某礦調(diào)度室各工種安全生產(chǎn)管理制度匯編
一、各班要提前十分鐘到接班室報到，(八點班、四點班、零點班分別7：30、15：30、22：30報到，出井不早于15：30、22：30、7：30)，對遲到、早出井者扣5—10分或停工處理，接班后八點班、四點班、零點班分別在8：30、16：30、23：30前入井，打卡未入井者勾工，打卡遲入井者，扣5分(以勞人科打卡時間及人員定位監(jiān)控情況為準)。
二、各班值班長要根據(jù)工作安排，及時深入現(xiàn)場，了解反饋生產(chǎn)中的信息，落實不清或反饋不及時扣5—10分，在工作中不得脫崗、漏崗、睡覺，否則，取消當班評分，嚴重者勾工或送三違學習班。
三、各班值班長要如實認真按要求填寫入井路線圖內(nèi)容，及時了解反饋線路上的工作內(nèi)容及隱患，與實際不符、瞎報者，扣5—10分。
四、各值班長要隨時與調(diào)度員保持聯(lián)系，進行匯報，每班匯報4次以上，少匯報一次扣2分，隨時聽從調(diào)度員的工作調(diào)遣，否則，扣除當班評分，直至罰款處理。
五、各班調(diào)度員要按調(diào)度標準化要求，認真填寫各種記錄、臺賬，漏記、誤記、記錄不清或者對需了解的問題了解不清，不按時或不及時匯報，發(fā)生誤報、漏報扣分2—5分/次。
六、調(diào)度員交接班務必認真交清接明，交不清不接班，接不清不接班，否則扣5分。
七、每月出勤天數(shù)必須服從當月安排，多出勤部分全部予以報工。
八、資料室上班時間上午8：00—12：00，下午2：30—6：00，對遲到早退者或班中脫崗者，扣5—10分。要求完成當日統(tǒng)計、上報、資料整理等工作，否則扣5—10分。
九、保潔員上班時間早7：30，下午16：00，遲到者，扣5分/次，打掃衛(wèi)生有一處不干凈，桌、椅等物件有一處擺放不整齊，扣2—5分。打掃、整理完畢方可離崗，否則扣5—10分。
十、所有人員在崗時間內(nèi)不能聽音樂，玩游戲，否則罰款200元。
十一、調(diào)度正、副組長職責：
每日必須檢查調(diào)度臺賬、各種記錄、衛(wèi)生情況等，對不符合要求的要及時督促整改，否則扣5分/次，每月下井天數(shù)不夠者，補助減半且開基本工資，對每日生產(chǎn)動態(tài)、交辦事項了解及落實不清，扣10分。
十二、以上處罰(包括集團公司標準化檢查處罰)視具體情況對各組組長進行連帶處罰。
十三、獎分項：
1、值班長因工作需要加班加點或延點，加5—10分。
2、及時發(fā)現(xiàn)大隱患并匯報有關領導或處理井下隱患、事故等，表現(xiàn)積極，獎20—50分。
3、資料室人員因工作需要加班加點完成有關安排任務，加班時間小于30分鐘，加3分;加班時間30分鐘—60分鐘，加5分;60分鐘以上加8分。
4、保潔員因工作需要多做工作內(nèi)容(洗窗簾、沙發(fā)套等)，加分5—10分。
注：1、獎分項經(jīng)主任核實，方可予以加分。
2、本制度從2010年1月1日起執(zhí)行。
雙柳煤礦關于進一步加強調(diào)度信息管理的規(guī)定
調(diào)度室是煤礦安全生產(chǎn)的集中指揮中心，是連接煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術、管理等各部門共同完成企業(yè)計劃的重要機構。調(diào)度工作是各級領導加強企業(yè)生產(chǎn)管理、組織完成生產(chǎn)計劃的重要手段，起著承上啟下、上傳下達、監(jiān)督和掌握平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關系的重要作用;調(diào)度工作是否嚴密直接關系著生產(chǎn)過程的順暢程度;調(diào)度命令是否暢通體現(xiàn)著礦領導意圖的落實情況。因此，必須進一步樹立調(diào)度權威，加強調(diào)度管理，當好領導參謀，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行起到應有的作用。根據(jù)領導指示特作如下要求：
一、加強領導值班制度
當日值班領導堅持24小時值班，值班期間主、副值班領導要隨時了解安全及各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，定時、不定時抽查井下、地面重點工作崗位在崗和工作情況，并進行記錄。要認真解決值班期間的擋手問題，通風值班領導在值班期間重點要解決、處理“一通三防”存在的問題，并做好記錄，機電、運輸值班重點解決值班期間井下、地面、供電、運輸及設備的運行中存在的問題，并做好記錄，當日值班領導對處理不了的重大事情要及時匯報有關領導，做好交接班記錄。
