獻(xiàn)身煤海終不悔￣￣￣記北宿煤礦掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)馬億苓

參加工作28年來，馬億苓同志一直在采掘一線工作，年年出滿勤、干滿點(diǎn)，一心撲在工作上，他從一名從事井下工作的農(nóng)村小伙子成長(zhǎng)為一名熟練掌握掘進(jìn)技術(shù)的基層干部。由于善于鉆研，技術(shù)過硬，表現(xiàn)突出，吃苦耐勞，繼而當(dāng)上了組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)。2008年6月被委以一區(qū)之長(zhǎng)的重任。擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來，身份發(fā)生了變化，但工作作風(fēng)始終沒有變，求真務(wù)實(shí)勇于開拓，堅(jiān)持做到了發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，每月下井、帶班都在24天以上。上任之初，該區(qū)剛剛走出“4.25”陰影，職工情緒還不穩(wěn)定，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一班人面臨巨大壓力。工區(qū)一班人憋足了勁，團(tuán)結(jié)一心，立志要打翻身仗。在馬億苓同志的帶領(lǐng)下，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下礦井、入迎頭解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題；進(jìn)家庭、走訪職工，掌握思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)。經(jīng)全區(qū)上下的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，職工隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了顯著提高，職工的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，以前的“紅旗區(qū)隊(duì)”重新煥發(fā)了新的生機(jī)。 

一、開拓創(chuàng)新嚴(yán)管理

針對(duì)煤礦地質(zhì)條件的復(fù)雜性、隱患的動(dòng)態(tài)性，馬億苓紅同志不斷學(xué)習(xí)鉆研煤礦安全管理知識(shí)，要求當(dāng)班負(fù)責(zé)人隨著生產(chǎn)變化，推測(cè)分析將會(huì)產(chǎn)生的安全隱患，及時(shí)匯報(bào)區(qū)值班人員，區(qū)值班人員根據(jù)井下匯報(bào)的安全信息，科學(xué)制定出安全防范措施，合理安排應(yīng)對(duì)方案，準(zhǔn)備處理隱患所需的人員及物料，在下班班前會(huì)做到早安排、早落實(shí)，盡快把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高了班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)危險(xiǎn)源的分析判斷能力，增強(qiáng)了自主管理意識(shí)，提升了安全管理水平。

工作中，他堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握第一手資料，做到心中有數(shù)。每當(dāng)施工過斷層，開車場(chǎng)這些要害性的活，他每次都是自始至終在現(xiàn)場(chǎng)指揮并帶頭大干，十幾個(gè)小時(shí)不上井是常有的現(xiàn)象、有時(shí)早班剛上井，井下現(xiàn)場(chǎng)出問題，接著中夜班又下去，誰(shuí)也搞不清他一個(gè)月究竟下了多少井。去年12月的一天，由于工作面條件極差，加之個(gè)別員工在放炮后造成頂板局部冒頂，如不馬上處理，就很可能會(huì)發(fā)生第二次冒頂，他果斷決定帶領(lǐng)員工將推倒的前探梁及時(shí)扶起架好，他站在最前面，大家都為他捏了一把汗，他卻鎮(zhèn)定自如的進(jìn)行支護(hù)、裝頂，由于現(xiàn)場(chǎng)空間小，勞動(dòng)強(qiáng)度大，其他人輪番作業(yè)，而他卻一直站在最前面，直到無安全隱患為止。

安全工作，員工素質(zhì)起著決定性的作用。馬億苓同志把培育本質(zhì)安全型員工作為員工培訓(xùn)目標(biāo)，通過不斷的反復(fù)思考，把“完善制度，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)”作為工作思路，積極采取三項(xiàng)措施，即：抓理念灌輸，利用班前會(huì)、安全例會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，為員工講解創(chuàng)建“本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”的重要意義和目的。請(qǐng)班中學(xué)有所長(zhǎng)的職工現(xiàn)身說法，讓大家在互動(dòng)中交流心得體會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我教育；此外，為確保學(xué)習(xí)效果，他要求職工帶著問題學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與效益、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)結(jié)合起來，進(jìn)一步規(guī)范成員崗位操作行為，提高崗前警示教育效果。通過親自授課培訓(xùn)，僅去年以來，該區(qū)20多名員工在礦抽考中，取得了好成績(jī)，受到了嘉獎(jiǎng)，90多名員工參加了技能鑒定考試。

