雙柳煤礦選煤廠機電標準化檢查制度匯編
雙柳煤礦選煤廠
2010年1月
設(shè)備保護裝置的定期試驗制度
一、成立設(shè)備保護裝置的試驗小組，在機電廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
組長：李海燕
副組長：王福順
成員：龐雙英、田偉、王來順
二、保護裝置的試驗范圍是指低壓總控柜所配置的所有監(jiān)視儀表的試驗工作。
三、保護裝置的定期試驗周期為一季度。
四、每次試驗前，都應(yīng)做好各項準備工作，報請機電廠長批準后方可進行。
五、各種保護裝置的試驗標準都必須按《選煤廠安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、每次試驗結(jié)束后，都應(yīng)做好詳細記錄，存檔。
安全例會制度
為了加強全廠安全基礎(chǔ)管理 ，規(guī)范各單位各項安全活動，使各單位能定期召開專門會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保安全生產(chǎn)，建立安全例會制度。
一、安全例會的主要內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示、通報、紀要等。
2、聽取各口分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理及質(zhì)量標準化等工作的月度情況匯報。
3、查以前安全例會確定和安排工作的落實完成情況，對好的表揚，對完成不好的追究原因和責(zé)任。
4、對當月本單位發(fā)生的事故和未遂事故，進行分析，討論，處理事故責(zé)任者和三違人員，制定防范措施。
5、對提出的安全隱患進行排查、分析，并下達四定表給班組，進行整改。
6、對下月的安全生產(chǎn)工作精心安排。
二、具體要求：
1、會議于每月底或月初在廠安全辦公會議后召開。
2、參加會議的人員有：本單位副隊長以上、材料員及調(diào)度員等。
3、各隊在班前會上向全體職工傳達安全會議精神。
選煤廠周檢月驗及復(fù)查制度
為了使我廠的安全監(jiān)督檢查規(guī)范化、制度化、通過定期的現(xiàn)場安全檢查、驗收及復(fù)查，不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，并及時處理三違和隱患等，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定本制度：
一、組織形式
組織全廠廠級領(lǐng)導(dǎo)、各隊隊長、副隊長等，每周進行一次覆蓋全廠范圍的現(xiàn)場大檢查。
二、周檢的依據(jù)和內(nèi)容
周檢依據(jù)《洗煤廠安全管理及質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法》、《洗煤廠安全規(guī)程》、安全方面的法律和法規(guī)，以及我廠規(guī)定的安全及質(zhì)量標準化方面規(guī)章制度的內(nèi)容進行。
三、檢查結(jié)果的處理
1、所查到的“三違”，要嚴肅處理，并按“三違”幫教制度落實幫教責(zé)任，進行幫教。
2、所查到的質(zhì)量標準化項目，由廠調(diào)度下達“四定”項目到班組進行整改。
3、各包隊領(lǐng)導(dǎo)對重點隱患要重點排查，跟蹤處理。
四、月驗收及復(fù)查
各隊按“四定”的要求，每次周檢的同時要對以前的項目進行復(fù)查驗收，月底將每次復(fù)查的情況匯總，對因主觀原因未完成或完成不好的責(zé)任人要追究責(zé)任。
復(fù)查驗收的結(jié)果按規(guī)定處罰，并納入各隊月度考核中。
五、周檢的紀錄
1、每次周檢用《安全管理及質(zhì)量標準化檢查記錄本》認真詳細記錄，作為原始記錄。
2、各隊的《三違登記臺帳》按要求紀錄。
3、各隊的《隱患登記臺帳》按要求紀錄。
4、各隊的質(zhì)量標準化檢查項目登記臺帳按要求紀錄。
5、各隊每月25日將全月周檢情況匯總填寫《安全管理及質(zhì)量標準化檢查報告單》，報廠里檢查。
電氣專業(yè)防止觸電重大事故的措施
一、所有從事電業(yè)工作人員，必須認真執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》和《電氣線路操作票和工作票制度的補充規(guī)定》以及有關(guān)規(guī)章制度，做到全心全意工作，確保安全。
二、為防止觸電事故的發(fā)生，必須采取防護措施如下：
1、使用各種電器設(shè)備，應(yīng)嚴格遵守使用規(guī)程。
2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，使用12---36伏安全電壓。
3、正確安裝電器設(shè)備，加強保護接地裝置。帶電的部分應(yīng)當有防護罩或放在不易觸及的地方或采用連鎖裝置。
4、盡量不帶電工作。在危險場所，應(yīng)嚴禁帶電工作。若必須帶電工作時，應(yīng)采用各種安全工具（如絕緣手套絕緣靴，絕緣棒，絕緣鉗和必要的儀器儀表等）。
各種電器設(shè)備應(yīng)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)漏電和其它事故時，應(yīng)及時修理。
加強安全用電常識的宣傳教育工作。
三、發(fā)生事故時必須做到：
1、從事現(xiàn)場工作的電業(yè)人員，必須對所管轄的區(qū)域電源情況清楚，并查明情況做出準確判斷盡快限制事故發(fā)展，清除事故的根源。并解除對人生和設(shè)備安全的威脅。
2、現(xiàn)場工作人員，一面向廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時向廠調(diào)度室和礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)負責(zé)人準確地、詳細地、清楚地報告事故情況，并做好記錄。
