錢營孜煤礦調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制及管理制度匯編
錢營孜煤礦調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制及管理制度匯編
調(diào)度指揮中心
2010年8月
目 錄
一、總值班下井帶班、值班制度--------------------3
二、總值班交接班制度--------------------------------------4
三、生產(chǎn)、調(diào)度會議制度------------------------------------5
四、事故追查分析制度-------------------------------6
五、事故隱患排查制度--------------------------------------8
六、安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制 ----------------------------------10
七、兌現(xiàn)會議制度----------------------------------13
八、零星工程管理規(guī)定------------------------------14
九、調(diào)度通訊管理制度------------------------------17
十、安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度---------------------------------19
十一、錢營孜煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作程序-------------------21
十二、調(diào)度員24小時(shí)值班交接班制度-----------------22
十三、調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度--------------------------23
十四、調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制------------------24
十五、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制---------------25
十六、調(diào)度指揮中心技術(shù)主管崗位責(zé)任制-------------26
十七、調(diào)度員崗位責(zé)任制---------------------------27
十八、通訊隊(duì)長崗位責(zé)任制-------------------------28
十九、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制---------------------------29
二十、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位責(zé)任制-----------------------30
總值班下井帶班、值班制度
為掌握井下各項(xiàng)工程的施工情況，加大現(xiàn)場管理和值班力度，及時(shí)排查施工隱患，確保安全生產(chǎn)，特規(guī)定如下：
跟班時(shí)間：夜班22：00~6 :00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。
2、跟班人員必須在井下現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)必須共同向礦調(diào)度匯報(bào)，上井后要到調(diào)度臺及時(shí)填寫礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄。當(dāng)班調(diào)度員要做好記錄。
3、跟班人員負(fù)責(zé)當(dāng)班全礦的施工質(zhì)量和安全，對發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)采取措施進(jìn)行處理、并跟蹤落實(shí)。
跟班人員對井下的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的巡查。
5、礦帶班人員按8小時(shí)進(jìn)行考核，不足8小時(shí)的：
第一次罰200元，給予通報(bào)批評：
第二進(jìn)組織部誡勉談話，罰款1000元；
第三次就地免職，待崗學(xué)習(xí)。
6、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)必須安排本拔二值、三值其中的一人在調(diào)度坐班，夜班在調(diào)度值班室值守，保證隨叫隨到，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，值班期間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁空崗，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人100元。每日調(diào)度會在調(diào)度會議室舉行，會議時(shí)間19：00，值班人員必須參加，否則罰款100元。
每日17:30進(jìn)行交接班，所有值班人員到調(diào)度礦總值班交接班記錄本簽到，漏簽一次罰50元。
8、值班前必須上早班，早班下井時(shí)間必須在6:30之前，交班后下夜班，無故不下井一次罰100元。有事必須提前向當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)請假，若當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)，必須向礦長請假，否則按不下井論處。
礦總值班人員下井后要向集團(tuán)公司、礦調(diào)度匯報(bào)，上井后要到調(diào)度臺及時(shí)填寫礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄。