二、匯報制度
1、一班兩匯報制度
值班調(diào)度員接班時首先要詳細了解上一班工作完成情況，認真交接遺留問題，然后即時全面地了解生產(chǎn)情況，向上級調(diào)度作第一次匯報。交班之前30分鐘要把本班總體情況作一系統(tǒng)概括向上級調(diào)度作第二次詳細匯報。班中隨時匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故和影響生產(chǎn)的各種情況。
2、產(chǎn)量、進尺、外運、庫存匯報
?、琶咳?7時必須把全天的原煤產(chǎn)量、進尺、精煤產(chǎn)量、庫存和地銷(與報運銷科數(shù)據(jù)相同)情況如實匯報公司總調(diào)度室。所上報的產(chǎn)量必須以驗收員(或皮帶稱顯示)的數(shù)字為依據(jù)、進尺以驗收的成巷為準，同時經(jīng)生產(chǎn)礦長認可。
3、事故匯報
⑴一般事故
影響生產(chǎn)和正常作業(yè)的一般事故要在20分鐘內(nèi)即時上報，超過兩小時仍未上報將作隱瞞不報處理。事后要查明原因，責任事故要通知事故追查組追查。
?、浦卮笊a(chǎn)事故
發(fā)生重大生產(chǎn)事故時，調(diào)度員要在值班領導和調(diào)度主任的指揮下迅速做出應急措施，快速了解發(fā)生事故的準確時間、具體地點、事故性質(zhì)及事故涉及和影響的范圍等情況，即時地向上級調(diào)度匯報，超過20分鐘屬遲報，超過兩個小時屬瞞報。
?、莻鍪鹿?/p>
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，調(diào)度室接到事故電話后，要立即組織搶救，并在20分鐘內(nèi)將事故概況匯報上級總調(diào)度室。死亡事故要認真了解和掌握事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，死者姓名、年齡、籍貫、家庭等情況，由調(diào)度室會同有關單位赴現(xiàn)場詳細察看，定性后繪制死亡事故現(xiàn)場示意圖，填寫死亡事故報告表，在22小時內(nèi)向上級調(diào)度傳真匯報。
?、雀黝愂鹿蕝R總統(tǒng)計上報
各生產(chǎn)單位要在每月25日前把本月各類事故及影響時間分類向總調(diào)度室匯報。
對各類事故不得遲報和隱瞞不報，否則將嚴格追究當事人責任并同時進行經(jīng)濟處罰。
?、扇昭畢R報
每天17點在上報產(chǎn)量的同時要把影響生產(chǎn)的主要因素及洗煤、準備回收、公路外運、地銷、上站情況通過局域網(wǎng)即時上報，完不成生產(chǎn)指標的，要把具體影響因素詳細敘述清楚。
每月8號、18號和月底要把旬、月生產(chǎn)情況按要求進行上報。每月2日前要將分頭分面表、上月煤庫盤查報表及現(xiàn)場示意圖上傳集團公司總調(diào)度室。
⑹專題匯報
重點工程、檢修、綜采安裝、搬家倒面、巷道開口貫通及雨季“三防”、冬季“三防”等，要根據(jù)集團公司要求做專題匯報。
三、調(diào)度會議制度
1、調(diào)度室每日主持三個會議：⑴早七點調(diào)度碰頭會;⑵十五點各隊書記班前會;⑶十七點調(diào)度生產(chǎn)平衡會。
2、參會人員：礦領導、井口領導、隊組領導、各科室及組室負責人。
3、參加會議人員因事不在時，需指定一名負責人員參加會議。不得有無故缺會的現(xiàn)象發(fā)生。
4、每日三個會議以到點點名為準，凡到會遲到人員罰款20元;凡因故不參加會議，并未請假者，有一次罰款50元。
5、早七點調(diào)度碰頭會，由調(diào)度主任主持，安監(jiān)處通報昨日各生產(chǎn)隊組安全班評估情況，提出對安全方面的要求。調(diào)度值班通報昨日生產(chǎn)完成情況及影響情況，落實交辦任務完成情況，安排當日各隊生產(chǎn)任務及交辦任務，各分管礦領導安排重點工作及注意事項。
6、十五點班前會，由調(diào)度值班主任主持，各生產(chǎn)隊組及輔助隊組書記參加，重點是安排四點班檢修及交辦任務，安排八點班遺留下的擋手問題。