3、及人身安全或擴大事故范圍時，工作人員可先行操作，盡快匯報各級領(lǐng)導(dǎo)，并作好記錄。
四、管理
1、機電科將定期和不定期的檢查“停送”電記錄，若發(fā)現(xiàn)“異常”視“三違”處理。
2、嚴格執(zhí)行電業(yè)人員持證上崗制度，樹立“隱患險于明火”違章就是事故的概念，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，牢記“三勤”發(fā)現(xiàn)“隱患”及時排除，遇到“三違”堅決制止，做到“三不生產(chǎn)”，保證“三不傷害”確保安全生產(chǎn)。
雨季“三防”措施
1、每年四月初成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)“三防”辦公室-廠調(diào)度室（聯(lián)系電話：8041—2或3--；7090543）。
2、各分管領(lǐng)導(dǎo)4月底前對各分管的范圍進行一次“三防”檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時處理，特別是防洪重點部位應(yīng)提前做好充分準備。
3、利用“五一”檢修時間，要對排洪溝渠進行徹底清理，對排水設(shè)備、防雷電設(shè)備進行檢查、試驗，并向調(diào)度匯報，調(diào)度要做好記錄。
4、汛期各隊要組織搶險隊員10名，并確定負責(zé)人，根據(jù)雨季需要統(tǒng)一服從廠值班領(lǐng)導(dǎo)及當班調(diào)度員指揮。
5、材料員要于5月10日前將往年儲備的“三防”物資清點、整理、落實，并將存放點與數(shù)量報回廠調(diào)度。
6、汛期各隊要將自己衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的排洪水溝每周清理一次，以防淤塞。
7、汛期發(fā)生事故隱患及發(fā)生險情時，要及時匯報，以便及時組織搶險救災(zāi)，防止事故擴大。
8、汛期要定期檢查、認真安排、落實“三防”工作。確實做到防患于未然，確保我廠汛期的安全生產(chǎn)。
巡回檢查制度
為了搞好選煤廠安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，做到時時事事有安排、有檢查、有落實，確保完成上級下達的個項數(shù)、質(zhì)量指標。特制定如下制度：
一、包機人員班中要對自己所包設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。把臺時影響降低到最小范圍。
二、包機人員每班最少進行兩次巡回檢查。尤其是接班后、運行中巡回檢查必須全面細致。并且做好記錄，作好對班中個人的考核。每月2號前要交回上月的巡檢及考核的記錄。
電工要做到每天巡檢一次電氣設(shè)備、設(shè)施，確保生產(chǎn)順利進行。
四、白班機修工，要對所屬設(shè)備巡回檢查一次，不耽誤生產(chǎn)的小問題當場處理。其它問題匯報調(diào)度，要有計劃的采取措施。
油 罐 管 理 制 度
油罐儲存場所作為我廠的重點防火區(qū)，為加強管理，防止事故發(fā)生，特制定以下制度：
1、嚴禁在油罐附近明火吸煙。
2、油罐儲存場所必須配備消防栓、水龍帶、滅火器、砂箱及其它消防器材、設(shè)備和設(shè)施，消防器材應(yīng)設(shè)專人管理并定期檢查和更換。
3、在油罐儲存場所確因維修或其它工作需要電、氣焊接時，必須經(jīng)消防部門批準，并采取必要防范措施后，方可施工。
4、油罐儲存場所要嚴格執(zhí)行出入登記制度。
5、在油罐儲存場所發(fā)生火災(zāi)時，要迅速采取必要措施，并立即匯報廠調(diào)度室，廠調(diào)度室應(yīng)及時匯報廠領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室，防止事故擴大。
設(shè)備運行保養(yǎng)制度
1、所有機電設(shè)備都要實行包機制，定專人操作、專人維護。
2、各種設(shè)備司機和維護人員要經(jīng)常檢查設(shè)備零部件，大型設(shè)備要制定巡回檢查制度并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
3、按各類機器的要求，定期給設(shè)備注油。
4、按設(shè)備管理規(guī)程規(guī)定，并參照結(jié)合我廠實際情況，列出各種設(shè)備檢修周期，按檢查周期檢修設(shè)備。
5、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。
6、司機和維護人員要愛護設(shè)備，并經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，嚴禁違章操作。
配件管理制度
1、配件購置計劃要根據(jù)設(shè)備的需求量、庫存量和設(shè)備檢修周期來確定和調(diào)整；
2、購置的配件到貨后，要按照合同規(guī)定的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行復(fù)查檢驗，驗收完全合格方可辦理入庫，嚴把質(zhì)量關(guān)；
3、配件入庫后要登記建帳、掛卡片作標志，分門別類，堆放整齊。每月清查一次，做到帳、卡、物三相符；
4、需要配件時要辦理領(lǐng)用手續(xù)并要交舊領(lǐng)新，對私拿亂用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除將物追回或補辦手續(xù)外，要按該配件原值的10%進行處罰，不交舊時，要按該配件原值的20%進行處罰；
5、對于已經(jīng)辦理出庫的配件，當天不用時，要妥善保管或存放在庫房內(nèi)，防止丟失或損壞，對于丟失或損壞的配件，要查明原因，酌情處罰賠償。
庫房管理制度
一、倉庫是國家財產(chǎn)存放的地方，工作人員要樹立保護國家財產(chǎn)安全的思想。
二、嚴禁在倉庫內(nèi)及周圍吸煙.
