馬龍煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序

　　馬龍煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序

　　1.每日按照早7點(diǎn)、晚6點(diǎn)交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。

　　2.接班后，核對各隊組的班作業(yè)計劃任務(wù)，統(tǒng)計好班作業(yè)計劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項。

　　3.對早7點(diǎn)、下午3點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度會議中領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問題，填寫重點(diǎn)問題追蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度進(jìn)度，直至按一切結(jié)束。

　　4.班中按時調(diào)度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防計劃規(guī)定順序逐一實施。

　　5.班中，認(rèn)真接收、收聽上級調(diào)度通知、通報、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見迅速貫徹落實。

　　6.每小班結(jié)束聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進(jìn)行核實，作好記錄。旬前月前根據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進(jìn)行整改。

　　7.一個工作日結(jié)束，22點(diǎn)前，作好三個小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，及時向集團(tuán)公司調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進(jìn)行匯報。編寫礦領(lǐng)導(dǎo)下井責(zé)任追蹤單及警示匯報內(nèi)容，傳公司調(diào)度室。

　　8.每日早7點(diǎn)前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領(lǐng)導(dǎo)值班日報。早會上由礦值班人員進(jìn)行匯報。

　　9.參加生產(chǎn)會議的人員認(rèn)真作好會議記錄，重點(diǎn)問題交值班調(diào)度員傳達(dá)，貫徹落實。

　　10.每月結(jié)束后，由統(tǒng)計員作出調(diào)度生產(chǎn)月報，報送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。每逢周五，由坐臺調(diào)度員編寫本周及下周重點(diǎn)工作匯報，傳公司。每月25日對全礦原煤產(chǎn)運(yùn)銷存進(jìn)行盤點(diǎn)，并于當(dāng)日將盤點(diǎn)結(jié)果報傳公司調(diào)度室。

　　11.每日、每旬、每月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日、旬、月的統(tǒng)計。

　　12.每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預(yù)計全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

　　13.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺帳文件生產(chǎn)簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。

　　14.季節(jié)性匯報按公司要求及時上報。