一個“兵頭將尾”的執(zhí)著追求——記川煤達竹金剛煤礦掘進一隊生產(chǎn)九班“優(yōu)秀”班組長錢江平
一個“兵頭將尾”的執(zhí)著追求
——記川煤達竹金剛煤礦掘進一隊生產(chǎn)九班“優(yōu)秀”班組長錢江平
今年40歲的錢江平,是川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進一隊生產(chǎn)9班的班長。
他,一米六出頭,瘦瘦的身材,憨厚、老實的樣子鑄就他掘進工作有一股“憨勁”。憑他一顆赤誠的心和一雙勤勞的手,憑著自己的聰明與靈秀,硬是在煤海打拼了11個春秋。巷道,在他的腳下幾十米、幾百米、幾千米……不斷延伸,一串串堅實的腳印,譜寫出他一曲曲令人欽佩、催人振奮的多姿多彩的掘進礦工人生之歌。
錢江平,堪稱金剛煤礦一位“傳奇人物”。他愛崗敬業(yè)、甘于奉獻,十余年來,在幾千米井下實現(xiàn)著自己的夢想,月月出勤在27個以上。默默無聞、不圖名利,一步一個腳印地辛勤耕耘著、奉獻著。當(dāng)班組長10年,已帶出30多名新工人、6名班組長。10年來,他的班組硬是杜絕了輕傷及以上事故,屢次被礦評為“優(yōu)秀班組”、“隊明星班組”,他本人曾獲得礦 “紅旗班組長”、“ 優(yōu)秀班組長”“ 明星員工”等榮譽稱號。2010年他是金剛煤礦唯一享譽達竹的“優(yōu)秀班組長”。他帶領(lǐng)的班組工作效率和掘進進尺年年都是全隊第一,成為名副其實的“冠軍班”。他經(jīng)常自信地說:“帶領(lǐng)大家‘安全、高效’地把活干好就是我最大的追求。”
以身作則 增強班組感召力
以身作則是錢江平班組長一貫的工作作風(fēng)。 “區(qū)隊把八九個兄弟交給我,我就要對他們的生命安全、工資收入負(fù)責(zé)。”他是這么說的,也是這么做的。他每天接班后第一件事就是處理磧頭隱患,其次是查看設(shè)備,檢查斜坡提升附屬設(shè)施等,一項項“手指口述”安全確認(rèn),用他的話講“每天把處理隱患當(dāng)作一種習(xí)慣”,這是他和班組10年來杜絕安全事故的“法寶”。
知難而進求收獲。平時工作的錢江平,總是哪里有困難就干哪里,哪里最關(guān)鍵他就盯在哪里。去年5月,在該礦南三3116巖石回風(fēng)巷施工時,由于當(dāng)時遇巷道長、運輸繁,且迎頭水大、施工難度大,職工的思想波動較大。在這種情況下,錢江平頂著冰冷的淋水率先進入迎頭施工,工友心疼他衣服濕透了,想要接替他的活時,他用“第一這是我的責(zé)任,第二我有經(jīng)驗,第三水濕我一個就行”這三個理由拒絕了。以身作則一次次感動職工,職工不令而行跟著干,他極具感召力和帶動力,是一般班組長無法比擬的,有力地驗證了掘進班組長是“干出來的”的俗話。
現(xiàn)場生產(chǎn) 咬住“安全”不放松
“搞好安全是礦工最大的福利。”錢江平是這么說的,也是這么干的。作為一班之長,他始終沒有松過安全弦。
他抓安全從不手軟,每次帶班的第一件事就是排查隱患,堅持做到隱患不排除不生產(chǎn)。2011年元月,錢江平班在-100m主斜井上段施工的一個零點班,接班后的錢江平首先認(rèn)真檢查磧頭頂板情況,發(fā)現(xiàn)迎頭右上方巖石破碎且出現(xiàn)滴水現(xiàn)象。根據(jù)平時積累的經(jīng)驗,他意識到這里的頂板有冒落的危險,立即指揮員工先不要進磧頭。個別員工不服氣地說:“這點小事不算啥,咱還是趕緊打眼放炮多打幾米進尺吧。”錢江平一邊對馬虎大意的員工進行批評教育,一邊立即與地面值班人員聯(lián)系說明情況,又和現(xiàn)場隊干一起對磧頭進行了觀察,決定對磧頭先作特殊支護,把隱患徹底排除,再打眼。
任務(wù)再緊 工程質(zhì)量決不忽視
作為掘進隊的班長,錢江平對工程質(zhì)量格外關(guān)注。他始終恪守自己的職責(zé)——把質(zhì)量放在首位,堅決做到“工程質(zhì)量不合格就不罷休”。常態(tài)化地“班前、班中、班后”安全評估制和工程質(zhì)量自檢、互檢,將工程質(zhì)量與工分永遠(yuǎn)嚴(yán)格掛鉤,實現(xiàn)了班組工程質(zhì)量班班達優(yōu)。