三、庫房的宗旨是面向生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要準備充足的物資材材 料以滿足于生產(chǎn)的要求。
四、物資材料入庫前應(yīng)清點驗收，名稱、型號、數(shù)量要準確，質(zhì)量要符合要求，否則不予辦理入庫手續(xù)。
五、物資材料入庫后，要分門別類擺放整齊、縱橫成線，高低成垛，標志明顯，清楚美觀。
六、庫內(nèi)物資材料必須建賬設(shè)卡、做到帳目明顯、底子清、帳、卡、物相符。
七、庫房內(nèi)物資材料每月清查一次，查出的虧、盈，要查明原因，做好處理。
八、物資材料領(lǐng)用必須要辦理審批手續(xù)，要嚴格執(zhí)行見條發(fā)料、交舊領(lǐng)新，因生產(chǎn)急需來不及辦理審批手續(xù)的，事后在當日內(nèi)補辦，不得拖欠。
九、庫房內(nèi)外要保持清潔、整齊，做好防火、防盜、防腐蝕、防霉爛的“四防”工作，保證國家財產(chǎn)不受任何損失。
十、倉庫重地閑人免進，非庫房工作人員未經(jīng)許可不得私拿亂動庫內(nèi)物資材料，發(fā)現(xiàn)后，輕者將物追回，批評教育，重者除追回物資外還要處罰。
員工培訓(xùn)制度
為了不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)我廠生產(chǎn)發(fā)展的要求，確保安全生產(chǎn)和機電質(zhì)量標準化上水平達部級，特制定本制度。內(nèi)容如下：
1、凡從事機電工作的新職工，必須具有初中以上文化程度，且必須經(jīng)過嚴格的機電專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
2、經(jīng)培訓(xùn)上崗的新職工，在組隊鍛煉三年。組隊領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，必須讓其在富有豐富經(jīng)驗的老同志帶領(lǐng)下工作。新職工應(yīng)虛心向老師傅學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤、勤學(xué)苦練好基本功，對缺乏進取精神，三年期滿經(jīng)考核技術(shù)上毫無長進的人，調(diào)離機電系統(tǒng)。
3、現(xiàn)在職的機電系統(tǒng)職工，每年都必須根據(jù)不同的崗位進行不同形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，考核不合格者，調(diào)離原崗位，重新安排適當?shù)墓ぷ鳌?br />
4、變（配）電工，必須選派工作責(zé)任心強，堅持原則的同志擔(dān)任。具有二級電工的業(yè)務(wù)水平，懂得一般的電業(yè)作業(yè)規(guī)程，熟悉自己所管輯的變電所的高低壓線路，高低壓變配電設(shè)備的性能和操作規(guī)程，了解由本所輸出電源的數(shù)路以及各路所帶的負荷大小，制止他人進入本所操作設(shè)備。機電隊應(yīng)組織有關(guān)電工人員舉行技術(shù)專業(yè)知識及素質(zhì)知識培訓(xùn)，每月不少于4課時。
5、各類設(shè)備的維修工，是搞好機電質(zhì)量標準化必不可少的主力部隊，因此，機修隊應(yīng)組織全隊機修人員舉行短訓(xùn)班以及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等活動。使機電維修工熟悉自己所分管設(shè)備的構(gòu)造、性能、常見故障和排除方法，會使用各種工卡、量具，能準確判斷異常現(xiàn)象的原因，能獨立承擔(dān)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。
機電職工培訓(xùn)工作是選煤廠基礎(chǔ)工作的重要組成部分。各隊、組的行政領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，列入日常工作，常抓不懈，不斷培養(yǎng)后備力量和后起之秀，使機電隊伍形成梯隊結(jié)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)之需要。
油脂管理制度
為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度：
（一、）組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
（1）、供應(yīng)科負責(zé)油脂的采購供應(yīng)工作，選煤廠負責(zé)全廠生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。
（2）、選煤廠油脂管理工作，其主要職責(zé)是：給供應(yīng)科提供各類油品的購置計劃，從供應(yīng)科統(tǒng)一領(lǐng)取全廠使用的油脂，做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立必需的庫存臺帳和大型設(shè)備潤滑檔案及各臺設(shè)備使用臺帳。
（3）、油脂管理組成員由材料員、維護工、專職司機等組成。材料員要建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計。材料員負責(zé)控制消耗指標和領(lǐng)油，維護工負責(zé)維護過程中的潤滑加、換油，專職司機負責(zé)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中的潤滑注油，監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運轉(zhuǎn)聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，并認真填寫潤滑記錄。填寫記錄必需寫清楚加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。
（二）、管理制度