7、十七點生產(chǎn)平衡會議，由調(diào)度室主任主持，會議內(nèi)容重點是：⑴各隊需要解決、配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題;⑵各級領導安排布署工作;⑶落實昨日工作安排情況。
8、每月月底召開每月月度生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)礦長主持，總結本月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)計劃。
四、嚴格實行均衡生產(chǎn)
實行均衡生產(chǎn)、建立正常的生產(chǎn)秩序、設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，對于提高煤炭質(zhì)量、減少勞動消耗、降低成本、全面提高全礦的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。為此，全礦必須加強管理，消除一切不利因素，嚴格實行均衡生產(chǎn)。
五、調(diào)度統(tǒng)計分析
調(diào)度統(tǒng)計分析是企業(yè)統(tǒng)計分析的組成部分，也是日常調(diào)度工作的主要內(nèi)容之一，其主要特點是應用統(tǒng)計理論和方法，掌握各項指標的執(zhí)行進度和完成程度。每一項統(tǒng)計工作都需先確定統(tǒng)計任務并進行一番統(tǒng)計設計，然后經(jīng)過統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析等三個主要環(huán)節(jié)，從而完成統(tǒng)計工作的全過程。就調(diào)度統(tǒng)計而言主要是以數(shù)量指標為主，它以準確、及時、求實的數(shù)據(jù)提出統(tǒng)一資料為生產(chǎn)分析工作提供主要理論依據(jù)。
分析就量以統(tǒng)計資料和掌握的信息，詳細分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題及影響經(jīng)濟指標完成的主要原因，便于領導根據(jù)生產(chǎn)變化情況采取有效措施，保證礦井穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
㈠、礦調(diào)度每旬、月按時、準確地把各種數(shù)據(jù)報集團公司總調(diào)度室。
㈡、礦調(diào)度每旬、月把按要求詳細分析影響生產(chǎn)的主要因素報集團公司總調(diào)度室。
?、鐬榱藢崿F(xiàn)無紙化辦公，旬、月報都必須通過局域網(wǎng)上報。
六、認真做好傳真機及局域網(wǎng)的使用和管理
為了使信息準確、快速傳遞，使上級領導的重要指示及時、準確、快速傳達。必須使用好、管理好傳真機、復印機，并且實行24小時接收，最大限度地使用傳真機傳遞各種圖文信息，以避免電話傳遞造成失誤。
雙柳礦關于調(diào)度主要情況的匯報程序
根據(jù)汾西礦業(yè)集團公司《關于嚴格落實責任、強化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作的決定》礦調(diào)度室調(diào)度值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后必須通知各位值班領導，并按照以下程序通知礦相關領導、相關部門主要領導，督促落實問題的處理情況，并認真做好記錄。
一、礦屬各單位、各生產(chǎn)隊組發(fā)生人員重傷以及以上事故，通知礦安全礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師，機電礦長和分管事故單位的領導，同時根據(jù)下述事故性質(zhì)通知有關人員。
(一)頂板事故：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、地測科領導。
(二)機電事故：通知機電礦長、安全礦長、安監(jiān)處、機電科領導。
(三)運輸事故：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、安監(jiān)處、運輸科領導。
(四)瓦斯事故：通知總工程師、安全礦長、安全副總、安監(jiān)處、通風區(qū)、生產(chǎn)技術科領導。