二、精細(xì)管理提效率

為優(yōu)化生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)，最大限度的提高單產(chǎn)和勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效，馬藝苓結(jié)合實(shí)際情況，本著從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，慎重對(duì)待的原則，進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)施，成效顯著。

一是管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照流程化管理，從班前會(huì)的召開，工作現(xiàn)場(chǎng)的交接、分工、過程控制、檢查驗(yàn)收的填寫等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、流程化，做到班前觀察仔細(xì)、強(qiáng)調(diào)問題認(rèn)真、分工科學(xué)合理、檢查驗(yàn)收嚴(yán)細(xì)，并明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的安全要點(diǎn)，使職工操作有標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作有規(guī)范，一班一考核，一月一兌現(xiàn)。

二是精確定位，目標(biāo)管理。在任務(wù)落實(shí)上明確責(zé)任，在責(zé)任落實(shí)中強(qiáng)化執(zhí)行，是馬億苓安全管理的方法之一。每月接到任務(wù)后先由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定制度、拿措施、隊(duì)長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓兌現(xiàn)、嚴(yán)考核，積極推行安全區(qū)級(jí)、班級(jí)、員工三級(jí)安全過程控制，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)超前：即措施超前，思想超前，行動(dòng)超前。

三是細(xì)化考核，深挖內(nèi)潛。在生產(chǎn)管理上，努力精簡(jiǎn)相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行效率和質(zhì)量，員工人人有標(biāo)準(zhǔn)有追求，隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任心強(qiáng)了，素質(zhì)能力積極性提高了，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)深挖內(nèi)潛，盡量減少雜活人員，對(duì)一專多能的復(fù)合型員工月度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四是合理勞動(dòng)組合，優(yōu)化工時(shí)利用。隊(duì)長(zhǎng)在派活時(shí)，根據(jù)員工安全技能、身體狀況等多個(gè)方面，合理人員搭配，發(fā)揮個(gè)人最大的潛力。優(yōu)化工時(shí)利用，要求維修人員一律提前下井，做好管路的吊掛、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的檢查等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使得班隊(duì)職工到了現(xiàn)場(chǎng)就能有活干，杜絕工時(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率。

三、立足現(xiàn)場(chǎng)抓革新

在圍繞安全質(zhì)量和生產(chǎn)等方面，馬億苓同志積極進(jìn)行小改小革，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備存在的問題和不足進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在提高安全程度和生產(chǎn)效率上做文章。在技術(shù)革新上及合理化建設(shè)方面，他提出：“不怕說錯(cuò)怕不說，不怕做錯(cuò)怕不做”,鼓勵(lì)職工為改進(jìn)施工工藝和方法大膽設(shè)想，大膽革新。因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高建設(shè)水平，就必須對(duì)舊的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行革新創(chuàng)造，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，所以，積極采納合理化建議、鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)做出成績(jī)、有創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策和將合適的人調(diào)整到合適的崗位上，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷鞏固、并有所創(chuàng)新提高。由于措施得力，充分調(diào)動(dòng)了有關(guān)人員的積極性，相繼成功地改造了耙裝機(jī)附近防塵水管、信號(hào)電纜、操作線吊掛、跟機(jī)11.4kw絞車錨固槽鋼進(jìn)行滑輪式改造、新式分水器箱、掘進(jìn)迎頭爆破噴霧裝置等10余項(xiàng)安全設(shè)施和設(shè)備，極大的提高了安全系數(shù)和生產(chǎn)效率。

四、精打細(xì)算增效益

工作中他嚴(yán)格以構(gòu)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，立足之際，狠抓成本管理。教育引導(dǎo)全區(qū)干部職工切實(shí)樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持手心向內(nèi)，從點(diǎn)滴做起，大搞內(nèi)部挖潛和修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)約在全區(qū)形成了濃厚的氣氛。

一是嚴(yán)把材料五關(guān)，即：材料審批關(guān)、材料運(yùn)輸關(guān)、材料發(fā)放關(guān)、材料投入關(guān)、材料回收關(guān)，從源頭堵塞漏洞。

二是嚴(yán)把火工品管理關(guān)。建立計(jì)劃、使用、臺(tái)賬，當(dāng)班看工具房人員和打眼人員對(duì)本班的炸藥、雷管使用量進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)目，剩余退庫(kù)，若有其他情況的當(dāng)班說明，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