10、因事不能正常值班，必須給礦長、書記請假，安排人員替班，無故不參加值班一次罰款100元。
11、值班人員在值班期間，必須及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，并對各種事故進(jìn)行追查，處理問題迅速高效。
本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
總值班交接班制度
1、總值班交接班期間要把當(dāng)班發(fā)生的主要問題和處理結(jié)果記錄清楚，特別是特辦事宜和未解決的問題要交接清楚。
2、總值班人員交接班時(shí)必須召開下午16:30點(diǎn)鐘的兌現(xiàn)會，在會上讓完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位說明產(chǎn)量超欠原因； 交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。
3、總值班交接班時(shí)要按時(shí)填寫交接班薄，要認(rèn)真填寫當(dāng)班產(chǎn)量、進(jìn)尺數(shù)據(jù)以及當(dāng)班事故記錄。
生產(chǎn)、調(diào)度會議制度
1、調(diào)度指揮中心每周要召開一次生產(chǎn)會，會議由調(diào)度指揮中心主任主持，礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人等參加。
2、會議由各單位首先匯報(bào)按期的生產(chǎn)及其施工現(xiàn)場的安全情況。
3、統(tǒng)一安排存在的問題和要求，有無事故隱患，然后進(jìn)行統(tǒng)一安排，落實(shí)下一步的生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)措施，由礦長和總工程師提出具體工作要求。
4、生產(chǎn)單位對于調(diào)度會議所提出的問題，必須落實(shí)貫徹。
5、根據(jù)礦長和總工程師的指示，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收各項(xiàng)工程和工作面移交 鑒定工作。
6、對上級的指示通知、命令要及時(shí)傳達(dá)，起到領(lǐng)導(dǎo)參謀作用。
事故追查分析制度
1、全礦井下發(fā)生事故后，事故單位應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷勢和簡單經(jīng)過如實(shí)向調(diào)度所匯報(bào)，并采取一切必要的措施，搶救傷員，控制事態(tài)擴(kuò)大和漫延，將損失降低到最低限度。
2、調(diào)度指揮中心接到事故報(bào)告后，調(diào)度員應(yīng)立即通知礦當(dāng)天總值班人員，單位值班人員，安監(jiān)處分管專業(yè)人員，醫(yī)院值班醫(yī)生立即下井趕赴事故現(xiàn)場，積極組織救護(hù)工作，并查看事故現(xiàn)場，為事故追查提供依據(jù)。
3、發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，調(diào)度員還要逐級向主管部門皖北煤電集團(tuán)公司安監(jiān)局、調(diào)度室匯報(bào)，向安徽省煤礦安全監(jiān)察局駐淮北辦事處匯報(bào)，向市安委會匯報(bào)。同時(shí)做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，不經(jīng)允許，不得以任何理由破壞事故現(xiàn)場。
4、事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)立即組織事故調(diào)查，分析事故原因，找出責(zé)任者，提出防范措施，以書面材料報(bào)公司事故追查小組。
5、礦事故追查小組由安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、工會等部門人員組成，在24小時(shí)內(nèi)對事故進(jìn)行調(diào)查處理，最后形成事故調(diào)查處理報(bào)告，報(bào)礦長辦公會研究并作出處理決定。發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，還要按程序上報(bào)主管部門批準(zhǔn)。
6、根據(jù)事故性質(zhì)、類型和傷害程度，事故有關(guān)責(zé)任者，視其情節(jié)輕重和責(zé)任大小，可給予罰款、警告、記過、記大過、降級、降職、撤職，留用察看和開除處分。觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)，予以懲處。
7、凡隱瞞事故真相，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。
事故隱患排查制度
1、根據(jù)礦月度生產(chǎn)計(jì)劃和井下采場變動情況，結(jié)合本礦井下事故發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，有重點(diǎn)地加強(qiáng)對安全薄弱環(huán)節(jié)和可能導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患進(jìn)行排查、預(yù)報(bào)和監(jiān)控整改，采取針對性的防范措施，以降低各類事故的發(fā)生率。
2、礦成立以安全礦長為組長，安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)、地測單位負(fù)責(zé)人為成員的隱患排查和整改監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次隱患排查會議，對下月井下可能出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行排查，落實(shí)整改時(shí)間、人員、措施。
3、參加人員：基層各單位科區(qū)長、安全科區(qū)長、主管技術(shù)員，各職能科室負(fù)責(zé)人。
