗(yàn)。
5.試驗(yàn)提前一天向礦總工程師提出申請，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可試驗(yàn)，以不影響生產(chǎn)為原則。
6.試驗(yàn)期間所有通信隊(duì)員工聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，分井下試驗(yàn)和地面調(diào)試兩部分。
7.試驗(yàn)過程必須嚴(yán)格遵守《設(shè)備安全操作規(guī)程》。并記錄試驗(yàn)過程。
8.試驗(yàn)結(jié)束后通信隊(duì)作出試面試驗(yàn)報(bào)告，針對故障隱患進(jìn)行限期整改。
十五、調(diào)度指揮中心機(jī)房防火制度
機(jī)房擁有大量設(shè)備，是重點(diǎn)防火部門，全體工作人員必須認(rèn)真貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定以下防火制度。
1、全體人員應(yīng)有高度的防火意識(shí)，禁止在機(jī)房內(nèi)存放易燃易爆物品，禁止在機(jī)房內(nèi)吸煙或使用明火。
2、消防器材由專人負(fù)責(zé)保管，定期檢查消防器材。未經(jīng)許可，禁止擅自移動(dòng)。
3、每月進(jìn)行一次電源開關(guān)、電器和線路的檢查，發(fā)現(xiàn)故障、老化、破損、絕緣不良等不安全因素，必須及時(shí)報(bào)修，并做好記錄備案，消除安全隱患。
4、所有技術(shù)人員應(yīng)掌握消防滅火知識(shí)，發(fā)現(xiàn)火情要立即報(bào)告，并及時(shí)采取措施，盡最大努力保護(hù)設(shè)備的安全。
5、機(jī)房內(nèi)的電源和插座為機(jī)房設(shè)備專用，非機(jī)房設(shè)備不得使用機(jī)房電源。
6、不經(jīng)許可不得在室內(nèi)私自亂拉電源線。不經(jīng)許可不得拆卸計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施及電源線。
7、機(jī)房內(nèi)不得隨意用水。在夏季空調(diào)開放期間，應(yīng)經(jīng)常檢查空調(diào)冷凝水管和窗戶，以防止水流入機(jī)房。
8、安全消防關(guān)系機(jī)房人員的安全，必須嚴(yán)格遵守。對違反制度造成后果的要嚴(yán)加追查，予以處理。
十六、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報(bào)制度
為了防止監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測傳輸不到監(jiān)控平臺(tái)，造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí)，調(diào)度指揮中心監(jiān)控室值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，知道原因時(shí)說明原因。
2、調(diào)度指揮中心接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知通風(fēng)區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知安通風(fēng)區(qū)長，隨時(shí)了解現(xiàn)場情況。
3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時(shí)至1小時(shí)內(nèi)無法恢復(fù)，通風(fēng)區(qū)必須向調(diào)度指揮中心詳細(xì)說明原因，并向總工程師、值班公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度指揮中心立即通知總工程師、值班公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄。
第五章 調(diào)度專項(xiàng)管理制度
一、雨季“三防”值班制度
1、雨季防排水值班制度按照當(dāng)年《雨季“三防”工作實(shí)施意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險(xiǎn)人員必須服從值班礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準(zhǔn)備。
3、雨季“三防”值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班調(diào)度，實(shí)行軍事化管理，時(shí)刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險(xiǎn)情，要立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，各單位要迅速組織人員到各負(fù)責(zé)地點(diǎn)緊急集合，時(shí)刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)防水值班情況，每天8：30由調(diào)度員向公司匯報(bào)夜間降雨及排水情況。
5安通隊(duì)每天18:00負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日礦井排水情況，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日降雨情況。
二、上傳下達(dá)管理規(guī)定
1、接收上級機(jī)關(guān)的電話通知、通報(bào)時(shí)，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。
2、接受上級傳真電文時(shí)，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。
3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。
4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。
5、對于基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問題，要認(rèn)真記錄，并如實(shí)、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
二、下井人員清點(diǎn)制度
1、每班下井前，各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長應(yīng)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本單位當(dāng)班下井人數(shù)。當(dāng)班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應(yīng)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)、度室、區(qū)隊(duì)礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。
2、在其他單位匯報(bào)完下井人數(shù)后，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)對實(shí)際下井人數(shù)進(jìn)行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計(jì)表”及“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3、每班結(jié)束后，調(diào)度各區(qū)隊(duì)升井人數(shù)，填寫好“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并讓當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
4、外來人員必須填寫“昌恒煤焦公司外來人員下井準(zhǔn)入證”，由陪同人員負(fù)責(zé)落實(shí)，各分管人員簽字后交調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員存檔。
5、安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)對清點(diǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月不定時(shí)間進(jìn)行抽查。
三、九項(xiàng)專題調(diào)度制度
(一)采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定
為了達(dá)到采煤工作面安裝調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調(diào)度記錄簿。
2、自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況;生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。
4、工作面安裝報(bào)表要有工作面長度、計(jì)劃安裝支架個(gè)數(shù)、支架型號、皮帶機(jī)、刮板機(jī)型號。
5、對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀(jì)要、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。
6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