1、各組隊日常生產(chǎn)用油，油脂管理組按消耗定額（計劃），憑料單正常發(fā)放。若遇大、中修，清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可發(fā)放。
2、加注潤滑油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi)容。各組隊必需配備1—2名專職油脂工，負責(zé)按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油。做到潤滑管理的“四定”：即定人、定時、定點、定量，以保證正常生產(chǎn)。
3、加注潤滑油、脂，必須使用專用工具。加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。
4、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性。若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報廠領(lǐng)導(dǎo)，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送油脂廠化驗，若其質(zhì)量不合格，則應(yīng)及時更換新油。
5、材料員每旬向供應(yīng)科匯報一次各種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質(zhì)量。油脂管理組要經(jīng)常深入廠內(nèi)及用油、脂隊組，掌握設(shè)備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。
6、回收制度：
各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回供應(yīng)科。
（三）、考核與獎罰
1、各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標，月底按實際產(chǎn)量進行核算。核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。
2、油脂管理組所有成員都必須各盡職守，認真負責(zé)，逐步強化我礦的油脂管理工作。對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備故障者，要視情節(jié)和損失大小給予必要的紀律處分，直至開除。
儀器、儀表管理制度
1、各單位所需要的儀器儀表，要提前作出計劃，報機運區(qū)審批后，由供應(yīng)科購置、計劃科登記上冊。
2、各單位使用的儀器、儀表必須定專人保管、專人使用。
3、各單位使用的儀器、儀表必須妥協(xié)保管，正確使用。因保管不妥，使用不當，造成儀器、儀表丟失、損壞者，按原價賠償。
4、貴重精密的儀器、儀表（萬用表、鉗形電流表，搖表除外）統(tǒng)一由專人保管，專人操作。
5、各種儀器儀表必須定期進行校驗，校驗單位必須有合格證。
對機電事故責(zé)任人的處罰規(guī)定
】
除執(zhí)行焦煤公司《機電事故管理條例》相應(yīng)規(guī)定外，同時內(nèi)部進行處罰。
1、發(fā)生機電事故后，對責(zé)任人或集體財產(chǎn)的處罰：
（1）、1萬元以下，對集體處罰設(shè)備價值的20%；
（2）、1萬元—10萬元，對集體處罰最低2千元，設(shè)備價值的15%；
（3）、10萬元以上，對集體處罰最低1萬5千元，設(shè)備價值的10%；
（4）、對責(zé)任人及有關(guān)人員進行100—300元的處罰。
2、對構(gòu)成機電事故的按下條例處罰：
（1）、未遂事故對責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)，處罰100元以下；
（2）、一般事故對責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)，處罰100—300元；
（3）、重大事故對責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)和集體，處罰300—1000元；
（4）、特大事故由上級追查后決定。
冬季防寒防凍工作措施
為確保冬季生產(chǎn)的正常運行，保證精煤產(chǎn)品的質(zhì)量，防止意外安全質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定以下防寒防凍措施。
一、為保證安全越冬，進入冬季前各隊要對職工進行一次過冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產(chǎn)的正常進行。
二、上凍前各分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己分管范圍內(nèi)的防寒設(shè)施進行一次全面檢查（包括暖氣、門、窗等保暖設(shè)施），特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時修理，確保安全越冬，防止因設(shè)備凍壞或管道凍裂而影響生產(chǎn)。
三、崗位司機發(fā)現(xiàn)暖氣沒有或不足時，要及時匯報調(diào)度，調(diào)度及時與礦水暖隊聯(lián)系，要求達到規(guī)定的送氣壓力，保證全廠各處取暖的需要。
四、冬季要特別注意中煤3號倉，每次開完506溜子，要及時放倉，尤其是注意倉口凍結(jié)。
五、天氣聚冷或者根據(jù)用戶的需要，為防止產(chǎn)品水分過大發(fā)生凍車、凍倉事故，必要時要501和504處適當添加防凍液，保證產(chǎn)品外運質(zhì)量。
六、天氣變化時，調(diào)度室要提醒各隊加強保暖設(shè)施，下雪后，濃縮機司機要及時清掃濃縮機跑道上的雪，避免壓實造成濃縮機打滑；全廠職工要及時清理道路及廠房周圍的積雪，防止路滑，職工摔傷等人身事故的發(fā)生。
