煤礦工人反習(xí)慣性違章的對(duì)策與措施
據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦事故90%是由于違章造成的，這一數(shù)據(jù)揭示了員工“三違”是煤礦發(fā)生事故的主要原因。而在“三違”造成的事故中，習(xí)慣性違章屢見(jiàn)不鮮，這充分說(shuō)明員工在作業(yè)時(shí)不按章作業(yè)，圖省事、走捷徑、“胡干、蠻干”是造成事故的根源。因此，加強(qiáng)對(duì)員工自主保安意識(shí)教育，提高員工自主保安能力，杜絕習(xí)慣性違章是安全工作的重中之重。
一、習(xí)慣性違章的成因
煤礦井下工人習(xí)慣性違章的成因是：一是從眾心理，這一心理主要有在于新參加工作或參加工作時(shí)間不長(zhǎng)的員工，辨別“三違”的能力不強(qiáng)，盲目無(wú)知，別人干什么，就跟風(fēng)干什么。二是僥幸心理，存在僥幸心理的主要是老員工，他們抱著“經(jīng)常這么干，沒(méi)事”，領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員又沒(méi)在，抓不著等僥幸心理。三是習(xí)慣心理，違章日復(fù)一日，年復(fù)一年，領(lǐng)導(dǎo)看慣了，工人干慣了。四是麻痹淡化心理，認(rèn)為常年干，沒(méi)出什么事，安全意識(shí)淡化了。五是蠻干心里，只想產(chǎn)量進(jìn)尺，一味圖快，裝大膽，逞英雄，不按章操作。六是煤礦井下惡劣的環(huán)境，黑暗、噪音、煙塵和繁重的體力勞動(dòng)，使員工不堪重負(fù)，心理煩躁，所以操作起來(lái)簡(jiǎn)化程序，馬虎對(duì)付，粗心大意，時(shí)間長(zhǎng)了，就形成一種習(xí)慣，而這種不好的習(xí)慣有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)看慣了，工人干慣了，久而久之給安全生產(chǎn)買下了隱患。
二、制止習(xí)慣性違章的對(duì)策與措施
職工存在習(xí)慣性違章，也說(shuō)明我們的安全管理不到位，作業(yè)規(guī)程落實(shí)不到位，習(xí)慣性違章是一種劣習(xí)和頑疾，根治起來(lái)很困難，要徹底杜絕必須剛?cè)岵?jì)、標(biāo)本兼治。
1、實(shí)施鋼性管理治標(biāo)
通過(guò)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施剛性管理，鏟除滋生習(xí)慣性違章的土壤。
(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格管理，帶頭管住習(xí)慣性違章。制止習(xí)慣性違章首先必須強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管。各級(jí)干部對(duì)安全生產(chǎn)要嚴(yán)格管理，特別是對(duì)習(xí)慣性違章要敢說(shuō)敢管，敢于碰硬，用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕，要與習(xí)慣性違章作斗爭(zhēng)。很多時(shí)候習(xí)慣性違章是我們領(lǐng)導(dǎo)干部“慣”出來(lái)的，或者“默許”出來(lái)的，比如掘進(jìn)工作面直眼放炮距離要100米，工人為了圖省事，在80米的地方就開(kāi)始放炮了，而班隊(duì)長(zhǎng)和盯班的礦領(lǐng)導(dǎo)等也為了多進(jìn)道，讓工人省點(diǎn)事，少挨點(diǎn)累，就不管了，總以為差點(diǎn)沒(méi)事。因此，杜絕習(xí)慣性違章，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，必須首先解決領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，干部必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，把習(xí)慣性違章管住，特別是礦、隊(duì)兩級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不利于安全的口子不能開(kāi)，不利于安全的事情不能干，要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，真正做到安全工作“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。