(二)采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定
為了達(dá)到采煤工作面初次放頂調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。
2、自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面推進(jìn)情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、推進(jìn)度、累計(jì)推進(jìn)度、支架壓力、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況;生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。
4、工作面初放報(bào)表需要增加領(lǐng)導(dǎo)小組成員、頂板活動(dòng)情況描述、頂板垮落位置、長度等信息。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。
6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結(jié)束后，要有工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字。
7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
(三)采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定
為了達(dá)到采煤工作面回架調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面回架調(diào)度記錄簿。
2、自采煤工作面開始回架之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況;生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天回架安裝情況，填寫好采煤工作面回架報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。
4、工作面收回架報(bào)表需要增加工作面長度、支架個(gè)數(shù)、支架型號。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。
6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
(四)巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定
為了達(dá)到巷道貫通調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。
2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。
3、自生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況;生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進(jìn)尺情況，填寫好掘進(jìn)工作面貫通報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。
5、巷道貫通報(bào)表要有貫通地點(diǎn)具體情況描述(水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)情況)以及貫通誤差分析等。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。
8、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
9、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
(五)過老巷調(diào)度管理規(guī)定
為了達(dá)到過老巷調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立過老巷專題調(diào)度記錄簿。
2、當(dāng)采掘工作面接近老巷區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部、采掘隊(duì)現(xiàn)場情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
3、要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
5、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
(六)水患調(diào)度管理規(guī)定
為了達(dá)到水患調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。
2、當(dāng)出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
3、要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
(七)瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定
為了達(dá)到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。
2、每天三班調(diào)度通防隊(duì)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
3、要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
(八)重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定
為了達(dá)到重點(diǎn)工程調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄簿。
2、每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工程量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況;生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
3、要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點(diǎn)工程專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。
5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
第六章 應(yīng)急救援管理規(guī)定
一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度
(一)管理要求
1、由安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對《昌恒煤焦公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修編，并制定應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告。
2、調(diào)度指揮中心由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)管理，建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容。
3、將應(yīng)急救援預(yù)案修編完畢后，要及時(shí)通知并下發(fā)到所有相關(guān)單位學(xué)習(xí)存檔。
4、調(diào)度指揮中心要根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃》提前組織好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司。
5、在演練結(jié)束后，調(diào)度指揮中心要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(二)處罰
1、在演練過程中，調(diào)度指揮中心將對組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰;
2、對未及時(shí)上交報(bào)告的單位，將給予200—500元不等的處罰;
3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予500元處罰;
4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個(gè)人，給予500—1000元處罰。
二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn)
(一)信息報(bào)告與處置