(五)火災事故：通知總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、安監(jiān)處、通風區(qū)、地測科、生產(chǎn)技術科領導。
(六)水災事故：通知總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、地測科、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、通風區(qū)領導。
二、礦屬各單位、各生產(chǎn)隊組及輔助隊組發(fā)生重、特大傷亡事故：通知安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長、黨委書記及其他領導，所有副總工程師，安監(jiān)處、生產(chǎn)技術科、通風區(qū)、機電科、地測科、武裝保衛(wèi)科、醫(yī)院、汽車隊、供應科及其他有關科室領導。
三、礦井主扇停電停風、主扇故障：通知總工程師、安全礦長、機電礦長、生產(chǎn)礦長、通風副總、機電科、通風區(qū)、安監(jiān)處。
四、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風副總、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測隊、安監(jiān)處，并根據(jù)現(xiàn)場情況和礦領導批示，通知救護大隊參加搶險。
五、地面變電站、35KV及以上供電線路故障：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、通風副總、機電科、安監(jiān)處、通風區(qū)領導。
六、主提升設備(動力皮帶、提升絞車、罐籠)主排水系統(tǒng)故障：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、安全副總、機電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處領導。
七、大礦與小窯打透、大型貫通、透水預兆：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風副總、安全副總、地測隊、通風區(qū)、生產(chǎn)科、安監(jiān)處領導。
八、排放瓦斯、開啟采空區(qū)及火區(qū)密閉、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施遭到破壞：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風副總、安全副總、通風區(qū)、生產(chǎn)科、安監(jiān)處、救護隊。
九、洗煤廠發(fā)生影響生產(chǎn)的大事故：煤倉堵塞、潰泄、裝車困難，通知分管洗煤廠礦領導。
十、各裝煤點發(fā)生影響外運的事故：通知生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、營銷科領導。
十一、影響礦正常生產(chǎn)的供電、設備事故：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電科、安監(jiān)處領導。
十二、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、生產(chǎn)科、地測隊、安監(jiān)處領導。
十三、礦區(qū)內(nèi)發(fā)生火災：通知分管生活后勤的副礦長、安全礦長。
十四、交通事故：通知分管汽車運輸?shù)母钡V長、安全礦長、安監(jiān)處領導。
十五、重大群訪、上訪事件：通知分管信訪工作的礦領導、信訪辦、武裝保衛(wèi)科、綜合辦領導。
十六、雨季險情：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、分管后勤的礦領導、安監(jiān)處、三防辦領導。
十七、影響群眾生活的供電、供水、供暖、環(huán)衛(wèi)等問題：通知分管生活后勤的副礦長、生活調(diào)度領導。
雙柳煤礦關于嚴格落實責任、強化安全生產(chǎn)指揮
協(xié)調(diào)工作的決定
