煤海競風流——記躍進煤采煤隊班長楊勇

　　煤海競風流

　　——記躍進煤采煤隊班長楊勇

　　楊勇，今年34歲，高中畢業(yè)后到義煤集團公司躍進煤礦綜采隊當了一名采煤工人，現(xiàn)如今是躍進煤礦采煤隊班長。十幾年來，經(jīng)過自己的不懈努力和艱苦磨練，使他由一個稚嫩的小伙子變成了一個政治思想堅定、道德品質(zhì)優(yōu)良、采煤技術(shù)過硬、工作成績優(yōu)異的企業(yè)優(yōu)秀員工，多次被評為先進工作者、首席員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　“喊的響，不如干的實”!這是楊勇常說的一句話。它不僅是這樣說的，更是這樣做的。當班長雖然職位不高，管的人也不多，但是責任卻很重，不但要對本班的安全、質(zhì)量任務負責，而且一有險活、重活、難活就要責無旁貸的攬過來，這個兵頭將尾的官不好當。但楊勇靠著“打鐵先得自身硬”的精神，帶領(lǐng)全班職工迎難而上，哪里最險、最苦、最累，他就干在哪里。2005年底，25080工作面發(fā)水，涌水量最大時達到400m³/小時。當時他正在老家休探親假，聽說井下發(fā)水后，立即返回礦上帶領(lǐng)全班職工在上有淋水、下有齊胸深積水的工作面搶運安裝機器設(shè)備，鋪設(shè)管路，維修設(shè)備。膠鞋里灌滿了水，脫下來倒掉，淋水讓人都睜不開眼，衣服濕透了也全然不顧。皮膚泡的發(fā)白，感冒發(fā)燒更成了家常便飯。最難受的是由于長期在水中作業(yè)，他患上了皮膚病，刺癢難忍，抓破后被水一泡一淋，又鉆心的痛，藥膏抹上也不管用。在治水最困難的時期，他每班都在井下工作十幾個小時。為預防感冒他每天下井都準備兩身作衣。按隊規(guī)定，檢修完設(shè)備可以上井值班，可他卻堅持在井下值班，以便發(fā)生故障及時搶修。交班時對接班電工詳細交代設(shè)備可能發(fā)生的問題及注意事項，才放心的上井。在他的精心組織和帶領(lǐng)下，綜采隊近年來沒有因嚴重設(shè)備事故而耽誤生產(chǎn)，保證了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　楊勇十分注重技術(shù)在設(shè)備管理中的作用，他深深懂得隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，必須認真學習新技術(shù)，新知識，以適應現(xiàn)代化采煤的要求。因此，他在工作之余找來各種技術(shù)書籍，如饑似渴的學習，不懂就向別人請教。經(jīng)過努力，他的技術(shù)水平有了很大的提高。在工作面只要一聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音，就知道有無故障，或故障發(fā)生在那個部位，被大伙稱為設(shè)備管理的“百事通”。憑著對機電設(shè)備管理的耐勁和鉆勁，他常常根據(jù)不同時期和不同情況制定出最佳管理方法。原來的采煤機因設(shè)計問題，在前后滾筒頻繁升降過程中，使其動力電纜來回伸縮，極易損壞電纜，有時剛換上的新電纜用一天就磨損被迫換下來，嚴重影響了生產(chǎn)又不安全，邊紅朝決心解決這個難題，在經(jīng)過現(xiàn)場認真觀察分析后，他發(fā)現(xiàn)是由于煤泥太多，電纜伸縮空間被堵，使其不能活動，才造成電纜損壞，于是他提出每天清一次煤泥，用鐵絲拉簧使其不能下落和定期更換的方法，終于解決了這個老大難問題，以后再沒有發(fā)生類似的事故。

　　近年來，由于機電設(shè)備特別是綜采設(shè)備的不斷更新，對機電管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。2009年為保證我礦第一個綜放工作面順利投產(chǎn)，礦組織包括楊勇在內(nèi)的技術(shù)人員到耿村、常村等兄弟單位學習綜放技術(shù)。這更使他如魚得水，在學習中，他白天認真聽課記好筆記。晚上查資料、查數(shù)據(jù)，有時為了一個問題熬到深夜，不懂就向技術(shù)人員請教。經(jīng)過半個月時間的學習，使他掌握了設(shè)備的原理和性能，可謂滿載而歸。回礦后，在隊領(lǐng)導的支持配合下，他又編寫教材對全隊采煤機司機進行了培訓。功夫不負有心人，綜放工作面投產(chǎn)后當月就創(chuàng)出11萬余噸的好成績，而且沒有發(fā)生一起誤操作事故。

　　楊勇還在全班大力開展技術(shù)革新活動，收到了明顯的效果，液槍是綜采隊必不可少的工具，而廠家生產(chǎn)的液槍在開啟使用幾次后，內(nèi)部液壓元件塑料閥座受到磨損，造成竄夜漏液現(xiàn)象，不僅使用不便，還嚴重影響著安全生產(chǎn)，由于更換頻繁，最高時每月全隊使用量60余把，費用達到5000余元。楊勇看在眼里，急在心里，他把液槍拆開，經(jīng)過反復研究，決定使用銅棒自制閥座，經(jīng)多次試驗后獲得了成功，現(xiàn)場使用效果良好，結(jié)實耐用。因此，用量大大減少，由過去的每月60余把降到現(xiàn)在每月10余把左右，僅此一項，每月減少費用4000余元。由他參與設(shè)計制作的組合油箱、組合可移動工具箱、液壓拆卸裝置、水過濾器等現(xiàn)場使用后均收到意想不到的效果。近年來，他參與設(shè)備技術(shù)改造八次，減少了設(shè)備事故，提高了開機率。業(yè)余時間，他組織帶領(lǐng)全班職工大搞修舊利廢、回收復用和小配件制作活動，每年可節(jié)約資金10余萬元。他還為全班職工學技術(shù)大力提供方便。除給大家找來相關(guān)資料外，還根據(jù)每個職工的技術(shù)高低，給他們結(jié)對子，簽訂師徒合同，以老帶新，以強帶弱，在全班大搞技術(shù)競賽活動，全面提高了全班職工的技術(shù)素質(zhì)，目前綜采隊機電班19人中，有技術(shù)大拿1人，高級工6人，中級工9人，有4人在集團公司、礦技術(shù)競賽中獲得名次。

　　安全是煤礦“天”字工程。在安全管理中，他是公認的“鐵面包公”。電纜吊的不直，設(shè)備衛(wèi)生搞的不好，只要被他發(fā)現(xiàn)，一樣一樣要求整改。去年五月的一天，他在上巷發(fā)現(xiàn)一臺開關(guān)少了一個彈簧墊，馬上把檢修包機人叫來，一邊幫他加上彈簧墊，一邊指出危險性。上井后，還用這些事例教育職工在工作中搞好質(zhì)量，千萬不能馬虎。在他擔任班長這幾年里，共排查不安隱患320起，制止違章425人次。為安全生產(chǎn)中機電零事故目標作出了自己應有的貢獻！

　　義煤集團躍進煤礦：羅先奎