打造品牌團隊的帶頭人——張杰

　　打造品牌團隊的帶頭人——張杰

　　(同家梁礦：張荷芳）塔電機運隊隊長張杰，緊緊圍繞“搞好文明生產(chǎn)，服務(wù)塔電公司”這條主線，帶領(lǐng)全隊員工嘔心瀝血、艱苦奮戰(zhàn)在塔山電廠1500米的廠外輸煤戰(zhàn)線上。兩年來，在礦黨政和塔電公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，全隊先后完成了8次更換皮帶、激振器等比較大型的檢修任務(wù)，實現(xiàn)了運行、機電、人身三個“零事故”奮斗目標(biāo)，安全輸煤726萬噸，保障了塔電公司，小村電廠的燃煤供給。打造出了一支代表同家梁礦精神的品牌團隊，受到了員工群眾的一致好評。

　　確定“一二三四一”工作法打造高速運轉(zhuǎn)機運隊

　　今年50多歲的張杰，有著豐富的基層工作、管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過礦上采區(qū)、運輸區(qū)區(qū)長、機電科的主要領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)為塔電機運隊隊長。

　　上任之初，張杰經(jīng)過深入的調(diào)查研究之后，提出了塔電機運隊“一二三四一”總體工作思路：即：堅持一條宗旨，營造兩個信譽，搞好三項建設(shè)，抓好四項工作，實現(xiàn)一個目標(biāo)。堅持一個宗旨是指：堅持全心全意為塔電公司服務(wù)；扎扎實實創(chuàng)建同礦品牌的宗旨。營造兩個信譽是指：營造讓同家梁礦黨政放心的信譽；營造讓塔電公司信得過的信譽。搞好三項建設(shè)是指：建設(shè)一支團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍；建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍；建設(shè)一套完善的、行之有效的科學(xué)管理體系。抓好四項工作是指：以人為本加強化安全管理，實現(xiàn)運行、機電、人身三個“零事故”奮斗目標(biāo)；加大對機電設(shè)備的日常檢修、維護力度，保障全系統(tǒng)設(shè)備的正常、平穩(wěn)運行，滿足對塔電公司的原煤供給；加強對廠外輸煤系統(tǒng)的現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)管理，提高整個系統(tǒng)的文明生產(chǎn)水平；加大精神文明創(chuàng)建力度，圍繞“五崇尚”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，培育學(xué)習(xí)型員工，力爭把我隊建成“四好隊伍”。實現(xiàn)一個目標(biāo)是指：實現(xiàn)為塔電公司爭效益；為全隊員工增收入的目標(biāo)。

　　三招走好滿盤棋

　　在明確思路指導(dǎo)下，張杰緊緊圍繞“搞好文明生產(chǎn)，服務(wù)塔電公司”這條主線，三招走好了滿盤棋。一是從關(guān)心職工，解決職工困難入手。針對職工洗澡難、乘車難的問題，他在現(xiàn)有條件下騰出原來的二號庫該裝成洗浴間，并開鑿蓄水池，安裝排水泵解決了過去洗浴、更衣在一處，因沒有下水道導(dǎo)致污水滿地的問題；針對棚戶區(qū)職工跑家難的問題，他積極和礦大車庫溝通聯(lián)系，每天晚6：40接送運銷站職工的班車在新區(qū)轉(zhuǎn)接本隊回棚戶區(qū)的職工，解決了棚戶區(qū)職工跑家難的問題；對過去遺留下的窄幫、重錘間衛(wèi)生、排污泵坑衛(wèi)生死角問題，張杰帶頭率領(lǐng)干部、員工突擊清理，僅用一個月就將所有死角衛(wèi)生全部清理干凈，輸煤棧橋的皮帶架、機電設(shè)備、電纜槽盒、消防管道、沖洗管道全部擦拭一新，為日后的文明生產(chǎn)打下了一個堅實的基礎(chǔ)。二是從狠抓勞動紀律入手，規(guī)范職工行為。制定并嚴格執(zhí)行崗位交接班制度；考勤、評分制度；各項獎罰制度，經(jīng)過運營，隊伍整體面貌煥然一新，干部、員工情緒飽滿、高漲。三是和大唐塔電公司先進的管理制度接軌。張杰帶領(lǐng)班子成員，經(jīng)過召開班子會、隊務(wù)會等一系列會議，在原有制度的基礎(chǔ)上，進一步整章建制，通過定分工、定制度、擺問題、定措施，形成了一套高效的管理制度，隊里分管運行、機電、安全、技術(shù)的干部每天跟班上崗抓執(zhí)行、抓落實，不折不扣的落實缺陷管理制度，一部一檔制度，機電設(shè)備包機制度，“兩票三制”工作制度，在這兩年來共辦理熱機一種、熱機二種、二級動火、電氣一種、電氣二種工作票453張；停送電操作票582張，杜絕了無票作業(yè)現(xiàn)象及習(xí)慣性違章行為。有力地夯實了安全基礎(chǔ)工作，將不安全隱患及問題消除在了萌芽和初發(fā)狀態(tài)。使全隊工作步入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。

