洗選廠安全目標管理制度

洗選廠安全目標管理制度
　　　為確保中泰礦業(yè)洗選廠安全工作的順利開展，責任到人，在安全上人人身上有擔子，特制定洗選廠安全目標管理制度，由廠長、黨支部書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對全廠安全工作負全面責任，洗選廠各分口領(lǐng)導(dǎo)對本分口的安全工作負責，各小組組長對本小組的安全工作負責。
　一、安全目標領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成
　　　為使安全工作做得更扎實，洗選廠組建安全目標領(lǐng)導(dǎo)小組，采用目標管理，并設(shè)置有安全機構(gòu)——即安全隱患排查治理督導(dǎo)小組：
　　　組長：廠長、支書
　　　副組長、工會主席、副廠長、技術(shù)主管
　　　成員：各分口工長、班組長
二、安全目標：
　　　1、消滅輕傷事故和二級及以上非傷亡事故。
　　　2、質(zhì)量標準化達到二級及以上考核標準。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：
　　　1、廠長是安全生產(chǎn)的第一責任者，安全廠長對全廠安全負全責，主管技術(shù)員對安全工作負技術(shù)責任，行政副職或工長對分管業(yè)務(wù)（或班組）的安全工作負責，班長、組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，各工種工人在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。
　　　2、制定完善的安全管理制度，負責全廠的安全檢查和監(jiān)督。
　　　3、由組長組織小組成員檢查本組安全隱患，排除不安全因素，確保實效。
　　　4、班長、組長等安全網(wǎng)員，就其所轄范圍，全面細致的排查治理我廠壓力容器、安全防護、消防、設(shè)備等安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極主動整改隱患，防患于未然。
　　　5、平衡解決安全工作中存在的問題，要認真總結(jié)，并對查出的隱患和問題制定整改方案，做到有檢查，有記錄，有落實，確保洗選廠安全生產(chǎn)。
四、制度及措施：
　　　1、深入做好安全宣傳發(fā)動工作，轉(zhuǎn)變職工對安全生產(chǎn)工作認識，特別是各班組長，要進一步改變觀念，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，帶動好本班組職工，全面推動本廠安全工作的進程。
　　　2、強化責任。進一步落實好班組長安全生產(chǎn)責任制；組長要對本組的安全生產(chǎn)全面負責，無論組長在崗還是不在崗，若本組發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將要追究該班組長的管理責任。班長要對本班的安全生產(chǎn)負責，處理好本班的安全生產(chǎn)工作，若本班發(fā)生安全問題，班長要及時組織人員去處理，爭取使事故降低到最低限度，出現(xiàn)事故處理不及時，或沒有采取果斷措施、有效制止事故的漫延，應(yīng)嚴格追究該班長的責任。
　　　3、嚴格標準。各班組對照洗選廠安全生產(chǎn)考核標準，嚴格把關(guān)。機電口對所有設(shè)備都按《選煤廠機電設(shè)備完好標準》，機電設(shè)備達到“90.5.1”標準。廠生產(chǎn)管理人員嚴格貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》。
　　　4、采用動態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合查隱患。安全廠長每月組織安檢人員下班組進行安全檢查，對存在的問題及時通知有關(guān)人員進行處理，下次檢查仍沒有處理的，應(yīng)對其進行加倍扣分。
　　　5、加強職工崗位安全培訓(xùn)。除了繼續(xù)組織職工脫產(chǎn)到公司技校和礦教育科學(xué)習外，我們?nèi)耘f自行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點以《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠各工種操作規(guī)程》、《電火焊規(guī)程》、《停送電規(guī)程》、《設(shè)備起吊搬運規(guī)程》、《高空作業(yè)規(guī)程》為主要內(nèi)容。以堅持“以人為本，安全第一”為方針，營造全員安全意識，利用班前會、安全活動日、板報、考卷等多種形式向職工貫徹各崗位安全考核標準，各班組應(yīng)加強新工人的培訓(xùn)工作，特別要做好師傅帶好徒弟的工作，通過不懈努力，達到每位職工懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。
　　　6、深入開展質(zhì)量標準化工作；質(zhì)量標準化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，洗選廠要同上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相一致，用行業(yè)級的標準來要求自己，各班組要嚴格按行業(yè)級標準搞好本組的質(zhì)量標準化工作，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡，標準化工作搞的不好的班組，將對其進行處罰。
　　　7、加強機電設(shè)備管理。重點要做好以下兩個方面的工作：一是做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，二是搞好材料、配件的備用工作。重新制定包機責任人制度，我廠機電設(shè)備百余臺，如管理不良，某一主要設(shè)備出現(xiàn)故障，將會嚴重影響到礦井的正常生產(chǎn)。故此，需要重新制定了雙向包機制度，即對每一臺機電設(shè)備，由運轉(zhuǎn)司機和機電維修工共同承包，并各司其職，各負其責。