七、各崗位需要生火或電熱取暖時，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，做到按標準安全使用，嚴禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火災(zāi)及燒傷事故的發(fā)生。
機電設(shè)備定期檢修制度
1、機修隊要根據(jù)設(shè)備的使用年限及狀態(tài)合理安排編制全廠設(shè)備的大修計劃，并按規(guī)定編制設(shè)備大修預(yù)算。設(shè)備大修無論委托礦屬單位或外單位，都要辦理大修協(xié)議書。設(shè)備大修后要根據(jù)協(xié)議書嚴格進行驗收，并要有驗收記錄存入檔案。
2、設(shè)備的停產(chǎn)檢修按照上級規(guī)定每年進行兩次。機修隊要結(jié)合本廠實際情況編制全廠機電設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后報集團公司機電處。設(shè)備的檢修要有專人負責(zé)，并做好記錄，檢修記錄存入設(shè)備檔案。檢修完工，由機電副廠長組織專人進行驗收，驗收合格后方可投入生產(chǎn)。
3、為保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，要合理安排做好設(shè)備的預(yù)防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)。
4、生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備的中、小修務(wù)必及時進行。由機修隊提出計劃，廠調(diào)度室協(xié)調(diào)安排時間進行，檢修后由崗位司機開車驗收，達到完好標準后，在檢修小票上簽字，投入生產(chǎn)，如因檢修不及時，損壞設(shè)備，影響生產(chǎn)，必須追查責(zé)任嚴肅處理。
5、生產(chǎn)過程中不影響生產(chǎn)所拆除的機電設(shè)備要及時檢修。
6、檢修后的機電設(shè)備要由檢修單位根據(jù)部頒《選煤廠機電設(shè)備完好標準》進行詳細檢查，合格后方可移交生產(chǎn)使用。
7、機修隊要按照檢修計劃，認真組織檢修工作，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，無特殊原因完不成檢修任務(wù)或出現(xiàn)質(zhì)量問題以致影響生產(chǎn)，由檢修人員負責(zé)。
8、檢修完畢后，要及時清理工作現(xiàn)場的衛(wèi)生，不留垃圾。
干部上崗查崗制度
1、機電領(lǐng)導(dǎo)干部對要害場所的主要設(shè)備負有直接責(zé)任。
2、要求查崗的場所主要：高壓配電室、低壓配電室、給煤機系統(tǒng)、油庫、聯(lián)合泵房。
3、機電廠長每月一次，隊長每周一次。
4、大型設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場，采取果斷措施，排除故障，保證安全生產(chǎn)。
5、要害場所的來人登記本要明確記載領(lǐng)導(dǎo)查崗的時間、人員、檢查結(jié)果。
6、對長期不查崗的干部要給予“ 50----100元/次”，并扣除月得分10-----20分的處罰。
交接班制度
1、交接班必須按時在崗位現(xiàn)場進行。
2、交接班要按照巡回檢查制度規(guī)定的項目認真進行檢查。
3、交接班必須嚴格執(zhí)行“七交”與 “七不接”。
A、交清當班運行情況，交待不清問題不接；
B、交清設(shè)備有無故障和隱患，交待不清問題不接；
C、交清應(yīng)處理而未處理的原因，交待不清問題不接；
D、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接；
E、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生情況，不清潔不接；
F、交清各種記錄填寫情況，發(fā)現(xiàn)填寫不完整或未填寫不接；
G、交班不交給喝酒和精神不正常者，非當班司機交待情況可不接。
4、交接班司機認為未按規(guī)定進行交接時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班薄上簽字。
變配電工交接班制度
1、提前15分鐘到達變(配)電所內(nèi)交接班。
2、交接班必須在變(配)電所內(nèi)進行。交接班時，兩班值班人員必須共同檢查一次電壓、電流、溫度、儀表及設(shè)備運行情況，并把各種記錄、工具、用具及消防器材如數(shù)交給下一班值班人員，并將記錄保存起來。
3、機房電話是否暢通，交班時應(yīng)交清楚，如有問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、因特殊情況，接班人員未能在接班時間及時趕到，上一班值班人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求解決，不得私自脫離崗位。
5、停送電或設(shè)備儀表檢修情況，必須有準確的記載，并在交班時交待清楚。
維修值班工交接班制度
1、遵守勞動紀律，按時交接班；
2、工作時間不得私自離開值班地點，若因公務(wù)離開，必須報知部門領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室；
3、凡值班的維修工，交接班時間一律定為正點時間前后10分鐘，共20分鐘的交接班時間；
4、交接班須將所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、故障情況、排除方法、注意事項交接清楚；
5、交接班除上述內(nèi)容外，還應(yīng)將公用工具、材料用品交接清楚；
6、每次交接班必須保持工作場所清潔無污物；
7、以上交接班事項須認真填寫在交接班本上，一個圓班內(nèi)，組長必須核實。
庫房工作人員、材料員工作制度
一、庫房工作人員要有愛護國家財產(chǎn)的主人翁責(zé)任感和生產(chǎn)第一的工作態(tài)度。
二、庫房工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握物質(zhì)材料的名稱、規(guī)格、型號、代號，懂得物資材料的用途及保養(yǎng)方法。