三是嚴(yán)把“掘進(jìn)煤”關(guān)，與各班組簽定資源回收保證書，一班一結(jié)，在安全的前提下，必須保證掘進(jìn)煤回收率在98%以上。由于認(rèn)識(shí)到位，措施得力，執(zhí)行有效，今年以來這個(gè)區(qū)在馬藝苓的管理下，各種材料領(lǐng)用數(shù)量同比降低了24%，折算減少開支各種材料款近10萬元。

五、以身作則帶隊(duì)伍

如何營(yíng)造一個(gè)拴心留人的環(huán)境，是馬億苓一直琢磨的事，他積極主動(dòng)地從思想上引導(dǎo)、態(tài)度上尊重、工作上幫助、生活上關(guān)注、情感上體貼，努力培育一種“家”的氛圍，讓員工有一種團(tuán)隊(duì)的歸屬感、榮譽(yù)感。

一是尊重員工主人翁權(quán)利。充分運(yùn)用剛?cè)岵⑴e法，每一項(xiàng)制度規(guī)定出臺(tái)前，都認(rèn)真聽取采納員工意見和建議，并設(shè)置制度執(zhí)行緩沖期，讓員工有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的過程，使職工心服口服。

二是區(qū)隊(duì)管理者爭(zhēng)當(dāng)員工的可親可信可敬的人，自己注重在工作中以身作則，在品行上公正無私，在日常言行舉止上約束自己，班前會(huì)上不罵人、不帶口頭禪；辦公室里不攆人、不亂撒氣；管理上不當(dāng)老好人，讓制度說話；與員工交往上不失信于人，說到做到，給工人營(yíng)造一個(gè)心情舒暢的環(huán)境，員工愿意找區(qū)長(zhǎng)和書記談心說事。

三是隊(duì)長(zhǎng)爭(zhēng)做管理“用心人”。要求每個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)都有一本全隊(duì)員工家庭電話簿、家庭詳細(xì)住址本，對(duì)員工存在的思想苗頭及時(shí)做好引導(dǎo)疏導(dǎo)，對(duì)于上班不正常的員工，通過電話和家訪及時(shí)了解情況，排憂解難；對(duì)員工家里有糾紛和困難的，及時(shí)登門做工作、辦實(shí)事，讓每位員工體味大家庭的溫暖。

六、黨政同心謀發(fā)展

馬億苓深知要完成組織上賦予的各項(xiàng)任務(wù)，做好工作，就需要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此他堅(jiān)定班子成員溝通交流工作方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序辦事。在工作上“相互支持不顧慮”、“相互尊重不猜疑”、“相互理解不懷疑”、“互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，大事講原則，小事講風(fēng)格，求同存異，樹立全局意識(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)支部建設(shè)及黨建工作方面，他都親自過問，支持配合支部制定措施，給予人力、物力、財(cái)力上支持，促進(jìn)了黨建、團(tuán)建及企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，真正形成了團(tuán)結(jié)一條心、步調(diào)一致、心往一處想、勁往一處使的良好局面，提升了黨政的親和力，激發(fā)出了凝聚力。

七、民主管理聚人心

馬億苓同志嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)里制訂的規(guī)章制度、工資分配辦法等，都要經(jīng)過區(qū)隊(duì)民主會(huì)議討論通過。

一是對(duì)勤雜人員實(shí)行全計(jì)件，多勞多得，使勤雜人員改變了過去等安排工作的壞習(xí)慣。

二是提高工作最辛苦的生產(chǎn)班組公分基數(shù)，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，規(guī)定當(dāng)班完成了基本生產(chǎn)任務(wù)的，每超一項(xiàng)翻分，否則扣減一半，并與安全掛鉤。每月定時(shí)將全區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、職工的原始工分和礦對(duì)區(qū)、區(qū)對(duì)職工的工資結(jié)算表等全部公開上墻，接受職工監(jiān)督，杜絕了隨意克扣職工工分、工資的不良情況發(fā)生。

2007年，該區(qū)職工馬玉民重病住院接受治療，一家數(shù)口人僅靠微薄的工資度日，經(jīng)濟(jì)十分吃緊。得知情況后，馬億苓親自到醫(yī)院看望慰問了馬玉民，并將攜帶的200元錢放在了其手中，感動(dòng)得他熱淚盈眶。這種視職工為親人的舉動(dòng)，深深感動(dòng)了職工群眾，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。   

28年的工作經(jīng)歷，磨煉出馬億苓同志堅(jiān)強(qiáng)的意志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，充分體現(xiàn)了一名煤礦工人特別能吃苦自強(qiáng)不息、特別能戰(zhàn)斗自主創(chuàng)新的精神，他是我礦職工中的一名杰出代表。