(2)安檢人員要嚴(yán)格管理制止習(xí)慣性違章。為了保證安全生產(chǎn)，煤礦設(shè)置了專職安監(jiān)人員、稽查隊(duì)員和不脫產(chǎn)的安檢員。應(yīng)該說(shuō)，這些安檢人員是安全工作的專業(yè)隊(duì)伍，是安全工作的行家里手。必須發(fā)揮他們的作用，在現(xiàn)場(chǎng)要抓安全、抓質(zhì)量，嚴(yán)格管理。監(jiān)督員工按“三大規(guī)程”作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，用強(qiáng)制性手段規(guī)范員工的不安全行為。同時(shí)要用先進(jìn)的科技手段制止習(xí)慣性違章，抓“三違”現(xiàn)形。在這方面可采取公路上安攝像頭，制止汽車超速的辦法，在井下易發(fā)生習(xí)慣性違章的皮帶、車場(chǎng)、人車站、運(yùn)輸巷、易闖紅燈的斜巷安上隱蔽的視頻監(jiān)控，一是把違章人員錄下來(lái)進(jìn)行處罰，二是用錄像資料教育員工，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)習(xí)慣性違章的“技防”和實(shí)時(shí)監(jiān)控。
(3)制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)上要制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，用制度約束人。同時(shí)要堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，應(yīng)該說(shuō)在安全生產(chǎn)方面，各單位都制定了不少規(guī)章制度，關(guān)鍵是如何認(rèn)真執(zhí)行。要解決安全管理嚴(yán)格不起來(lái)，安全措施落實(shí)不下去的問(wèn)題。
(4)嚴(yán)明紀(jì)律，用紀(jì)律約束員工的行為。有些事故是由于員工作風(fēng)散漫、工作不認(rèn)真、脫崗等紀(jì)律松弛造成的。因此，要教育員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律，提高執(zhí)行力，做到雷厲風(fēng)行，令行禁止，要讓遵守紀(jì)律成為一種習(xí)慣。
(5)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，用懲罰的手段約束員工的行為。煤礦對(duì)習(xí)慣性違章不能講情面，要用“三鐵”精神反“三違”，要“寧聽(tīng)到罵聲，不聽(tīng)到哭聲”。要讓員工認(rèn)識(shí)到“違章”就是“犯法”，“犯法”就要受處罰，但是在處罰過(guò)程中切記要公正，避免產(chǎn)生逆反心理。如果因?yàn)閱T工“三違”，造成事故，要進(jìn)行層層問(wèn)責(zé)，依照有關(guān)規(guī)章制度給予責(zé)任者處分，對(duì)造成重大事故的依法追究刑事責(zé)任。
2、強(qiáng)化安全意識(shí)養(yǎng)成治本
治理習(xí)慣性違章，要在治本上下功夫，要從解決員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題入手，強(qiáng)化員工安全意識(shí)的養(yǎng)成，造就本質(zhì)安全人。最終讓習(xí)慣性違章徹底去根。為達(dá)到這一目的，應(yīng)該采取教育、培訓(xùn)等措施，使員工遠(yuǎn)離習(xí)慣性違章。
(1)加強(qiáng)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害。員工存在習(xí)慣性違章說(shuō)明我們對(duì)員工的安全第一思想教育工作力度不夠，致使員工的安全意識(shí)淡薄，自主保安能力不足。同時(shí)抱有僥幸心理，一旦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊變化，就會(huì)釀成事故。因此，我們要通過(guò)班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全第一思想教育，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從而自覺(jué)的抵制習(xí)慣性違章。在教育方法上，第一，可通過(guò)灌輸教育，讓員工把安全第一的思想樹(shù)立起來(lái)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”;第二，理念引領(lǐng)，通過(guò)營(yíng)造安全文化氛圍，讓員工樹(shù)立安全生產(chǎn)十大理念，樹(shù)立事故可防、可控、可避免的理念。使員工高度自覺(jué)的按照安全規(guī)章制度規(guī)范自己的操作行為;第三、開(kāi)展違章究竟害了誰(shuí)的大討論。組織員工學(xué)習(xí)《生命第一，員工安全意識(shí)手冊(cè)》，不僅要讓員工明白“安全為了誰(shuí)”，更要讓員工明白“反習(xí)慣性違章究竟為了誰(shuí)”。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的安全第一思想教育，讓員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，造就本質(zhì)安全人。