4、排查程序：（1）對安全隱患作出預(yù)報(bào)，明確整改責(zé)任者和整改時(shí)間、措施；（2）落實(shí)監(jiān)督檢查安全隱患整改情況的人員。（3）通報(bào)前期隱患整改情況。（4）提出安全管理工作應(yīng)加強(qiáng)和提高的建議。
5、排查內(nèi)容：
（1）井下瓦斯活動情況及重點(diǎn)監(jiān)控頭面。
（2）巷道貫通，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，巖巷揭煤情況。
（3）采煤工作面放頂，收作。
（4）采煤、掘進(jìn)工作面遇構(gòu)造，過斷層，褶曲，煤層變化，水文地質(zhì)情況及可能造成的水患。
（5）主副井檢修情況，各種保護(hù)設(shè)施完好情況。
（6）放炮及火工品管理存在的問題，主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，斜巷保險(xiǎn)設(shè)施完好情況。
（7）采區(qū)封閉及自然發(fā)火趨勢。
（8）施工中容易造成的其它人身傷害。
（9）隨季節(jié)、氣候變化，造成的不安定因素。
（10）職工思想動態(tài)和其它不利于安全生產(chǎn)的苗頭性、傾向性的問題。
（11）三叉門、四叉門以及其他巷道嚴(yán)重失修情況。
6、安監(jiān)處把排查內(nèi)容進(jìn)行整理報(bào)總經(jīng)理辦公會討論，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局，同時(shí)印發(fā)給各單位予以落實(shí)整改。
7、各基層單位根據(jù)各自存在的隱患情況，積極采取措施，加強(qiáng)安全管理，確保隱患整改時(shí)間，人員、責(zé)任三落實(shí)。
8、在礦每月排查一次的基礎(chǔ)上，要求基層各單位每旬排查一次，由各單位行政一把手親自組織，并把排查內(nèi)容及落實(shí)情況，以書面形式報(bào)到安監(jiān)處。
9、凡排查不認(rèn)真，隱患不整改，材料不上報(bào)的單位及其黨政負(fù)責(zé)人，視其安全效果如何，決定對其進(jìn)行處罰。
安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少各種間斷生產(chǎn)；規(guī)范間斷生產(chǎn)追查分析程序；明確事故責(zé)任；提高工作質(zhì)量；保持全礦良好的生產(chǎn)秩序，按照生產(chǎn)精細(xì)化管理的要求，根據(jù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，特對間斷生產(chǎn)追查分析，作如下管理規(guī)定。
間斷生產(chǎn)界定：
間斷生產(chǎn)時(shí)間界定：
1、發(fā)生在工廣和井下的，造成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水、提升、冼選、運(yùn)銷、材料、車皮供應(yīng)無計(jì)劃中斷，影響生產(chǎn)的均為間斷產(chǎn)；
2、凡礦井通風(fēng)、供電、主副井提升間斷10分鐘以上，間斷井下兩個(gè)以上采掘工作面生產(chǎn)和地面運(yùn)輸系統(tǒng)30分鐘以上，采掘工作面間斷生產(chǎn)45分鐘以上，都必須進(jìn)行追查分析。
追查分析人員界定：
凡超過以上間斷生產(chǎn)時(shí)間界定，由當(dāng)日礦總值班人員主持，調(diào)度指揮中心組織職能科室、事故單位區(qū)、隊(duì)長及現(xiàn)場人員進(jìn)行追查分析，如發(fā)生重大生產(chǎn)事故礦分管領(lǐng)導(dǎo)要參加間斷生產(chǎn)追查分析會。
礦井正常檢修時(shí)間界定
1、檢修時(shí)間規(guī)定：
副井每天檢修時(shí)間為： （11：00－13：00）
主井每天檢修時(shí)間為： （09：00-11：0 0）
井下和地面主運(yùn)輸系統(tǒng)檢修時(shí)間為： （09：00-11：0 0）
井下各采區(qū)系統(tǒng)檢修時(shí)間: （09：00-11：0 0）
2、固定時(shí)間的檢修，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢修，特殊情況下，需延長檢修時(shí)間，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總值班同意，否則按間斷生產(chǎn)處。
3、臨時(shí)性各類檢修應(yīng)提前將檢修的項(xiàng)目，詳細(xì)時(shí)間，影響范圍在調(diào)度會議室審批，經(jīng)同意后方可檢修，否則，按間斷生產(chǎn)論處。
間斷生產(chǎn)匯報(bào)和追查分析要求
1、單位內(nèi)部影響或單位之間互相影響造成間斷生產(chǎn)時(shí)，被影響單位要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心接到間斷生產(chǎn)的匯報(bào)后，要及時(shí)通知礦總值班員并做好記錄，符合間斷生產(chǎn)追查分析條件的。要在當(dāng)班通知有關(guān)人員到調(diào)度指揮中心進(jìn)行追查分析。
2、井下和地面發(fā)生的間斷生產(chǎn)，需要到現(xiàn)場調(diào)查時(shí)，總值班人員要及時(shí)組織職能科室相關(guān)人員深入事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找出事故發(fā)生的真實(shí)原因,為追查分析提供可靠依據(jù)。
3、間斷生產(chǎn)追查分析必須堅(jiān)持“四不放過”的原則：原因分析不清不放過，責(zé)任分析不清不放過，對責(zé)任者的處罰不落實(shí)不放過,員工不能真正吸取教訓(xùn)不放過。追查分析人員要認(rèn)真做好記錄，分析結(jié)束后，要寫出追查分析報(bào)告，交調(diào)度所備案。追查分析報(bào)告要做到：事實(shí)經(jīng)過清楚；原因分析透徹，防范措施得力，事故責(zé)任明確、處罰合理到位。
