百花選煤廠例會制度

百花選煤廠例會制度

1．目的
在生產(chǎn)作業(yè)做業(yè)過程中，為確保任務(wù)有目標、生產(chǎn)有計劃、作業(yè)有安全；有效實施各項規(guī)章管理制度，即時傳達新指示、新規(guī)章、新法規(guī)，為安全文明生產(chǎn)搭建橋梁；制訂《例會班制度》。
2．范圍
百花選煤廠生產(chǎn)、檢修班組。
3．內(nèi)容
3.1《班前例會制度》
3.1.1 在完成交接班后，班組各崗位成員集中再一起的碰頭會議，時間控制在5～10分鐘。
3.1.2 班組成員各自匯報前一天的工作完成情況及存在的問題該如何處理。
3.1.3 班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)計劃、應(yīng)急突發(fā)事件的處理，對工作內(nèi)容總集，再從實際出發(fā)進行工作合理配置安排。
3.1.4 強調(diào)各崗位人員注意安全事項、工作重點注意事項及工作完成時間。
3.1.5 協(xié)調(diào)幫助解決班組成員在工作中存在的問題。
3.1.6 講解和落實各項規(guī)章制度的具體實施。
3.1.7 傳達上級部門要求指示。
3.1.8 傳達生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,鼓舞員工士氣。
3.2《生產(chǎn)例會制度》
3.2.1 在每周一上午10點鐘安排的生產(chǎn)調(diào)度會,由個班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)參加.
3.2.2 由各生產(chǎn)班組長匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全作業(yè)情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。
3.2.3 由檢修班組長匯報上周的設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)情況及本周設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的安排落實。
3.2.4 由材料管理員匯報上周生產(chǎn)輔助材料的使用情況，根據(jù)各部門匯報的材料使用申請，根據(jù)庫存量，安排急需材料采購及下周/月的采購計劃。
3.2.5 由生產(chǎn)調(diào)度員總結(jié)本月生產(chǎn)任務(wù)的完成完成情況，調(diào)整落實本周生產(chǎn)任務(wù)及下周/月生產(chǎn)計劃安排。
3.2.6 由生產(chǎn)廠長根據(jù)工廠運轉(zhuǎn)情況，下達本月/季度生產(chǎn)目標。
3.2.7 在會議上傳達與生產(chǎn)相關(guān)的指示和信息
3.2.8 在會議上明確工廠規(guī)章制度，檢討各班組的執(zhí)行情況。
3.2.9 在會上強調(diào)安全、文明生產(chǎn)注意事項。
3.2.10 在會上做出與生產(chǎn)相關(guān)的獎、罰及其他重要事項的決定。
3.3《安全例會制度》
3.3.1在每月初周一上午8:10時間安排安全會議，由全體生產(chǎn)成員參加。
3.3.2 由車間安全負責人員主持召開,匯報上月生產(chǎn)安全運行情況,強調(diào)本月安全生產(chǎn)注意事項。
3.3.3 在會上講解、分析發(fā)生的安全案例。
3.3.4 在會上傳達本月生產(chǎn)目標和指示，鼓舞員工士氣。
3.3.5 在會上強調(diào)員工遵守工廠的各項規(guī)章制度，遵守崗位安全操作規(guī)程。
3.3.6 在會上宣布上月安全、衛(wèi)生檢查的情況及獎、罰班組與個人。
3.4《臨時例會制度》
3.4.1 在生產(chǎn)過程中，有重要事情需要即時傳達及遇到突發(fā)事件需要組織人員召開的臨時會議。