為了全面強化安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮工作，提高對重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件的應急搶險和處理能力，嚴格落實各種責任，認真做好各項工作和礦區(qū)穩(wěn)定，現(xiàn)做出如下決定：
一、各級領導干部和管理人員要深刻理解“崗位就是責任，責任重于泰山”的深邃內(nèi)涵，切實做到在其位、謀其政、謀好政，不僅要搞好本職工作、完成好日常任務，而且必須履行好隨時處置重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件的職責。
二、礦井遇重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，公司領導以及有關單位、部門領導，接到總調(diào)度室指令后，必須迅速趕赴調(diào)度室或事故現(xiàn)場，立即采取措施，組織處理。必須周密安排、精心組織、工作到位、責任到人、檢點落實。必須將處理方案、措施、進展情況、存在問題等情況及時報告調(diào)度室。到場領導和人員，必須盯在現(xiàn)場，在沒有接到上級指令或問題沒有完全處理之前，不得離開。
三、各級領導、各單位和部門必須嚴格執(zhí)行《調(diào)度令》以及總調(diào)度室下達的指示，落實《調(diào)度令》和調(diào)度指示中安排的工作，并及時將執(zhí)行情況匯報總調(diào)度室。
四、全公司各級領導干部，在值班期間必須堅守崗位，嚴禁脫崗。如遇特殊情況時，必須按請假制度請假并由同級人員替代值班，并通知總調(diào)度室備案，替代人員必須嚴格履行值班職責。對值班脫崗或嚴重違反值班紀律者，嚴加處罰。
五、礦屬各單位發(fā)生人身事故后，值班領導、分管領導、相關專業(yè)科室領導，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，并對現(xiàn)場進行勘察、取證。
六、礦井遇主扇停電停風、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施遭遇到破壞、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限、煤塵增大超限、井下發(fā)生火災以及其他“一通三防”重大隱患或問題時，礦分管領導，必須組織相關業(yè)務部門領導以及有關人員，及時到位，組織處理。
七、凡遇到小窯與大礦打透、大型貫通、排放瓦斯、透水預兆、開啟采空區(qū)、開啟火區(qū)密閉等情況時，礦調(diào)度室必須提前或及時匯報公司總調(diào)度室，礦調(diào)度室必須及時通知礦值班領導、相關領導、相關副總、相關科室領導，上述相關人員接到通知必須迅速到場到位，做好組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督落實工作。
八、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂或頂板事故時，分管領導、相關副總、相關業(yè)務科室領導，必須及時趕赴現(xiàn)場，采取措施，組織處理。
九、洗煤廠發(fā)生煤倉堵塞、潰泄、裝車困難時，分管領導、調(diào)度室等領導，必須親臨現(xiàn)場，組織指揮，協(xié)調(diào)處理。
十、地面變電站、供電線路、主扇機房、大型提升設備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障時，礦分管領導、相關業(yè)務處室的主要領導，必須迅速趕赴故障現(xiàn)場，組織排查，及時處理。
十一、凡發(fā)生影響礦、洗煤廠正常生產(chǎn)的重大供電事故、設備事故、供水等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)重大問題時，必須組織相關業(yè)務科室和相關人員，立即趕赴現(xiàn)場，調(diào)查研究，查清造成事故的原因、界定責任單位和責任人員，并提出書面調(diào)查和處理意見，報礦調(diào)度室備案。
十二、當發(fā)生嚴重影響選煤廠正常生產(chǎn)、洗選產(chǎn)品質(zhì)量或有關技術經(jīng)濟指標嚴重不合格等重大問題時，分管領導和相關業(yè)務科室領導，必須盡快趕到現(xiàn)場，組織選煤廠及有關單位、部門采取有效措施予以解決。