4、調(diào)度指揮中心要加強(qiáng)間斷生產(chǎn)的管理和分析統(tǒng)計(jì)工作，調(diào)度指揮中心要建立間斷生產(chǎn)臺帳，要對間斷生產(chǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類型、影響時(shí)間、影響產(chǎn)量、進(jìn)尺等記錄清楚。
5、調(diào)度指揮中心每周生產(chǎn)例會上，對間斷生產(chǎn)要及時(shí)予以通報(bào)。
6、當(dāng)日發(fā)生的間斷生產(chǎn)應(yīng)用于當(dāng)日分析，遇有特殊情況，經(jīng)請示礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，最遲次日內(nèi)必須分析完畢。
三、間斷生產(chǎn)處罰規(guī)定：
1、間斷生產(chǎn)處罰標(biāo)準(zhǔn)：采煤工作面按影響當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量4元/噸進(jìn)行處罰；掘進(jìn)工作面按影響當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)尺100元/米進(jìn)行處罰；安全措施工程：3 00元/小時(shí)；，影響全礦生產(chǎn)按當(dāng)日計(jì)劃每小時(shí)提升量4元/噸進(jìn)行罰款，同時(shí)根據(jù)間斷生產(chǎn)的損失大小對責(zé)任人罰款50-300元。
2、對不組織、不參加間斷生產(chǎn)分析的，罰款100元。其它按《礦安全一號文》執(zhí)行。
3、對間斷生產(chǎn)原因分析不清，對責(zé)任者不做處理的，罰總值班主要負(fù)責(zé)人100元。
4、各基層單位對間斷生產(chǎn)隱瞞不報(bào)，弄虛作假的，罰區(qū)、隊(duì)跟班人員200元，單位值班人員100元。
5、因間斷生產(chǎn)被處罰的單位和個(gè)人要在追查分析記錄上簽字。間斷生產(chǎn)的處罰由調(diào)度所執(zhí)行。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
兌現(xiàn)會議制度
1、每周1—周5下午16:30分召開兌現(xiàn)會，會議由調(diào)度指揮中心主任主持，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人等參加。如單位主要負(fù)責(zé)人有事需向調(diào)度指揮中心主任請假并指定專人參加當(dāng)天的兌現(xiàn)會，否則 給予單位主要負(fù)責(zé)人100元罰款。
2、會議由各單位首先匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)及其施工現(xiàn)場的安全情況。
3、由礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度中心主任統(tǒng)一安排存在的問題和要求，有無事故隱患，然后進(jìn)行統(tǒng)一安排，落實(shí)下一步的生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作要求。
4、各單位對于兌現(xiàn)會所提出的各類問題及領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，必須落實(shí)貫徹并及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)。如不能按時(shí)完成任務(wù)的要說明原因，如不能說明原因的處以100元罰款。
5、調(diào)度指揮中心對上級部門的指示通知、命令要及時(shí)傳達(dá)，起到領(lǐng)導(dǎo)參謀作用。
零星工程管理規(guī)定
為規(guī)范零星工程（井下部分）的施工、驗(yàn)收及結(jié)算管理，確保零星工程施工安全和質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)定，請遵照執(zhí)行。
一、成立礦零星工程管理小組：
組 長：礦長
副組長：各分管副礦長和總工程師
成 員：各副總工程師 調(diào)度中心 技術(shù)部 安監(jiān)部 經(jīng)管部以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。
零星工程驗(yàn)收管理小組下設(shè)零星工程管理辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度中心，調(diào)度中心和技術(shù)部聯(lián)合負(fù)責(zé)日常工作。
二、零星工程的界定
1、不是服務(wù)于主體工程的。
2、為其他單位服務(wù)的工程。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的應(yīng)急工作。
4、原則上工作量在50000元以下其他。
三、管理流程
1、施工單位接到任務(wù)后，填寫《零星工程項(xiàng)目申請表》（見附表1）一式兩份，具體填寫工程項(xiàng)目、工程簡要內(nèi)容及預(yù)計(jì)工程量、施工方案等，由工程管理辦公室審核后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)施工單位。
2、申請單位持領(lǐng)導(dǎo)審批的《零星工程項(xiàng)目申請表》，交給技術(shù)部或調(diào)度中心1份，自己保留1份。技術(shù)部或調(diào)度中心再向施工單位下發(fā)施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有技術(shù)要求和具體工程量的由技術(shù)部下發(fā)，工程量不能量化的交調(diào)度中心下發(fā)，施工聯(lián)系單要明確工期和工程量或撥工數(shù)量，每工數(shù)的費(fèi)用按照施工單位的月度平均日工資單獨(dú)結(jié)算。
3、施工單位接到技術(shù)部或調(diào)度中心的聯(lián)系單后，編制安全技術(shù)措施（另附），措施要簡明扼要，抓住重點(diǎn)，落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，并要向每一個(gè)施工人員傳達(dá)并簽名。