1、公司調(diào)度指揮中心值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報(bào)告后，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值班公司領(lǐng)導(dǎo)或公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報(bào)，值班公司領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向公司應(yīng)急總指揮匯報(bào)。事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，必須在1小時(shí)之內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司、北方公司和呂梁、嵐縣煤礦安全監(jiān)察局;事故情況不明的，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，必須立即向集團(tuán)公司、北方公司報(bào)告事故情況，隨后再及時(shí)報(bào)告事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況，并下達(dá)命令撤出受威脅區(qū)域的人員。礦井24小時(shí)調(diào)度值班電話：8004或5(內(nèi)部電話)，直撥電話：0358-6795071;安全監(jiān)察部24小時(shí)值班電話：8027(內(nèi)部電話)。
2、梅斯布拉克煤礦搶險(xiǎn)辦公室根據(jù)總指揮的指示，按國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生事故基本情況報(bào)告給集團(tuán)公司及農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局等上級有關(guān)部門。
◆響應(yīng)分級
嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到匯報(bào)后，迅速作出判斷，確定警報(bào)和響應(yīng)級別。如果事故很小，不足以啟動(dòng)昌恒煤焦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報(bào)，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化;如果事故較大，預(yù)計(jì)事故難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報(bào)，下達(dá)啟動(dòng)昌恒煤焦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的命令。
根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害嚴(yán)重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將響應(yīng)分為五級：
五級：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴(kuò)大。
四級：發(fā)生一般事故，危害可能發(fā)展、后果可能擴(kuò)大，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故的。
三級：發(fā)生較大事故。
二級：發(fā)生重大事故。
一級：發(fā)生特別重大事故
◆響應(yīng)程序
1、應(yīng)急指揮
1)嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報(bào)告程序”(見附件1)，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度指揮中心集中，通知有關(guān)搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場。
2)總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度指揮中心，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動(dòng)。
3)應(yīng)急啟動(dòng)后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報(bào)警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。
2、應(yīng)急行動(dòng)
1)嵐縣昌恒煤焦有限公司有關(guān)搶救人員到達(dá)事故現(xiàn)場后，事故單位行政正職或知情人員要立即向公司有關(guān)人員匯報(bào)詳細(xì)的事故情況。
2)迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長和事故單位行政一把手擔(dān)任。
3)搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進(jìn)行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)(危險(xiǎn)區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū))，研究制定搶救方案和安全措施。
4)礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進(jìn)行現(xiàn)場搶救。
5)在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險(xiǎn)、警戒與交通管制、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。
3、擴(kuò)大應(yīng)急
1)在事故搶救搶險(xiǎn)過程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故(事件)無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向昌恒煤焦公司應(yīng)急總指揮部匯報(bào)。
2)由嵐縣昌恒煤焦有限公司按安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮決定向上級機(jī)關(guān)求救，請求兄弟單位或政府部門進(jìn)行增援，啟動(dòng)上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施擴(kuò)大的應(yīng)急響應(yīng)。
3)必要時(shí)嵐縣昌恒煤焦有限公司總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場周圍人員進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或請求地方政府組織周邊群眾進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。
4、應(yīng)急恢復(fù)
1)搶險(xiǎn)救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點(diǎn)和撤離。
2)搶救結(jié)束后，專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計(jì)劃，由現(xiàn)場指揮部組織實(shí)施。
◆應(yīng)急結(jié)束
事故現(xiàn)場得以控制，危害不再發(fā)展，災(zāi)害不再擴(kuò)大，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。
1.及時(shí)將事故發(fā)生的經(jīng)過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失以及必要的基礎(chǔ)信息上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司，集團(tuán)公司、北方公司按規(guī)定上報(bào)上級主管部門。
2.及時(shí)將事故發(fā)生、上報(bào)、搶救以及相關(guān)物證等資料移交事故調(diào)查處理小組。
3.認(rèn)真總結(jié)，寫出應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
嵐縣昌恒煤焦有限公司總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，應(yīng)急救援辦公室進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)評審。
(二)后期處置
1.善后處置
礦工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對事故受影響及遇難人員親屬進(jìn)行安置、補(bǔ)償，做好思想教育工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。
人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員進(jìn)行征用物資補(bǔ)償，核算救災(zāi)發(fā)生的費(fèi)用。
財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故救援費(fèi)用的支付。
后勤部負(fù)責(zé)人制定污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)的方案，由相關(guān)單位按方案處置。
調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人組織有關(guān)單位按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要求恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序，消除事故后果和影響。
救護(hù)隊(duì)、綜合部門在應(yīng)急工作結(jié)束后，認(rèn)真核對參加應(yīng)急人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材。