十三、武裝保衛(wèi)科、醫(yī)院、汽車隊，必須24小時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，與調(diào)度室的專線電話必須保證暢通并時刻有人值守。接到通知后，必須能夠快速反應，贏得時間，最大限度地減少損失。
十四、機電、供應相關管理部門和相關管理人員，必須保證采掘設備及備品、配件和材料的可靠、及時供應，如發(fā)生延誤供貨，備品、配件、相關材料供應不及時、型號不相符、部件不配套、質(zhì)量不合格而嚴重影響安全生產(chǎn)的，必須要嚴肅追究有關部門及人員的責任。如系相關廠商、修理廠的責任，則必須對相關廠商、廠進行相應索賠，同時要嚴肅追究業(yè)務部門、相關領導、環(huán)節(jié)管理人員的相關責任。
十五、采煤工作面必須嚴格履行設計審批制度和施工制度，工作面巷道掘進施工結束構成系統(tǒng)后，必須由調(diào)度室牽頭，相關業(yè)務部門參加，按規(guī)定依次進行地質(zhì)調(diào)查、通風系統(tǒng)驗收、設備提供、設備安裝竣工驗收等工作，并將現(xiàn)場驗收紀要報礦調(diào)度室備案。如發(fā)生違反上述程序或驗收不合格仍進行生產(chǎn)的現(xiàn)象，必須追究相關領導、部門和人員的責任。
十六、礦區(qū)通信系統(tǒng)、計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等發(fā)生故障時，相關部門領導必須立即組織人員，趕赴現(xiàn)場，進行搶修處理，并將情況向礦調(diào)度室匯報。如需進行信息系統(tǒng)檢修履行以及變更涉及到系統(tǒng)工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)設置等工作，則應提前向調(diào)度室匯報，調(diào)度室應將上述情況及時通知有關部門，并確定應急方法和措施。
十七、凡發(fā)生各類火災、交通事故、雨季洪澇險情災害、公共衛(wèi)生事件、群體傷害事件等情況時，礦相關領導、相關單位和相關部門負責人，必須及時到場到位，采取有效措施，進行處理。
十八、凡發(fā)生影響職工群眾生活的供電、供水、供氣、供暖等問題時，礦相關領導、相關部門和相關單位負責人，必須及時到場到位，組織搶修處理，盡快恢復正常，并向群眾做好說明解釋和情緒穩(wěn)定工作。
十九、凡遇重大群訪、上訪事件，礦相關領導、相關部門和相關單位主要領導，必須及時到場到位，做好解釋疏導和勸離工作，避免事態(tài)擴大。
二十、礦各單位、各部門所屬調(diào)度室、值班室，遇上述情況和問題時，必須及時匯報礦調(diào)度室，調(diào)度室接到匯報后，必須立即匯報礦相關領導及相關部門主要領導，并督促檢點問題的處理情況，做好記錄。
以上“二十個必須”由礦調(diào)度室負責考核和落實。凡不能履行上述職責的，每次對個人罰款200――500元，對單位或部門罰款5000――10000元，并視情節(jié)輕重，給予相應的行政或紀律處分。
在處理上述重大隱患、重大問題過程中，對做出特殊貢獻的有功人員，視情況給予一定的獎勵。
雙柳煤礦關于創(chuàng)傷急救工作的規(guī)定
創(chuàng)傷急救工作是煤礦安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，對于減少事故損害，保障職工生命安全具有重要的意義。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對創(chuàng)傷急救的規(guī)定、省局、焦煤公司和汾西礦業(yè)集團公司的要求，結合我礦實際情況特制定《雙柳煤礦集團創(chuàng)傷急救工作規(guī)定》。
一、創(chuàng)傷急救指揮機構及組織機構
雙柳礦創(chuàng)傷急救領導組：
組 長：張啟祿
副組長：喬玉星 趙俊鎖 高利平 齊春明 郭宏兵
趙永亮
成 員：盧 波 姜保權 趙明亮 張建新
李惠明 勾金文 劉 祥 武振忠
創(chuàng)傷急救指揮部設在礦調(diào)度室。
辦公室主任：趙明亮
成 員：李建忠 李乃榮
二、工傷事故發(fā)生后調(diào)度匯報制度
1、發(fā)生人員傷害事故，礦值班領導和調(diào)度員要立即匯報集團公司總調(diào)度室。
2、匯報事故簡要情況及工傷人員傷害的部位、傷害程度。
3、在搶救工傷和手術后護理工傷過程中，調(diào)度室每隔2小時詢問工傷傷情變化情況，并將其匯報給值班領導。