4、零星工程結(jié)束，施工單位通知調(diào)度中心，由調(diào)度安排技術(shù)部、經(jīng)營部、安監(jiān)部和相關(guān)單位按時(shí)參加驗(yàn)收。
5、零星工程驗(yàn)收實(shí)行現(xiàn)場簽證制度，驗(yàn)收人員根據(jù)《零星工程項(xiàng)目申請表》中的工程量逐條驗(yàn)收，并由技術(shù)部或調(diào)度中心填寫《零星工程現(xiàn)場簽證單》（見附表二），并根據(jù)現(xiàn)場工程量、安全和質(zhì)量情況聯(lián)合簽署驗(yàn)收意見。
6、若驗(yàn)收合格，施工單位提交申請單、聯(lián)系單及簽證單等資料后，月底和井巷工程一并進(jìn)入結(jié)算程序。若驗(yàn)收不合格，施工單位必須按照驗(yàn)收意見限期完工，否則不予結(jié)算。
四、有關(guān)管理規(guī)定
由于零星工程工作地點(diǎn)不固定、工程斷續(xù)，工作量小，時(shí)間短，作業(yè)人員少，安全監(jiān)督難度大等特點(diǎn)，特制定如下規(guī)定：
1、零星工程原則上做到“一工程一措施”。無項(xiàng)目申請單擅自開工的，將按無措施施工處理。無措施施工或未貫徹措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按礦有關(guān)文件或規(guī)定執(zhí)行。
2、副總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)的零星工程安技措施的日常會審工作。特殊情況下由總工程師審批。
3、零星工程開工前，《零星工程項(xiàng)目申請單》必須提前報(bào)批，領(lǐng)導(dǎo)審批后，先交給調(diào)度，由調(diào)度安排或由技術(shù)部下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。
4、零星工程結(jié)束，施工單位提前向調(diào)度中心申請驗(yàn)收，由調(diào)度統(tǒng)一安排驗(yàn)收事宜。
5、零星工程施工，嚴(yán)禁單人作業(yè)。
8、施工單位指定帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度
9、安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督井下施工零星工程的單位安全措施的執(zhí)行情況。
10、零星工程施工應(yīng)符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，方可驗(yàn)收。
11、零星工程驗(yàn)收合格后，方予以結(jié)算工程費(fèi)用；驗(yàn)收不合格的工程，施工單位承擔(dān)該零星工程所有工程費(fèi)用，延誤工期影響生產(chǎn)的，罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人100-500元/次。
12、如果零星工程不是屬于直接服務(wù)于主體工程,所發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)進(jìn)入工資綜合單價(jià),而應(yīng)單獨(dú)支付。
13、參加零星工程管理的人員必須服務(wù)及時(shí)到位，驗(yàn)收要實(shí)事求是，對于在日常工程驗(yàn)收工作中做出突出成績的單位和個(gè)人，每月將對有功人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本規(guī)定將從2010年1月1日開始執(zhí)行。
調(diào)度通訊管理制度
為加強(qiáng)全礦調(diào)度通訊管理，保證井上下通訊完好，線路暢通，更好地為公司安全生產(chǎn)服務(wù)，為防止人為破壞通訊設(shè)施，減少中斷時(shí)間和次數(shù)，經(jīng)研究決定，對全公司井上下電話使用管理做如下規(guī)定：
1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要，井下電話由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一管理，通訊隊(duì)具體負(fù)責(zé)安裝及維修等各項(xiàng)工作。
2、正在使用的井下電話全部實(shí)行移交管理，即誰使用誰管理，由調(diào)度所與使用單位負(fù)責(zé)人辦理移交手續(xù)，并辦理電話移交單，調(diào)度所和使用單位負(fù)責(zé)人在移交單上簽字，一式兩份，調(diào)度所和使用單位各持一份。
3、電話移交使用后，若發(fā)現(xiàn)電話機(jī)外殼被砸壞，或電話機(jī)丟失的，由使用單位按價(jià)賠償，每部電話機(jī)500元，并給予單位負(fù)責(zé)人200元罰款。
4、凡發(fā)現(xiàn)私拆電話機(jī)機(jī)殼的或電話機(jī)尾繩及手柄繩被抽出的，每發(fā)現(xiàn)一處使用單位賠償100元，并給予單位負(fù)責(zé)人100元罰款。
5、凡發(fā)現(xiàn)私自截?cái)嚯娫捑€，用于捆綁吊掛電纜、風(fēng)水管路，或作為它用的，給予責(zé)任者每米50元罰款。
6、電車或礦車撞斷通訊電纜的，每根電纜撞斷一處，責(zé)任者賠償100~300元，撞壞分線箱的，每個(gè)分線箱，責(zé)任者賠償200~500元，并給予責(zé)任者所在單位負(fù)責(zé)人200元罰款。
7、私自拆電話分線箱螺絲及閑置嗽叭口的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對責(zé)任人處以200元罰款。
8、人為制造電話通訊線路故障的，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任者罰款100元。
9、對各項(xiàng)罰款收入，在公司財(cái)務(wù)部設(shè)立帳戶，按季度全額提取獎(jiǎng)勵(lì)通訊人員。
安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度