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的自主保安的能力。員工習(xí)慣性違章，有的是因?yàn)槊つ繜o(wú)知，對(duì)安全知識(shí)和操作規(guī)程一知半解。因此，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育教訓(xùn)。首先要加強(qiáng)對(duì)員工操作規(guī)程的培訓(xùn)，讓員工懂規(guī)章、會(huì)操作，讓操作規(guī)程熟記于心，熟練掌握生產(chǎn)工具的操作，發(fā)揮設(shè)備效能，達(dá)到熟能生巧，提高操作能力，從而避免因不會(huì)干、不會(huì)使用設(shè)備、工具而發(fā)生的事故;第二，加強(qiáng)對(duì)使用安全器材、用具的培訓(xùn)，提高員工的安全技能;第三，加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)、安全常識(shí)、避災(zāi)路線的培訓(xùn)，提高員工逃生避險(xiǎn)的能力。通過(guò)培訓(xùn)讓員工知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是違章，違章有什么后果，從而提高思想認(rèn)識(shí)和自主保安的能力。
(3)開(kāi)展案例教育，促進(jìn)員工安全意識(shí)養(yǎng)成。要運(yùn)用員工習(xí)慣性違章的事故案例教育員工，使員工認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度是用血寫成的，不遵章守紀(jì)，就要受到事故的懲罰。開(kāi)展案例教育要堅(jiān)持經(jīng)常，要不斷更換新的案例，不斷提供新鮮的刺激。例如：講蹬車傷人的事故案例時(shí)，蹬車肯定要少，但是其它的違章現(xiàn)像可能還沒(méi)有受到刺激，習(xí)慣性違章的可能還不少，因此要及時(shí)更換案例內(nèi)容，讓員工從各種事故案例中吸取血的教訓(xùn)，從思想上抵制習(xí)慣性違章。
(4)強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組是煤礦井下生產(chǎn)的最小細(xì)胞，班組的安全狀況決定煤礦安全生產(chǎn)的整體水平，只有班組管理規(guī)范了，煤礦安全生產(chǎn)才有保證。在實(shí)際工作中，有不少違章是在班組長(zhǎng)的直接指揮下干的。因此，只有抓好班組安全管理，才能確保人身和設(shè)備安全，才能保證煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好班組安全管理，首先要抓住班長(zhǎng)這個(gè)班組安全第一責(zé)任人，然后抓住組長(zhǎng)，最后抓住帶工的。只要每個(gè)班組長(zhǎng)都把習(xí)慣性違章管住了，整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)就有了保證。
(5)創(chuàng)造好的工作環(huán)境，徹底消除習(xí)慣性違章。煤礦井下作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，特別是老礦井，工作地點(diǎn)遠(yuǎn)。工人干完一班活很累，容易蹬車蹬皮帶，要從根本上解決這一問(wèn)題，就要在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。例如我們八道壕礦為解決南巷皮帶下山511以下工人升入井路途遠(yuǎn)的問(wèn)題，對(duì)三段猴車進(jìn)行了下延，減少了工人在途中的體力消耗，方便了員工升入井，從而也徹底杜絕了蹬皮帶現(xiàn)像。
(6)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。常言道，“短期安全靠?jī)e幸，中期安全靠管理，長(zhǎng)期安全靠文化”。安全文化是企業(yè)的靈魂，因此要堅(jiān)持以人為本的安全方針，大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。要通過(guò)自辦廣播、電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、安全展室、安全教育讀本和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，使安全文化潛移默化地規(guī)范人的安全行為。
反習(xí)慣性違章是煤礦一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要把“治標(biāo)”和“治本”二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全管理和安全第一思想教育，才能有效的防止事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