三、庫房工作人員必須嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，嚴格實行見條發(fā)料、交舊領(lǐng)新制度。
四、庫房工作人員要建立健全庫房物資的賬本、卡片，保存好出入庫單據(jù)，認真做好物資材料的管理和發(fā)放工作，爭取不出現(xiàn)或少出現(xiàn)差錯，做一個名副其實的管家。
五、庫房工作人員每月25號要清庫一次，清出的虧盈要查明原因，匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。在次月的3號前，將庫內(nèi)物資材料的進入量、發(fā)出量、庫存量等情況用表格形式匯報主管領(lǐng)導(dǎo)（月報表）。
六、要保持庫房內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做好防火、防盜、防銹、防霉爛的“四防”工作，保護好國家財產(chǎn)不受任何損失。
七、庫房工作人員要堅守工作崗位，不遲到、不早退、不脫崗，認真負責(zé)地做好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
八、根據(jù)各隊提出的材料計劃，按照庫房的庫存量隨時作出調(diào)整，保證生產(chǎn)、檢修工作的需求，不得以任何借口影響生產(chǎn)。
九、材料員要經(jīng)常深入庫房了解所有材料的使用、庫存情況，及時掌握材料消耗情況，協(xié)助庫工做好倉庫物資材料的管理工作。
十、材料員每月18號前收集各隊材料消耗計劃，20號匯總各單位材料計劃報送供應(yīng)科，并經(jīng)常催問計劃落實情況。
運行中的電氣設(shè)備絕緣油的定期
化驗制度
1、為了保證設(shè)備的安全運行，充油電氣設(shè)備的絕緣油必須進行定期化驗分析。
2、運行中的各類變壓器和其他充油電氣設(shè)備在正常情況下，其絕緣油每年至少要進行簡化化驗一次，在前后兩次化驗之間至少應(yīng)進行一次耐壓試驗。
對運行中的設(shè)備的油質(zhì)有懷疑時，應(yīng)及時進行絕緣油的化驗分析。
簡化試驗包括的項目：
（1）、閃點
（2）、機械雜質(zhì)含量
（3）、游離碳含量
（4）、有機酸含量
（5）、電氣絕緣強度
（6）、水溶性酸或堿
（7）、水分
耐壓試驗包括以下項目：
（1）、是否有機械混合物
（2）、是否有游離碳
（3）、水分
（4）、電氣絕緣強度
確定有無機械混合物和游離碳僅按油樣外形，有水懸浮物質(zhì)來確定，絕緣油的黏度和固定試驗，可根據(jù)需要進行。
對于充油量少的電氣設(shè)備，可以以換油代替簡化。
6、 運行中的設(shè)備其油質(zhì)經(jīng)化驗分析應(yīng)滿足部頒《煤礦電氣試驗規(guī)程》的要求。
7、 通過油質(zhì)化驗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部可能有故障時，應(yīng)進行設(shè)備內(nèi)部的檢查，及時排除故障。
8、 取油樣應(yīng)盡可能在天氣干燥時進行，做耐壓試驗的油樣不少于0.5升，做簡化試驗和全分析所需的油樣應(yīng)不少于1升。
設(shè) 備 包 機 制 度
為了使設(shè)備能很好地發(fā)揮其性能，全廠所有設(shè)備要實行日常維修包機制 。
1、機修隊要配備相應(yīng)的包機人員，包機人員要有一定的技術(shù)素質(zhì)和較強的責(zé)任心。
2、包機人員要保持相對穩(wěn)定，調(diào)動時必須經(jīng)機電廠長批準方可調(diào)動。
3、包機的各種司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證后方可持證上崗。
4、包機必須把全廠所有機電設(shè)備落實到人，做到臺臺設(shè)備，條條線路有人管。經(jīng)常保持設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)，促進全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。
5、包機人員必須堅持“安全第一”的方針，認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁違章作業(yè)。
安 全 活 動 制 度
1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、通知、決定、通報等。嚴格崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。對生產(chǎn)中的機電設(shè)備、電纜、產(chǎn)品配件的安全質(zhì)量負全面責(zé)任。
2、認真抓好電氣管理，設(shè)備維修、保養(yǎng)、使設(shè)備完好率、待修率，事故率符合上級規(guī)定的要求。
3、合理制定防止機電事故發(fā)生的安全措施，并保證及時貫徹執(zhí)行。
4、機電人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解各種電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對存在的安全隱患，要組織人員及時處理。
5、會同有關(guān)部門搞好機電各工種職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
6、組織本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故調(diào)查分析處理工作，發(fā)生機電事故要根據(jù)“三不放過”的原則認真追查，并提出今后的防范措施，付諸實現(xiàn)。
7、把安全列入整個工作的議事日程，組織安全活動，利用班前會、周五例會等多種形式開展機電設(shè)備維修會戰(zhàn)。力爭安全生產(chǎn)無事故，爭取在較短的時間內(nèi)使我選煤廠機電管理走上科學(xué)化、正規(guī)標準化的道路。
要 害 場 所 管 理 制 度
