孔老大的“小算盤”
作者：程玉濤 張智順
2011-05-29 21:59
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孔老大的“小算盤”
孔老大名叫孔祥海，是冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦開拓區(qū)機(jī)電班長(zhǎng)、設(shè)備員，喊他孔老大是工友們對(duì)他的尊稱，因?yàn)樗g長(zhǎng)，資歷深，技術(shù)好。多年來(lái)，他立足崗位，真心踐行“彎彎腰”精神，把成本管理擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，通過抓修舊、盯利廢、強(qiáng)管理，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約降耗意識(shí)，為全礦材料成本管理工作做出了重要貢獻(xiàn)。
抓修舊。在掘進(jìn)頭，錨桿機(jī)是最常用的工器具，然而在井下長(zhǎng)期使用，風(fēng)、水閥易堵塞銹蝕，軸承因磨損間隙增大，造成打錨機(jī)損壞。一臺(tái)新錨桿機(jī)1萬(wàn)多元，這讓孔老大感覺到了成本帶來(lái)的巨大壓力。他在心里算了一筆賬：領(lǐng)一臺(tái)1萬(wàn)多，修一臺(tái)節(jié)約1萬(wàn)多元，里外里2萬(wàn)多元的成本可不是小數(shù)額。怎么辦？修舊！孔老大主動(dòng)掛帥，親自操刀，擔(dān)起了修舊工作，什么壞錨桿機(jī)、舊風(fēng)泵，經(jīng)他和工友們的“倒騰”，用起來(lái)和新的一樣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)在孔老大的帶領(lǐng)下，全區(qū)共維修錨桿機(jī)50多臺(tái)，風(fēng)泵40臺(tái)，風(fēng)鎬20多臺(tái)，節(jié)約成本近10萬(wàn)元。
盯利廢。在別人看來(lái)已經(jīng)是報(bào)廢的材料，但在孔老大看來(lái)卻還是有利用價(jià)值的“寶”，在修舊中嘗到甜頭的孔老大，又打起了從廢舊材料中“淘寶”的“小算盤”。在井下施工過程中，他總是把一些換下的廢舊零部件和別人丟棄的廢舊件裝好，帶上井，拼湊復(fù)用。井下使用的錨桿彎曲了就無(wú)法使用，他在發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的問題后，將廢錨桿帶到地面，加工成開關(guān)架、防護(hù)欄等物品，使廢舊材料找到了再利用的價(jià)值，節(jié)約了大量材料成本?！斑@些廢舊材料雖然失去了它原本的作用，但還有其它的利用價(jià)值，丟棄實(shí)在是太浪費(fèi)了”。談到廢舊材料的利用價(jià)值，孔老大不由感慨的說(shuō)道。
強(qiáng)管理。“修舊利廢只是小打小敲，解決不了根子問題，要實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗的長(zhǎng)效機(jī)制，必須在管理上下功夫”。為此，孔老大又撥起了他的“小算盤”，向區(qū)長(zhǎng)、支部獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在全區(qū)推行成本管理任務(wù)考核制，將成本指標(biāo)層層分解到班，落實(shí)到人，材料領(lǐng)用、消耗一班一本帳，月底對(duì)照進(jìn)尺核定各班成本指標(biāo)完成情況，節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，針對(duì)一些易丟失的小器件，如鎖具、道夾板螺栓等，他采取班班人工帶，用多少帶多少，工完料要盡的辦法，杜絕了零散材料易丟失的現(xiàn)象。
由于孔老大工作出色，管理有方法，各種榮譽(yù)也紛至沓來(lái)，他先后榮獲礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、節(jié)能標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，面對(duì)榮譽(yù)，孔老大憨然一笑：“都是大伙干得好，榮譽(yù)應(yīng)歸功于全隊(duì)職工”！
程玉濤 張智順
孔老大名叫孔祥海，是冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦開拓區(qū)機(jī)電班長(zhǎng)、設(shè)備員，喊他孔老大是工友們對(duì)他的尊稱，因?yàn)樗g長(zhǎng)，資歷深，技術(shù)好。多年來(lái)，他立足崗位，真心踐行“彎彎腰”精神，把成本管理擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，通過抓修舊、盯利廢、強(qiáng)管理，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約降耗意識(shí)，為全礦材料成本管理工作做出了重要貢獻(xiàn)。
抓修舊。在掘進(jìn)頭，錨桿機(jī)是最常用的工器具，然而在井下長(zhǎng)期使用，風(fēng)、水閥易堵塞銹蝕，軸承因磨損間隙增大，造成打錨機(jī)損壞。一臺(tái)新錨桿機(jī)1萬(wàn)多元，這讓孔老大感覺到了成本帶來(lái)的巨大壓力。他在心里算了一筆賬：領(lǐng)一臺(tái)1萬(wàn)多，修一臺(tái)節(jié)約1萬(wàn)多元，里外里2萬(wàn)多元的成本可不是小數(shù)額。怎么辦？修舊！孔老大主動(dòng)掛帥，親自操刀，擔(dān)起了修舊工作，什么壞錨桿機(jī)、舊風(fēng)泵，經(jīng)他和工友們的“倒騰”，用起來(lái)和新的一樣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)在孔老大的帶領(lǐng)下，全區(qū)共維修錨桿機(jī)50多臺(tái)，風(fēng)泵40臺(tái)，風(fēng)鎬20多臺(tái)，節(jié)約成本近10萬(wàn)元。
盯利廢。在別人看來(lái)已經(jīng)是報(bào)廢的材料，但在孔老大看來(lái)卻還是有利用價(jià)值的“寶”，在修舊中嘗到甜頭的孔老大，又打起了從廢舊材料中“淘寶”的“小算盤”。在井下施工過程中，他總是把一些換下的廢舊零部件和別人丟棄的廢舊件裝好，帶上井，拼湊復(fù)用。井下使用的錨桿彎曲了就無(wú)法使用，他在發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的問題后，將廢錨桿帶到地面，加工成開關(guān)架、防護(hù)欄等物品，使廢舊材料找到了再利用的價(jià)值，節(jié)約了大量材料成本?！斑@些廢舊材料雖然失去了它原本的作用，但還有其它的利用價(jià)值，丟棄實(shí)在是太浪費(fèi)了”。談到廢舊材料的利用價(jià)值，孔老大不由感慨的說(shuō)道。
強(qiáng)管理。“修舊利廢只是小打小敲，解決不了根子問題，要實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗的長(zhǎng)效機(jī)制，必須在管理上下功夫”。為此，孔老大又撥起了他的“小算盤”，向區(qū)長(zhǎng)、支部獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在全區(qū)推行成本管理任務(wù)考核制，將成本指標(biāo)層層分解到班，落實(shí)到人，材料領(lǐng)用、消耗一班一本帳，月底對(duì)照進(jìn)尺核定各班成本指標(biāo)完成情況，節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，針對(duì)一些易丟失的小器件，如鎖具、道夾板螺栓等，他采取班班人工帶，用多少帶多少，工完料要盡的辦法，杜絕了零散材料易丟失的現(xiàn)象。
由于孔老大工作出色，管理有方法，各種榮譽(yù)也紛至沓來(lái)，他先后榮獲礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、節(jié)能標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，面對(duì)榮譽(yù)，孔老大憨然一笑：“都是大伙干得好，榮譽(yù)應(yīng)歸功于全隊(duì)職工”！
程玉濤 張智順
