采煤二區(qū)頂板管理制度

采煤二區(qū)頂板管理制度
 為減少和避免幫頂事故的發(fā)生，切實加強各采掘修工作地點的幫頂管理提高職工的安全意識，特制定本制度。
 一、各采掘修隊組每點班敲幫問頂負責人職責。
 1、負責本點班，本工作面及分管范圍的幫頂全面巡視工作，對本點班所發(fā)生的幫頂事故負責。
 2、負責本點班工作面敲幫問頂工作。
 3、負責臨時支護的正常使用工作。
 4、負責敲幫問頂工具和臨時支護材料的管理與交接。
 5、各隊各點班被選為幫頂負責人的職工在任職期間，必須盡職盡責的干好本職工作，正確使用好自己的權利和盡到自己的義務。
 6、本隊隊長有對敲幫問頂負責人任免權。
 7、每班跟班隊長必須把幫頂負責人匯報到調(diào)度。
 二、敲幫問頂制度
 1、各采掘工作面幫頂負責人必須將敲幫問頂制度認真落實。本點班全月不發(fā)生1次幫頂事故的獎幫頂負責人300元，若工作不負責，本點班只要發(fā)生1起幫頂事故取消幫頂負責人獎勵，并給予罰款200元/次。其他職工一律按區(qū)里聯(lián)保制度進行處罰，幫頂事故以匯報調(diào)度記錄為準，若隱瞞事實不匯報的將組織分析進行嚴重處理。
 2、各巷修工作面幫頂負責人必須將敲幫問頂制度認真落實。本點班全月不發(fā)生1起幫頂事故的獎勵幫頂負責人200元，若工作不負責任，本點班全月只要發(fā)生1起幫頂事故，取消幫頂負責人獎勵，并給予罰款200元/次。其他職工一律按取里聯(lián)保制度進行處罰，幫頂事故以匯報調(diào)度記錄為準，若隱瞞事實不匯報的將組織分析進行嚴重處理。
 3、幫頂負責人在本點班工作中如果不負責任，不嚴格執(zhí)行敲幫問頂工作，一旦被職工舉報經(jīng)核實，被區(qū)查崗小組人員查到或領導查到將取消其任職資格，并給予罰款200元。
 4、如有阻礙幫頂負責人進行正常工作的人員或藐視此項工作的職工或班隊長，幫頂負責人可匯報調(diào)度室進行嚴肅處理。
 5、各采掘修工作面必須配備長釬桿，此長釬桿采面要求不得少于4棵（機頭、機尾、機組背上、中部），掘進巷修工作面不少于2棵（離工作面地點不得大于10米）長度不少于2.5米，若不按此要求，一經(jīng)查到視為沒有進行敲幫問頂作業(yè)，1次給予敲幫問頂負責人100元的罰款，若剛開口的地方無長釬桿，對隊長罰款100元。
 6、采面若發(fā)生空頂作業(yè)，人員隨便進入機道不采取臨時支護措施將給予幫頂負責人100元的罰款。
 7、掘進、巷修工作面在巷道改變支護形式，若需要臨時支護形式必須及時與區(qū)里取得聯(lián)系，若發(fā)現(xiàn)空頂作業(yè)，將對幫頂負責人處予100元的罰款。
 8、采掘修工作面在執(zhí)行各項工作之前必須由幫頂負責人對本工作地點進行前面仔細檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即組織進行處理，確認無任何危險后方可進行作業(yè)。掘進工作面每次放完炮后必須由敲幫問頂負責人進行敲幫問頂工作。并用上臨時支護后匯報調(diào)度可以進人，再由調(diào)度通知跟班隊長后方可進入工作面作業(yè)。不匯報一次罰100元。
 9、巷修工作面放炮地點幫頂負責人程序與掘進相同。
 10、幫頂負責人必須由有頂板管理工作經(jīng)驗的老工人或班隊長擔任，但可輪換擔任。
 11、進行敲幫問頂時必須設專人觀山，找?guī)驼翼斎藛T必須站在有支護安全可靠地點從上往下進行。敲幫問頂時所有人員必須停止作業(yè)。
 三、超前支護使用制度
 1、超前支護材料由各隊隊長負責準備。
 2、掘進工作面在打眼、裝藥、出貨、刨腿窩時要正常使用超前支護。
 3、巷修工作面開幫，刨腿窩時必須正常使用超前支護。
 4、掘進、巷修工作面放炮時要撤掉超前支護，放炮后敲幫問頂工作結束時要及時掛上超前支護。
 5、掘進、巷修上梁，打頂錨桿時，巷修挑頂時要將超前支護往后退，但超前支護距離迎頭不能超過2架棚或2排網(wǎng)的位置。
 6、棚子、鋼帶、錨網(wǎng)抵迎頭時，超前支護仍然要正常使用。
 7、超前支護使用的大板架棚巷道不少于6塊（接頂），錨網(wǎng)巷道不少于4塊（接頂）。因特殊情況不能正常使用的要采取打頂柱作為臨時支護，點頂柱的棵數(shù)由現(xiàn)場情況而定。
 8、班隊長無條件組織用好超前支護，若不組織敲幫問頂負責人要及時將情況向采區(qū)調(diào)度匯報，同時出現(xiàn)的一切后果由班隊長負責。
 9、超前支護不使用一次罰500元。