調(diào)度是安全生產(chǎn)的指揮中心，是綜合平衡的樞紐，為規(guī)范化科學(xué)化管理，特制定如下管理制度：
1、調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)了解現(xiàn)場情況，每人每月下井次數(shù)不低于8個(gè)，且確保下井質(zhì)量，掌握安全生產(chǎn)調(diào)度第一手資料。
2、調(diào)度員交接班時(shí)必須把上班存在問題，待辦事宜，要接清接全。接班后先將各采掘工作面及主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度一遍，做到情況明、問題清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。
3、調(diào)度人員負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及下一班的預(yù)報(bào)工作。
4、班中要經(jīng)常詢問各采掘工作面的安全生產(chǎn)情況、主要運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的工作情況，轉(zhuǎn)接電話要及時(shí)，做到事事有著落，件件有回音。
5、調(diào)度人員必須掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，消除事故隱患，及時(shí)掌握全礦當(dāng)班采掘工作面進(jìn)度情況。
6、調(diào)度人員遇到重大事情，必須及時(shí)請示匯報(bào)，不得貽誤，處理問題要穩(wěn)妥。聽取現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間地點(diǎn)匯報(bào)人及匯報(bào)內(nèi)容都必須記錄準(zhǔn)確。及時(shí)判斷處理生產(chǎn)中出現(xiàn)過的問題。
7、接到事故匯報(bào)時(shí)，要問清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍，嚴(yán)格按調(diào)度事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。協(xié)助礦總值班調(diào)動人力物力，積極組織搶救，并隨時(shí)掌握搶救進(jìn)展情況，詳細(xì)認(rèn)真地做好記錄，為事故追查做好資料準(zhǔn)備。
8、班末要登記清楚下班各基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和出勤人數(shù)，以便使接班人員交接清楚上班未完事項(xiàng)，明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵。
9、統(tǒng)計(jì)員抓好統(tǒng)計(jì)管理工作，掌握公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及完成情況，按日登記原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺和原煤外運(yùn)臺帳，認(rèn)真填寫資料手冊，按時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)圖表，并認(rèn)真分析有關(guān)數(shù)據(jù)資料，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。
10、每班調(diào)度員必須保持二人，交接班要正常，不準(zhǔn)遲到、早退、班中不準(zhǔn)脫崗，否則按定給予一定處罰。
錢營孜煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作程序
調(diào)度指揮中心為全礦生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)指揮安排礦井生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
全礦各單位必須本著服務(wù)一線的宗旨，堅(jiān)持下級服從上級、生產(chǎn)組織服從調(diào)度指揮的原則，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”的規(guī)定組織生產(chǎn)。
調(diào)度指揮中心安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則將追究單位負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。
各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，必須及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，由調(diào)度指揮中心協(xié)調(diào)解決。
對各單位所反饋的問題，調(diào)度指揮中心不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度指揮中心向分管礦長及礦總值班人員匯報(bào)解決。
出現(xiàn)緊急情況或重大事故時(shí)，施工單位必須及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，否則對責(zé)任人罰款1000元。
調(diào)度員24小時(shí)值班交接班制度
1、調(diào)度員值班期間要把當(dāng)班發(fā)生的主要問題和處理結(jié)果記錄清楚，特別是特辦事宜和未解決的問題要交接清楚。
2、調(diào)度員交接班時(shí)必須做到“五交清”即交清當(dāng)日（或當(dāng)班）任務(wù)完成情況，說明產(chǎn)量超欠原因； 交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；交清下班在處理和待處理問題；交清下一工作日（或下一班）的生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)的問題。