三、創(chuàng)傷急救基本程序
(一)急救基本程序
1、傷害事故發(fā)生后，班組長或跟班隊領導要立即組織現(xiàn)場解脫和急救。除輕微傷員外，遇有傷情稍重的傷員時，在解脫和急救的同時安排一名工人用井下電話向調(diào)度室報告請求急救。
在急救員未趕到前，應按下列要求進行自救互救：
?、疟仨氀杆偈箓麊T脫離危險區(qū);
?、茖χ舷⒒蛐奶鴦偼Ｖ共痪玫膫麊T，先復蘇，后搬運;⑶對出血傷員，先止血，后搬運;
?、葘钦蹅麊T，先固定，后搬運;
?、砂徇\傷員時，將擔架盡量靠前，放在傷員一側(cè)，然后用平托法或翻滾法將傷員搬運到擔架上抬運;
?、饰Ｖ貍麊T送到安全區(qū)后，不應急于上井，應搞好急救護理，等急救員到來做進一步搶救。
2、礦調(diào)度室接到工傷呼救后，迅速通知井口保健站、礦醫(yī)院及礦急救領導組成員、值班礦領導，安排好井上、下運輸工具，并及時匯報公司總調(diào)度室。
3、急救員接到通知應立即奔赴現(xiàn)場，根據(jù)傷員情況進行復蘇和急救，并根據(jù)傷員傷情初步判定傷情等級匯報調(diào)度室，以便醫(yī)院進行必要準備。
?、艑p度、中度傷員，由急救員進行救治和轉(zhuǎn)送上井;
?、茖χ囟纫陨蟼麊T，急救員在救治的同時向礦調(diào)度室呼叫，請求礦醫(yī)院派人參加現(xiàn)場急救;
?、菍乐睾臀Ｖ貍麊T，礦醫(yī)院在救治的同時，向礦調(diào)度室呼叫，由調(diào)度室匯報公司總調(diào)度，請總醫(yī)院下礦搶救。
4、遇有重大事故或出現(xiàn)群傷時，由礦調(diào)度室指令礦醫(yī)院派人下井搶救。
(二)井上急救階段
1、轉(zhuǎn)送到井口保健站或礦醫(yī)院的傷員，由醫(yī)務人員負責進行急救和復蘇救治，同時做出傷情診斷。
?、艑ιw征正常，診斷明確，礦醫(yī)院能進行確定性治療的傷員就地治療;
⑵對診斷明確，但經(jīng)搶救后生命體征仍不穩(wěn)定或雖暫時穩(wěn)定，但傷情較重的傷員應轉(zhuǎn)送公司總醫(yī)院或地方醫(yī)院。轉(zhuǎn)送傷員必須派醫(yī)護人員護送，同時礦醫(yī)院向公司總醫(yī)院或地方醫(yī)院通報病情，以便準備搶救;
⑶對診斷不清、傷情嚴重、生命體征不正常或不平穩(wěn)的傷員，礦醫(yī)院在積極搶救的同時，匯報礦調(diào)度請公司總醫(yī)院派人下礦搶救，由公司總調(diào)度室通知總醫(yī)院。
2、地面事故參照井上、下急救程序進行搶救、匯報和轉(zhuǎn)送。
四、礦創(chuàng)傷急救領導組職責
1、礦創(chuàng)傷急救領導組成員接到急救通知后，要立即到達指揮崗位或親臨現(xiàn)場，組織搶救。
2、發(fā)生事故單位，一切地面和井下的交通運輸設備，無條件聽從急救組領導、值班領導和調(diào)度命令，服從搶救需要。
3、各單位對事故單位的求助，必須迅速及時按求助單位要求予以全力支持。
4、發(fā)生較大傷害事故或緊急情況下，礦創(chuàng)傷急救領導組可以直接指揮。調(diào)度全礦醫(yī)務人員、床位、急救器械、藥品和救護車輛，組織搶救工作。
五、礦醫(yī)院和井口保健站
1、在礦創(chuàng)傷急救領導組的領導下，開展創(chuàng)傷急救工作，接受公司創(chuàng)傷急救組的技術指導。
2、接到急救事故通知，急救員要立即奔赴現(xiàn)場，醫(yī)務人員要及時到位，做好急救、手術一切準備工作。
3、礦醫(yī)院的傷員，要嚴格進行傷情檢查，除直觀可見傷害部位外，對重要生命器官和部位也要進行檢查;對外傷不明顯者，要進行全面細致檢查。
4、礦醫(yī)院必須對每個井下工人查驗血型，建立血型檔案。
5、礦醫(yī)院救護車和司機實行24小時值班，車上配備的救護設施不許擅自拆除，不得作為其他運輸工具。救護車使用，由礦醫(yī)院制定派車規(guī)定，嚴格執(zhí)行，其他人員無權調(diào)動和使用。
六、對搶救工傷事故的相關單位和有關人員的獎懲
1、每搶救一名嚴重工傷從危難中脫險，經(jīng)礦創(chuàng)傷急救領導組批準，給予急救人員及組織人員一次性獎勵3000元到5000元。
2、全年全礦安全指標不超過集團公司下達的奮斗指標，工傷搶救及時無誤，經(jīng)礦創(chuàng)傷急救領導組批準，獎公司醫(yī)院、調(diào)度室、安監(jiān)處、汽車隊等單位的有關人員3萬元至5萬元。