1、提高警惕，加強“防火、防盜、防破壞”工作，保護國家財產(chǎn)的安全不受損失。
2、嚴格執(zhí)行本崗位保衛(wèi)制度。
3、非本室工作人員不準入內(nèi)，外來人員必須持介紹信或由有關(guān)人員陪同。
4、如果發(fā)生事故，必須妥善保護現(xiàn)場，如實匯報情況，及時聯(lián)系處理。
5、機房門外要懸掛有“機房重地，閑人免進”字樣的警示牌。
6、非工作人員進入要害場所要填寫“外來人員登記表”方可進入。
防火、防盜、防洪、防雷電管理制度
1、機電要害場所必須有專人負責(zé)管理。
2、要害場所工作人員要嚴格執(zhí)行交接班制度、崗位責(zé)任制等各項規(guī)章制度，要嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。
3、嚴禁存放易燃、易爆品，按規(guī)定儲備足消防設(shè)施。
4、提高警惕，嚴防失盜，嚴防壞人破壞。
5、要有專門的三防組織機構(gòu)及搶險隊伍，負責(zé)編制防洪計劃，雨季前對三防工作進行全面的檢查，儲備足夠的防洪搶險物資。
6、每年四月底以前要將避雷器、接地電阻全部測試，不合格的及時更換和維護。
7、每年四月底要由機電廠長組織專人檢查一次全廠區(qū)的避雷設(shè)施。
8、機修隊每月對全廠線路巡回檢查一次。
接 地 電 阻 測 定 制 度
l、測試前檢查接地導(dǎo)線，接地連接線是否緊固、可靠，不合格的應(yīng)在測試前處理。
2、總接地網(wǎng)的接地電阻的測定，要有專人負責(zé)，每季至少一次。從任意一個局部接地裝置處所測得的總接地網(wǎng)的接地電阻，不得超過5Ω。
3、新安裝的接地裝置，在投入運行前，應(yīng)測其接地電阻值，其接地電阻值不得大于80Ω。
4、測試阻值達不到要求時，要查出原因，立即處理。對接地裝置有損壞時，應(yīng)立即修復(fù)。電氣設(shè)備的保護接地裝置未修復(fù)前，禁止受電。
5、每次測試要留有記錄，主要內(nèi)容有：測量日期、測量地點、測量結(jié)果、整改情況、試驗人姓名。
事 故 追 查 和 管 理 制 度
1、凡構(gòu)成機電事故必須進行認真追查，并按焦煤公司《機電事故管理條例》追查、上報.
2、未遂事故和一般事故由事故追查組組織追查。
3、重大事故由機電礦長組織機電付總、機運區(qū)、礦調(diào)度、安監(jiān)處組成事故追查組負責(zé)追查。
4、特大事故由上級機關(guān)組織追查。
5、對造成機電事故的原因要認真追查，堅持三不放過：
A、查不出事故原因不放過。
B、責(zé)任者和群眾受不到教育不放過。
C、訂不出防范措施不放過，每起事故都要分類登記，記錄在冊。
6、追查機電事故的有關(guān)人員，必須如實反映事故發(fā)生的情況，絕不允許弄虛作假，隱瞞事實真相，追查人員應(yīng)按實際情況，根據(jù)選煤廠安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，認真追查，把責(zé)任落實到人，絕不允許姑息遷就。不論責(zé)任者是誰，追查人員都要秉公辦事，實事求是。
7、要有明確記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，損失數(shù)額、責(zé)任者及處理意見，以便今后安全分析活動查閱。
副隊長考核方案
在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下遵守廠紀廠規(guī),搞好安全生產(chǎn),合理安排員工的工作,完成廠交給的各項任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo)分配,聽從調(diào)度指揮,做到有章可循、一視同仁.
熟悉自己所管轄機電設(shè)備的性能,完好標準,做到按質(zhì)、按量、按時完成各項任務(wù).搞好文明生產(chǎn)和標準化工作,不遲到、不早退、上班不喝酒,做到按時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理.
搞好團結(jié),配合隊長確保人員的安全性與設(shè)備的完好性,把影響生產(chǎn)的臺時降到最低限度,確保正常生產(chǎn).
職工考核方案
檢修人員要熟悉所檢修設(shè)備的構(gòu)造、工作原理和維護知識，了解設(shè)備的日常工作運行狀況，詳細了解設(shè)備故障發(fā)生過程，進行現(xiàn)場觀察，檢查聲音、溫度的變化，降低材料消耗，在較短的時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。
檢修作業(yè)一律執(zhí)行“停電掛牌制度”，辦理完停電手續(xù)方可進行操作，拆卸時應(yīng)按照圖紙按步驟進行，檢修好要及時清理現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，一切故障檢修處理工作無論如何緊急，均需嚴格遵守《選煤廠安全規(guī)程》。
設(shè)備維護要做到分工包干，臺臺設(shè)備有專人負責(zé)。
不遲到，不早退，班前不喝酒，服從分配，不打架，不消極工作，檢修任務(wù)不返工，對工時利用率低，不能及時處理故障，分工不明確，責(zé)任不到位的進行處罰，切實搞好安全無事故。
具體如下：
一、遲到一次扣3分。
二、早退一次扣3分。
三、班前喝酒者，當日不允許上崗。
四、交辦任務(wù)完不成扣責(zé)任人3—5分。
五、丟失、損壞工具，照價賠償。
六、設(shè)備檢修不到位，出現(xiàn)停車事故，扣組長、副隊長10—20分。
七、檢修拆下的舊配件不收回，發(fā)現(xiàn)一次扣3—8分。
八、因副隊長、組長分工不清、不檢查、無交接班項目、記錄，扣副隊長、組長5—10分。
九、配件庫領(lǐng)用的配件一律上卡登記清楚，一次不記扣2分。
組長考核方案
在機修隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠機電設(shè)備的維護檢修及更新改制,認真組織、合理安排員工的工作,做到有布置、有檢查、有落實,圓滿完成隊交給的任務(wù).