　　發(fā)揚“五崇尚”精神，用榜樣力量鼓舞員工士氣

　　張杰不僅工作認真負責(zé)，他的大公無私精神，受到了員工的好評。今年春節(jié)剛過，塔電公司廠外輸煤A分級篩的激振器發(fā)生故障，需要更換，張杰忙里忙外，一邊聯(lián)系業(yè)主和廠家調(diào)運設(shè)備，一邊籌備更換激振器所需的工器具，在開始更換中，他盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，可巧正在他們緊鑼密鼓的工作中，他的妻子從家里打來電話，用虛弱的聲音述說突發(fā)急癥，上吐下瀉，希望他能回來送自己去醫(yī)院，面對這種情況，張杰權(quán)衡了幾秒鐘，馬上給女兒和女婿打通電話，安排他們送妻子就診，自己卻決定留下來繼續(xù)更換激振器。齊心協(xié)力與大家保質(zhì)保量完成了任務(wù)。當(dāng)他拖著疲憊的身軀，心急如焚的趕到醫(yī)院時，妻子已輸?shù)降谒牟恳毫耍粗〈采咸撊醯钠拮?，他的心里充滿了愧疚。

　　塔電廠外輸煤1號皮帶由于尾部導(dǎo)料管落差大、塊煤流量大，塔山礦煤質(zhì)堅硬，加上皮帶投運行時間已達兩年零八個月，導(dǎo)致全長280米、寬度1.6米的鋼纜皮帶磨損嚴重傷痕累累，必須更換新皮帶。為此，張杰聯(lián)系塔電公司積極調(diào)運回新皮帶后，自行更換該皮帶。為了盡量減少停機時間，保障對塔電公司的燃煤供給，他多次組織班子成員制定、優(yōu)化更換皮帶的“三措一案”，并提前做好了一切相關(guān)準備工作，包括人員分工、工具、物料準備，先后從礦上調(diào)運回一臺回柱絞車，一臺65型真空開關(guān)和100米動力電纜；從塔電公司調(diào)運回全套硫化設(shè)備后，歷時36小時保質(zhì)保量地完成了更換1號皮帶的項目。在此過程中他連續(xù)36個小時帶領(lǐng)26人奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，直到新皮帶一次性試運轉(zhuǎn)成功。經(jīng)過半年來的運行檢驗，新皮帶運行平穩(wěn)，不跑偏，緩沖床和皮帶的接觸非常好，一改過去緩沖床部位摩擦阻力過大、磨損皮帶的缺陷。更換1號皮帶的成功，他贏得了塔電公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和嘉獎。

　　如今，張杰以“能挑百斤重，不擔(dān)九十九”，不怕吃苦、任勞任怨、不計得失、甘愿付出；拼搏創(chuàng)新、勇于進取的精神，在七峰山腳下打造出了一支享譽同煤塔山工業(yè)園區(qū)的品牌隊伍，為老礦探索出了一條外出務(wù)工的成功之路，他個人連年被集團公司、礦評為“勞動模范”和“優(yōu)秀黨員”及“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人”稱號。