掘進戰(zhàn)線上的尖刀隊
掘進戰(zhàn)線上的尖刀隊
記達竹公司“紅旗六好”區(qū)隊 白臘坪煤礦掘進二隊
在四川省煤炭產業(yè)集團達竹公司白臘坪煤礦有這樣一支隊伍，他們長年戰(zhàn)斗在井下最邊遠、最艱苦的地方，擔負全礦井掘進任務；他們是一群活躍在地層深處的尖兵，更是一支敢打硬仗先鋒。這就是該礦掘進二隊，該隊現(xiàn)有員工78人，10個班組，5名隊干，5名黨員，年年超額完成生產任務，安全上杜絕了輕傷，工程質量全優(yōu)，連續(xù)5年實現(xiàn)安全生產目標，各項工作走在了全礦的前列。近年來先后多次達竹公司、白臘坪煤礦“安全生產先進集體”、“紅旗六好區(qū)隊”等稱號。2011年再次獲得達竹公司“紅旗六好”區(qū)隊。
突出質量抓安全，夯實精品創(chuàng)建之基。該礦把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為整體工作的頭等大事，形成了以創(chuàng)建促整體，以創(chuàng)建抓全面的格局，并做到了連隊有規(guī)劃、班組有措施、人人有決心的良好局面。該隊連續(xù)多年杜絕了輕傷以上事故及重大僥幸責任事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象比同期下降5%，實現(xiàn)了較長安全生產周期。他們由隊長書記帶頭，把質量標準化建設當作“先鋒號”創(chuàng)建的重點工程來抓，“嚴把毫米關”，重點在細節(jié)上下功夫，做到各頭質量情況同施工班組、驗收員、磧頭長的效益工資掛起鉤來，真正做到了重獎重罰。有人說掘進隊精兵強將多，這話一點不假。隊長向軍抓安全六親不認強管理，特別是現(xiàn)場的管理，每發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即著手更改。一次迎頭施工前探梁缺少一個固定點，他發(fā)現(xiàn)后立即要求停止迎頭打眼，等補打完固定點重新結實前探梁后再生產。班長周倫友每班下井總是第一個，他負責的噴漿班，工作量較大、活兒難干，但又是工程質量的臉面活兒，在達竹公司多次達標驗收中，優(yōu)良品率始終達到100%。該隊在員工中積極開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”競賽和反“揭隱患、三違、剎事故”競賽評比活動，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生，保障了全隊安全生產有良性循環(huán)。楊武平是下井多年的群監(jiān)員，他嘴快手勤，工作經驗豐富、責任心強，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象他從不放過。凡他發(fā)現(xiàn)的問題或者發(fā)現(xiàn)違章的現(xiàn)象，都要管、都要問。一次迎頭放完炮，為了趕進度，未等風筒接好便有人進迎頭施工，他立即制止，并親自將風筒接到規(guī)定位置。
強化創(chuàng)新重管理，做足節(jié)能減排文章。該隊以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為引領，不斷創(chuàng)新安全生產管理方式和方法，圍繞“六個重點”、按照“五個細化”的要求，在節(jié)能減排上下狠工夫。“六個重點”即光面爆破、支護質量、掘進流程管理、崗位規(guī)范管理、隊企業(yè)文化建設和員工素質提高；“五個細化”，即細化軌道鋪設、細化水溝挖砌、細化管線調掛、細化物料管理、細化圖牌板管理。在生產工藝上推廣小改小革，一年來全區(qū)結合生產實際，提合理化建議10余條全部采納，創(chuàng)效2萬余元，較好的服務了安全生產。
圍繞本安系統(tǒng)，建設一流尖刀區(qū)隊。針對極少數(shù)員工和人員工作標準低、工作落實不到位、一些易改易犯的問題時有發(fā)生等現(xiàn)象，該隊充分發(fā)揮“工人先鋒號”主力軍的作用，以“本質安全管理信息系統(tǒng)”評比考核標準為依據(jù)，不僅抓好現(xiàn)場的安全生產，而且在生產過程中，重點加大了各項制度的監(jiān)督和落實，要求全隊上下以“事事有標準、處處有標準、人人有標準”的標準理念，對照自己、要求自己，認真落實各項安全生產責任制，進一步強化管理，使每個人都能在安全管理和安全生產發(fā)揮出應有的作用，從而實現(xiàn)全區(qū)安全生產的長治久安。安全生產上爭創(chuàng)一流，在員工教育培訓、班組建設方面也是毫不懈怠。他們以素質“強基”工程為依托，以“六個一”培訓模式為載體，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，突出抓好員工安全意識、安全技能的教育，積極組織員工參加公司舉辦的各種專業(yè)技能學習培訓，切實增強了員工安全意識、轉變生產觀念和員工的業(yè)務素質，該隊員工楊武平連續(xù)三年在該公司舉辦的掘進打擂比武競賽活動中名列前茅，2008年、2010年，在達竹公司兩次“十佳技能人才”選拔賽中獲得掘進工“十佳技能人才”榮譽稱號。加強民主管理方面更是件件落在實際行動上，該隊在會議室明顯的位置設立了隊務公開欄，凡是涉及到員工群眾關注熱點、焦點、難點問題，一律上墻公開，尤其是工資、獎金分配.員工考勤、扣罰、獎勵、評先等情況都真實地公開上墻，每月收入多少錢，一看到分配方案，再結合自己本人工作，考勤、得分、平時表現(xiàn)，一目了然，分值多少，這項加了多少錢，那項扣了多少錢，獻了幾個公休，獎勵了多少，都很直觀看出來、算出來，樣樣公平、公開、公正，給員工一份“明白帳”、“心里帳”。
作者：
電話：0818-2317257
地址：四川省達州市達縣渡市鎮(zhèn)白臘坪煤礦
郵編：630541