要分工把關(guān)、互相合作,檢修做到保質(zhì)、保量、保時間,組織員工搞好日常巡回檢查工作,認真特寫各種記錄,搞好本組的文明生產(chǎn)和標準化工作.自身做到上班不遲到、不早退、上班不喝酒、搞好團結(jié).
檢修小班管理制度
為了加強管理,提高效率,增強安全意識,保證生產(chǎn)臺時,特制定以下制度:
1、不遲到、不早退、不脫崗.
2、上班前嚴禁喝酒.
3、上班時間禁止睡覺.
4、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題.
5、開車時對全廠的設(shè)備進行巡回檢查次數(shù)不少于3次.
6、上班時不得串崗.
7、高、低壓室不得閑雜人員進入.
8、工作時必須戴好安全帽.
9、檢修作業(yè)時必須執(zhí)行停送電制度.
以上各條制度應(yīng)認真執(zhí)行,違反上述者,按情況嚴重進行處罰.
物資材料的領(lǐng)用制度
一、凡是需要在庫房里領(lǐng)取物資材料都必須遵守此制度。
二、領(lǐng)料人領(lǐng)料時必須持有分管領(lǐng)導(dǎo)審批的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的填寫要按規(guī) 定認真填寫，不得涂改，涂改的領(lǐng)料單一律作廢，領(lǐng)料單上的印章簽字，別人不能代替，如發(fā)現(xiàn)有代蓋、代簽者要追查責(zé)任。
三、如果因為生產(chǎn)急需而來不及辦理審批手續(xù)時，可先寫借條領(lǐng)取，事后當日補辦，不得拖欠。
四、倉庫發(fā)放的物資材料基本上實行交舊領(lǐng)新，當時不能交回的可以事后補交。如果無故交不回舊物資材料者，要按所領(lǐng)取材料原值的50%扣當事人的款。
五、倉庫內(nèi)的備用工具一般不得外借，如因為生產(chǎn)工作或其它原因，特別需要時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準的可借出，但用完后應(yīng)立即交回，丟失損壞的要按原值賠償。
六、機修、生產(chǎn)、采制化等用料單位根據(jù)當月消耗情況，在本月20日提出下月用料計劃，逾期不交者，下月停止發(fā)料。
使用設(shè)備的管理
一、由于生產(chǎn)的需要，新增設(shè)備和更新的備用設(shè)備必須提前提出計劃，報請有關(guān)部門審查批準，方可購置。
二、新設(shè)備到貨后要按照計劃要求進行驗收，核準型號、規(guī)格、數(shù)量以及隨機資料（說明書、合格證、安裝圖紙、裝配圖紙、易損件明細表、專用工具等）完全合格后，方可接受。
三、驗收合格后，及時辦理領(lǐng)用手續(xù)，實行交舊領(lǐng)新。
四、收回的舊設(shè)備有修復(fù)價值的要修復(fù)備用，沒有修復(fù)價值的要辦理申請報廢手續(xù)申請報廢。
五、新安裝使用的設(shè)備要按照該設(shè)備的操作規(guī)程進行操作運行，精心維護保養(yǎng)，不準頻繁啟動，不準帶負荷啟動，禁止超負荷運行。
六、生產(chǎn)使用的設(shè)備要實行專人保養(yǎng)、包機制，根據(jù)設(shè)備的運行情況要進行定期的中修和大修，以確保設(shè)備的完好。
選煤廠機修隊工資分配方案
為了提高全隊職工的勞動積極性，充分體現(xiàn)“多勞多得”，認真開展“兩有四公開”，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，特制定本方案：
隊長、副隊長、技術(shù)員獎金由廠里進行分配，組長獎
金由隊長進行分配。
職工獎金由電工、機修各組組長進行分配，必須有民
管員參與分配。
工資分配應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，每一位職
工都應(yīng)知道自己當天所得的工分。
每人每班人工分為10分（不包括10分）由班組長按
工作量、勞動態(tài)度、技術(shù)因素等情況進行分配。
必須充分體現(xiàn)“多勞多得”制度。
違反勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次扣3-8分。
每發(fā)現(xiàn)一次違章按習(xí)慣性違章考核辦法進行處罰。
不能按時完成交辦任務(wù)，每次扣除當班當值人員當天
總工分的20%-70%。
檢修項目造成返工，影響生產(chǎn)，每次扣當班當值檢
修人員當天總工分的30%-100%。
職工當月出勤達到法定出勤天數(shù),獎金按實得分考
核。
職工當月出勤達法定出勤天數(shù)以上，每多出一天，除
本班正常得分以外，另加3-5分（由隊部考核）。
十二、職工當月出勤不夠法定出勤天數(shù)，不參與獎金分配。
十三、分配辦法
機修職工：每月按24天計算，總分不超5040分；23天為4830分。
電工職工：每月按24天計算，總分不超1728分；23天為1656分。
十四、本方案從2009年8月1日起執(zhí)行。
十五、如有人員調(diào)動，由機電隊另行分配。