2011年5月,錢江平所帶的班正進入-411風(fēng)巷半煤巖工作面掘進。在一次施工中,發(fā)現(xiàn)有的員工圖省事,錨索深度不但打得不夠深,錨索中線偏差較大,他立即要求整改——重打。一位工友嘀咕:“又不是搞裝修,值得這么認(rèn)真?”錢江平卻嚴(yán)厲地對大家說:“錨索深度打不夠,一旦發(fā)生安全事故怎么辦?錨索中線偏差4cm,學(xué)過直線嗎!”說著,他扶起錨桿機,組織大家返工。10年來,他所帶的班施工掘進巷道合格率100%,優(yōu)良率98%以上,多次被礦、隊上評為“免檢工程”。
精細(xì)管理 激活班組效益
錢江平常說:“到過我班的員工誰都不想離開。”的確,在抓安全生產(chǎn)的同時,他精打細(xì)算抓核算。在材料管理方面,實行班組預(yù)算、核算。他經(jīng)常教育職工處理好工程質(zhì)量與節(jié)約的關(guān)系。凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的錨桿間距、錨網(wǎng)接頭、軌道墊圈、竹笆背幫背頂?shù)臄?shù)量等堅決不能少,只是在日常工作中不浪費就是節(jié)約。在他倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下,全班組職工從規(guī)范自身操作行為做起,自覺養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求頂幫、背兩塊板皮的絕不背三塊、錨網(wǎng)壓茬200㎜的絕不超過300㎜,每班對風(fēng)鋼、鉆頭、箢箕、炮棍等材料領(lǐng)用情況建賬登記,凡因職工操作行為不規(guī)范而造成浪費的,堅決追究其責(zé)任。去年元月的一天,班組有名職工在拉運竹笆時,沒有將其碼放整齊,有兩塊掉在巷道水倉中,錢江平在收工檢查時,發(fā)現(xiàn)這一問題,他將竹笆從水中撈出,在第二天班前會給予該職工嚴(yán)厲批評,并處以竹笆原值5倍的經(jīng)濟處罰,并規(guī)定發(fā)碹、做水溝用后的箢箕水泥必須洗凈復(fù)用。在他的帶領(lǐng)下,今年上半年,該班組材料費始終控制在計劃指標(biāo)以內(nèi),提高了班組經(jīng)濟效益。
強化學(xué)習(xí) 增強班組凝聚力
在班組建設(shè)上,錢江平始終把職工安全思想教育做為班組安全管理的“重頭戲”來抓,通過運用“現(xiàn)身說教”法、“案例回顧”法、“親情感化”法等教育方法互動學(xué)習(xí),提高了班組全員的安全思想意識。由于還班組人員的文化素質(zhì)和技能水平參差不齊,他有針對性地制定出了班組“技能差異化培訓(xùn)”方案,并每月自己組織班組職工進行一次例行理論知識互動學(xué)習(xí),實行對風(fēng)錘、錨桿機、耙裝機、綜掘機、錨噴機等技能掌握快、熟練應(yīng)用者進行500分以上獎勵,一月不合格者處以100分罰款制度,確保了班組人員的素質(zhì)過硬,技術(shù)能力普遍提高,有技能就能確保班組勞動力接替,有技能就能確保安全,不愁沒員工上班,大力夯實了班組基礎(chǔ)。
白國周班組管理法在全國、全礦推廣后,錢江平也沒落伍。認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周管理經(jīng)驗,對照自己工作尋找差距。他認(rèn)為,作為一名兵頭將尾,不僅要做安全生產(chǎn)管理的行家里手,生活上也應(yīng)該多關(guān)心幫助工友,從此以后,他每天注意觀察每名員工的精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定時,及時與職工進行溝通,有什么困難盡力幫助。用錢江平的話講:“對照白國周班組管理法,我做的還很不夠,自己決心對白國周班組管理法進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和借鑒,力爭帶出一支行為規(guī)范、具有學(xué)習(xí)能力、善打硬仗的學(xué)習(xí)型班組,為企業(yè)安全和諧發(fā)展貢獻力量。”
有人說:“當(dāng)奮斗的汗水流得多了,榮譽的花環(huán)積得厚了,成功的階梯爬的高了,人就容易產(chǎn)生一種疲軟、一種自負(fù)、一種滿足。”但錢江平懷揣榮譽,堅守執(zhí)著追求,從未停止前進的腳步,他正以更加飽滿的工作熱情,更加昂揚的斗志,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對待安全生產(chǎn)工作每一天,守護著班組每個職工的安全、幸福與和諧,書寫著自己無怨無悔的掘進人生。