3、調(diào)度員要按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)和綜采生產(chǎn)日報(bào)。
4、調(diào)度員按日統(tǒng)計(jì)礦非傷亡事故，并按旬、月匯總上報(bào)。
5、調(diào)度員按日登記原煤產(chǎn)量，綜采產(chǎn)量，總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺和原煤煤外運(yùn)臺帳，建立資料手冊。
調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
1、認(rèn)真按<<調(diào)度員崗位責(zé)任制>>辦事,遵守各項(xiàng)制度,做到遵章守紀(jì),按章指揮.
2、堅(jiān)持八小時(shí)工作制按時(shí)上下班，嚴(yán)格請假制度，請假須提前辦手續(xù)，事后不補(bǔ)假，不續(xù)假。
3、班中不準(zhǔn)離崗，特殊情況須離崗三十分鐘以上者，必須請假。
4、工作中要集中精力認(rèn)真調(diào)度，做到勤聽、勤看、勤問、接話及時(shí)態(tài)度和藹，記錄詳細(xì)、清楚、不準(zhǔn)看書看報(bào)、不準(zhǔn)與人閑談，不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)的事情。
5、經(jīng)常深入井下了解第一手資料，掌握指揮主動權(quán)。
6、每周六上午八點(diǎn)集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，任何人中得無故缺席。
7、愛護(hù)公物，講究衛(wèi)生，指揮中心內(nèi)公物損失損壞的由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)賠償，交接班時(shí)要打掃衛(wèi)生。
調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。對本單位安全工作全面負(fù)責(zé)。
2、參加全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，安全質(zhì)量大檢查和每周安全例會，及時(shí)掌握安全隱患及處理過程，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。
3、全面掌握礦井開拓布局以及災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和避災(zāi)路線。
4、參加安全例會，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，指令等，及時(shí)安排調(diào)度員督促解決現(xiàn)場安全隱患，并將解決情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、抓好調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作，確保調(diào)度員調(diào)度指揮不出現(xiàn)安全方面的失誤。
6、組織調(diào)度員學(xué)好“三大規(guī)程”，不斷提高調(diào)度人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
7、發(fā)生重大事故時(shí)，積極組織搶險(xiǎn)抗災(zāi)，防止事故擴(kuò)大。
8、參與事故追查分析，制定防范措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
9、參加全礦安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)隱患整改。
調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，協(xié)助主任抓好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、參加安全質(zhì)量大檢查及巷道驗(yàn)收工作。對存在的安全生產(chǎn)問題督促有關(guān)單位及時(shí)解決。
3、督查采煤工作面的安裝、拆除、初次放頂，收作現(xiàn)場的跟班和安全管理工作。
4、全面掌握礦井開拓布局，災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各大系統(tǒng)生產(chǎn)情況和避災(zāi)路線的暢通情況。
5、協(xié)助主任抓好安全圖表牌板、調(diào)度和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。
6、督查各單位的工程質(zhì)量問題的整改。確保調(diào)度通訊，正常使用，安全調(diào)度系統(tǒng)暢通無阻。
7、發(fā)生事故時(shí)，積極參加并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大。
8、參與事故追查分析，落實(shí)防范措施，防止同類事故的重復(fù)的發(fā)生。
調(diào)度指揮中心技術(shù)主管崗位責(zé)任制
1、在總工程師和調(diào)度指揮中心主任的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、掌握礦井的開拓布局“三量”變化，組織采掘隊(duì)按規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施和季節(jié)性工程定期進(jìn)行檢查。對當(dāng)月的生產(chǎn)和下月的大體趨勢做出預(yù)見性的估量。
3、參加礦年、季、月度作業(yè)計(jì)劃的審查、落實(shí)、掌握各采區(qū)接替和采掘面情況，參與組織優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)上臺階，創(chuàng)水平活動。
4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故協(xié)助主任、副主任參加處理。