3、不及時匯報、延誤搶救造成工傷傷情加重或死亡的，對有關責任者及有關領導罰款100元至500元;屬于醫(yī)療責任造成的傷情加重或死亡的，對責任者及有關領導罰款500元至1000元，情節(jié)嚴重的給予行政處分。
4、上述獎勵從礦安全獎勵基金中支出，罰款納入礦安全獎勵基金。
毛家莊礦煤庫庫存管理辦法
根據(jù)集團公司文件精神，為了增強企業(yè)市場競爭能力，增加企業(yè)利潤，建立科學、高效和煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售、管理機制，進一步做好原煤、精煤及副產(chǎn)品庫存管理基礎工作。加強進程控制，堵塞漏洞，明確職責，特制定本辦法。
一、 組織機構：
礦成立煤炭庫存管理機構，負責制定礦煤炭庫存管理辦法，監(jiān)督檢查庫存管理辦法的執(zhí)行情況，對庫存管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和處理。
礦煤炭庫存管理領導組：
組長：張啟祿
常務副組長：喬玉星
副組長：趙中元、高利平、趙永亮、郭宏兵
成員：趙明亮、吳晨升、張滿斤、郭梁、李建忠
礦成立煤炭庫存管理辦公室，辦公室設在礦調(diào)度室
主任：趙明亮
成員：李建忠、李乃榮
煤炭庫存管理辦公室在煤炭管理領導組的直接領導下，負責庫存的日常工作，協(xié)調(diào)，召集有關部門成員;安排庫存管理工作事宜，負責制定完善管理辦法，對庫存管理工作進行監(jiān)督、考核，牽頭組織庫存盤點及盤贏、盤虧和媒質(zhì)變化的處理，對庫存管理工作進行綜合分析。
二、 各部門成員主要職責：
1、 地側(cè)負責各隊產(chǎn)量驗收，以當日驗收產(chǎn)量為準。為煤庫入庫量，并做好報表，報礦調(diào)度
2、 地測負責實際庫存煤量的勘測做好報表臺帳，報礦調(diào)度。
3、 營銷部負責每日外運的過磅、計量、驗收工作。
4、 營銷科以當日原煤外運量為準，(包括自用煤及其它用煤)為煤庫出庫量并做好報表，報礦調(diào)度室。
5、 礦調(diào)度負責煤庫計量工作，并負責檢查入庫煤量、出庫煤量的計量統(tǒng)計管理工作，及時報送有關單位。
6、洗煤廠負責入洗原煤、生產(chǎn)精煤、中煤的統(tǒng)計分析工作。
7、計劃科負責庫存存量的統(tǒng)計分析，協(xié)調(diào)處理庫存有關事宜。
8、財務科負責庫存煤贏(虧)財務管理工作。
三、日常管理：
1、每月月底會同有關單位進行盤庫。地測部門每月提供盤庫表，及有關圖紙，準確掌握庫存情況的報礦調(diào)度。
2、 調(diào)度、營銷、地測、計劃科等單位，經(jīng)常深入現(xiàn)場對原煤入庫、出庫計量工作進行監(jiān)督、檢查。
3、 如遇大風、大雨和火災等不可預知的災害，造成煤庫的損失，由礦調(diào)度協(xié)助財務科對損失煤量進行估算，并報保險公司索賠。
四、 煤庫管理的要求：
1、礦調(diào)度嚴格執(zhí)行煤庫計量管理辦法。做到計量準確可靠。
2、礦調(diào)度要認真核對統(tǒng)計煤庫的入庫煤、出庫煤及庫存煤等數(shù)字，于每月1日做好報表，報送有關單位，并做到礦調(diào)度、營銷科、財務、地測數(shù)字相一致。
3、營銷科嚴格執(zhí)行煤庫出庫煤的管理規(guī)定，和憑票據(jù)拉運煤制度，并設專管理票據(jù)。
4、磅房必須對汽車運煤憑票逐車檢查，過磅計量，不得隨意放行。不符合要求的不予計量。每月的拉運煤量，分類造表所礦調(diào)度。
5、地測每月最后一天，對煤庫進行盤點，做好報表報送礦調(diào)度。
6、公安檢查站必須嚴格把關，對過往煤車及揀煤人員認真檢查，發(fā)現(xiàn)無票不予放行，并對其嚴肅處理。
五、監(jiān)督管理：
礦庫存管理領導組加強對庫存工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，建立定期通報制度。在每月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，及時通報、處理庫存管理等環(huán)節(jié)問題。對庫存盤贏、盤虧、毀損做出決策，確定庫存管理目標。
六、檢查與考核：
各相關職能部門各負其責，出現(xiàn)重大工作失誤追究主管領導責任，并給予一定的經(jīng)濟處罰。對認真履行其煤炭庫存管理職責，嚴格按照規(guī)定辦事。工作突出的單位和個人，每季度進行獎勵。