人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的保險(xiǎn)受理和賠付工作。
綜合部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故善后處理法律咨詢和理賠工作。
2.工作總結(jié)與評估
應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，安監(jiān)處及時(shí)認(rèn)真分析事故原因，制定防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類似事故發(fā)生。辦公室應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員對應(yīng)急過程和應(yīng)急保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)意見和建議，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，將總結(jié)評估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司、北方公司及呂梁、嵐縣煤管局。
三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定
1、為認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)的要求，制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適應(yīng)于礦井工程施工的所有單位。
3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對井下工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工前的工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)，由相關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查及驗(yàn)收。
4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人是本制度落實(shí)參與對工程開工(復(fù)工)前的檢查。
5、實(shí)行礦井工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進(jìn)巷道施工，硐室施工，大型機(jī)電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工;復(fù)工工程包括：停產(chǎn)施工超過3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。
6、礦井工程開工、停工、復(fù)工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請。分管領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室人員3日內(nèi)對申請開工(復(fù)工)的工程進(jìn)行開工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開工，并簽署意見，明確開工時(shí)間，施工單位嚴(yán)格按簽署一間進(jìn)行開工(復(fù)工)。
7、加強(qiáng)外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，所承包礦井工程的開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，由承包方提出施工申請后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)職能部門檢查后方可施工。
8、礦井工程的開工(復(fù)工)許可制度實(shí)行現(xiàn)場掛牌管理，經(jīng)申請后獲準(zhǔn)開工(復(fù)工)的工程，由施工單位制定開工(復(fù)工)許可牌，排板內(nèi)容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時(shí)間，計(jì)劃完工時(shí)間，施工單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。許可牌板統(tǒng)一管理，于開工前在現(xiàn)場懸掛。
9、對應(yīng)進(jìn)行開工申請的工程，未進(jìn)行申請或申請未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款;造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。
10、對應(yīng)進(jìn)行開工申請的建設(shè)工程，相關(guān)職能部門把關(guān)不嚴(yán)，或未申請而允許開工的有關(guān)管理、監(jiān)督人員，追究其責(zé)任;造成事故的，按事故責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
三、《調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》實(shí)施管理規(guī)定
1、礦調(diào)度室值班人員在接到符合《十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》(見附表)涉及險(xiǎn)情的匯告后，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即使用調(diào)度電話群呼險(xiǎn)情發(fā)生所在區(qū)域內(nèi)施工的單位，下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移。
2、撤人指令下達(dá)完畢后，需立即向當(dāng)天調(diào)度值班公司領(lǐng)導(dǎo)或公司應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報(bào)，值班公司領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向公司應(yīng)急總指揮匯報(bào)。
3、通知應(yīng)急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度指揮中心，聽取險(xiǎn)情情況介紹，按照《昌恒煤焦公司應(yīng)急救援預(yù)案》的分工分頭行動(dòng)。
4、通知安監(jiān)處、信息站嚴(yán)格清點(diǎn)出入井人員，人員入井必須由應(yīng)急指揮部同意方可入井。
5、通知修運(yùn)隊(duì)停止一切與救援無關(guān)的運(yùn)輸工作，保證撤人線路暢通，并維護(hù)好上下井口秩序。泵房及各場口值班人員、信號工、把鉤工應(yīng)堅(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員全部撤出，向調(diào)度指揮中心進(jìn)行電話匯報(bào)后，經(jīng)調(diào)度員允許方可升井。
6、險(xiǎn)情發(fā)生后，情況明確的，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司、北方公司調(diào)度室;情況不明的，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，必須立即向集團(tuán)公司、北方公司調(diào)度室報(bào)告險(xiǎn)情發(fā)生大概情況，隨后再及時(shí)將險(xiǎn)情具體進(jìn)展情況報(bào)告集團(tuán)公司、北方公司調(diào)度室。
煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)
1、汛期本地區(qū)氣象預(yù)報(bào)為降雨橙色預(yù)警天氣或24小時(shí)以內(nèi)連續(xù)觀測降雨量達(dá)到50mm以上;或受上游水庫、河流等泄洪威脅時(shí);或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水的;
2、井下發(fā)生突水;或井下涌水量出現(xiàn)突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的;
3、井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)、沖擊地壓等事故的;
4、供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不能保證礦井安全供電的;
5、主要通風(fēng)機(jī)發(fā)生故障;或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風(fēng)的;
6、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警，情況不明的;
7、煤層自燃發(fā)火有害氣體指標(biāo)超限或發(fā)現(xiàn)明火的;
8、井下工作地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定的;
9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制;或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險(xiǎn)的;
10、有其他危及井下人員安全險(xiǎn)情的。