5、掌握重點(diǎn)工程、重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)及綜采綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。
調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法律法規(guī)，負(fù)責(zé)當(dāng)班的調(diào)度安全工作，堅(jiān)持調(diào)度臺24小時(shí)值班制度。集中精力，合理調(diào)度。
2、熟悉井下現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的安全問題，及時(shí)通報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)、礦總值班人員，協(xié)助值班人員親臨現(xiàn)場，盯住不放，并根據(jù)情況追查分析原因。并認(rèn)真記錄。
3、參加每晚7：00調(diào)度會，認(rèn)真記錄，以利于次日下午16:30兌現(xiàn)。
4、嚴(yán)格交接班制度，遣留安全問題要向下班交待清楚。
5、認(rèn)真記錄管理人員及安監(jiān)人員跟班到崗、離崗時(shí)間，隨時(shí)電話抽查井下重要崗位的人員工作質(zhì)量。登記本班各基層生產(chǎn)計(jì)劃和出勤人數(shù)及跟班人員線路。
6、調(diào)度員要經(jīng)常深入井下、了解現(xiàn)場情況，掌握安全生產(chǎn)第一手資料。
7、調(diào)度員遇到重大事情，必須及時(shí)請示匯報(bào)。
8、參與事故追查分析，制定防范措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
9、參加各類安全活動。認(rèn)真做好上級指示通知的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。
10、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。
通訊隊(duì)長崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立安全第一的思想，服從隊(duì)長分配，搞好全隊(duì)的各項(xiàng)工作。對本崗位安全工作負(fù)責(zé)。
二、掌握井下采掘工作面的變化，熟悉各地點(diǎn)電話及線路準(zhǔn)確及時(shí)的為安全生產(chǎn)提供通訊服務(wù)。
三、經(jīng)常深入井下，檢查通訊設(shè)施的完好情況。及時(shí)修復(fù)井下的通訊，使之始終于正常運(yùn)行狀態(tài)。
四、地面蹬高維修電話，要系保險(xiǎn)帶。
五、遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度及調(diào)度指揮中心值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下井解決。
統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
1、掌握全礦年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及完成情況，礦井每月的生產(chǎn)安排和完成情況。
2、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)和綜采生產(chǎn)日報(bào)。
3、按日統(tǒng)計(jì)礦非傷亡事故，并按旬、月匯總上報(bào)。
4、按日登記原煤產(chǎn)量，綜采產(chǎn)量，總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺和原煤外運(yùn)臺帳，建立資料手冊。
5、按旬統(tǒng)計(jì)各采掘區(qū)（隊(duì)）計(jì)劃完成情況，按季、年匯總。
6、逐月統(tǒng)計(jì)礦井生產(chǎn)能力的升降情況。
7、按時(shí)編制圖表、牌板，按時(shí)計(jì)算并提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
8、按時(shí)收集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資料，并整理記入臺帳和手冊，保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。
網(wǎng)絡(luò)管理員崗位責(zé)任制
1．在隊(duì)長和上級技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的方針、政策、法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
2．負(fù)責(zé)全礦網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的技術(shù)管理工作。
3．協(xié)助隊(duì)長搞好全礦網(wǎng)絡(luò)安全檢查、技術(shù)服務(wù)及技改工作。
4．負(fù)責(zé)編制、報(bào)審全礦網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)措施各項(xiàng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的監(jiān)督檢查。
5．負(fù)責(zé)組織單位員工開展技術(shù)創(chuàng)新，崗位練兵活動。
6．負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行技術(shù)分析、總結(jié)，并提供下一步工作中的技術(shù)完善措施。
7．深入現(xiàn)場了解各項(xiàng)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)緊急故障的處理。
8．做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查和崗位標(biāo)準(zhǔn)考核工作。
調(diào)度指揮中心
2010-8-28
