洗選廠“雙基”建設實施辦法

洗選廠“雙基”建設實施辦法
　　　為認真貫徹鶴煤公司安全“雙基”文件精神，保障生產(chǎn)安全，有目的有計劃的開展安全生產(chǎn)“雙基”建設工作，根據(jù)我單位安全生產(chǎn)實際，制定安全生產(chǎn)“雙基”建設實施辦法：
　　　一、“雙基”建設年度工作目標
　　　強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標；牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理；把安全生產(chǎn)責任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層部門和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序的管理機制，有效控制事故，促進我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　　二、“雙基”建設工作內(nèi)容及各季度工作目標
　　?。ㄒ唬┗鶎咏ㄔO工作
　　　基層建設按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全管理機構，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成單位負責人──安全分管領導──工長──班組──職工的梯次管理網(wǎng)絡。在安全檢查上，形成分管領導──班組自查──群監(jiān)網(wǎng)構成的監(jiān)督檢查格局。在安全技術管理上，建立安全生產(chǎn)技術負責人──技術員──技術職工的技術管理體系。在安全教育上，建立單位安全教育領導小組──工會（女工協(xié)管、群監(jiān)員）等組織成的宣傳教育培訓網(wǎng)絡。四個網(wǎng)絡各負其責，各司其職，實行層次化、規(guī)范化、效能化管理。
　　　1、重點抓好部門、班組建設和技術隊伍建設
　　　1-1、班組建設。按照安全管理的需求，配齊配強班組的管理人員，落實班組管理人員的安全責任。班組是安全管理中最基層的部門，班組建設要適應安全生產(chǎn)的要求，建立具有良好安全生產(chǎn)意識，業(yè)務精良，恪盡職守的班組長隊伍。每個班組的班組長就是負責安全管理的第一責任人。完善班組長選拔使用辦法，將身體狀況、安全素質、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，由注重“生產(chǎn)型”轉為注重“安全生產(chǎn)型”，同時，要賦予相應的權力，保證其認真履行職責。廣泛開展班組競賽活動，提高班組建設水平。分口領導必須親自督導，加強班組建設的領導，切實抓好班組建設的工作，切實加強班組質量管理、班組生產(chǎn)管理、班組安全文明生產(chǎn)、班組技術革新和合理化建議活動等管理工作。
　　　1-2、技術隊伍建設。建立健全安全技術責任制。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高班組技術水平，確保產(chǎn)品質量；合理組織班組的各項技術工作，抓好生產(chǎn)技術準備工作；廣泛開展技術革新、科技攻關等活動；加強安全教育，從技術上采取保證安全生產(chǎn)的有效措施；負責職工安全技術培訓，努力提高員工的技術素質。通過技能培訓、崗位練兵、技術競賽等形式，強化技術隊伍素質，大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員，為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。
　　　2、重點抓好職工隊伍建設、安全培訓機構建設和群眾安全隊伍建設
　　　2-1、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。要逐步規(guī)范用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn)定性，加強職工安全技術培訓，提高從業(yè)人員素質。
　　　2-2、安全培訓機構建設。進一步落實 “三級”培訓的職責和重點，不斷改進培訓方式、方法，把專門培訓與班前、班后會安全教育有機地結合起來。
　　　2-3、職工安全隊伍建設。充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中的作用，進一步提高群監(jiān)員、女工協(xié)管員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務，大膽負責的員工安全隊伍。
　　?。ǘ┗A建設工作
　　　基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。
　　　1、強化教育培訓、推動安全質量達標工作上檔升級、不斷完善各項安全規(guī)章制度，滿足安全生產(chǎn)的需要。
　　　1-1、強化教育培訓，積極開展安全文化建設，強化以人為本、預防為主、本質化安全的安全文化理念；不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的能力。對新職工和重要崗位的特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行培訓和定期復訓，并把職工的技術素質教育作為培訓的重要內(nèi)容，同時，改進培訓方法和手段，建立培訓質量檢查評估制度，確保培訓效果。堅持正面灌輸、反面警示、榜樣激勵等方法進行特色教育。樹立“安全無小事，聞題即作、小題大做”的防范意識，正確分析處理安全工作中存在的問題和事故，防患于未然。
　　　1-2、完善落實各項制度。健全完善各項安全生產(chǎn)責任制度，落實檢查、整改、復查責任追究和處罰制度，實行閉合循環(huán)。認真落實安全隱患排查治理制度和隱患整改銷號制度，確保項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位。加強技術管理，提高作業(yè)規(guī)程編審的針對性、實效性、規(guī)范性、科學性，發(fā)揮好技術先行的作用，為安全生產(chǎn)提供技術依據(jù)。
　　　1-3、認真開展安全質量標準化建設。質量是企業(yè)和職工生命安全的“命脈”和基礎，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。認真開展安全質量達標競賽活動，推動安全質量達標工作上檔升級。通過質量面貌的大轉變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
　　　2、確保安全投入、嚴格安全基礎管理
　　　2-1、確保安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。要擺正安全與投入，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系。
　　　2-2、嚴格安全基礎管理。要抓好各項管理制度在現(xiàn)場的落實，嚴抓制度的落實執(zhí)行情況，堵住重大事故的關口。不斷改進安全檢查方法，實行檢查簽字負責制度、全面檢查和重點檢查制度、檢查整改負責制度以及突擊檢查和夜間檢查相結合制度，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故的目標。
　　　2-3、各階段、各季度的工作根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況及安全生產(chǎn)“雙基”工作的需要可穿插結合、互補執(zhí)行。
　　　三、開展“雙基”建設的主要措施
　　　1、加強班組的管理。值班人員員堅持24小時值班制度，并認真填寫值班記錄。安全分管領導明確當月安全工作重點和班組建設，做到對安全生產(chǎn)和班組管理有布置、有檢查、有落實、有記錄。建立互保聯(lián)保制度，把職工的安全狀況與班組的經(jīng)濟效益掛鉤，互保聯(lián)保，注重實效。堅持開展班前會教育活動，在交待工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，落實工作現(xiàn)場安全責任到人。
　　　2、充分認識開展“雙基”建設的重要意義。要提高這項工作的重要性和現(xiàn)實意義的認識，要增強“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責任感。把開展“雙基”建設作為一項重要工作，切實抓在手上，落實在行動上，為我單位安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
　　　3、加強組織領導，落實責任制，確保工作取得實效。開展“雙基”建設關鍵在領導。廠長是“雙基”建設的第一責任者，對該項工作負領導責任，其它人員按職責分工承擔相應責任。各班組要層層落實以“一崗雙責”為基本形式的安全生產(chǎn)責任制，既要對分管的生產(chǎn)工作負責，又要對分管的安全工作負責。
　　　4、加大“雙基”工作的宣傳力度。各班組要緊緊圍繞“雙基”建設的工作重點，有針對性地加大宣傳力度。通過各種形式，促進該項工作的健康有序開展。要以“雙基”活動的實施為抓手，進一步深化企業(yè)安全文化建設，為我單位安全長效機制的完善提供智力支持和輿論保證。
　　　四、組織領導
　　　為保證我廠對“雙基”建設工作的順利開展，特成立“雙基”建設工作領導小組。
　　　組 長：廠長、支書
　　　副組長：工會主席、副廠長、技術主管
　　　成 員：各分管工長