劉班長的班組“心”管理

劉班長的班組“心”管理

國電平莊煤業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長劉國發(fā)在班組管理工作中，把班組當(dāng)做一個(gè)大家庭，時(shí)刻用一顆無私、細(xì)致的心，照料著每位“家庭”成員，車務(wù)隊(duì)一號(hào)班成為鐵路運(yùn)輸公司平莊段28個(gè)班組中響當(dāng)當(dāng)?shù)募t旗班。

“千里耳”

自從段里施行“機(jī)車聯(lián)控用語”制度，他在工作中無時(shí)無刻都開通手持無線對(duì)講機(jī)，隨時(shí)監(jiān)聽全線各崗位的每個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)，凡是出現(xiàn)任何習(xí)慣作業(yè)，違章作業(yè)，減化作業(yè)程序等現(xiàn)象，他都在第一時(shí)間給予制止和糾正。一次在摘掛車作業(yè)時(shí)，一名車長想減化作業(yè)程序，劉國發(fā)監(jiān)聽到后，立即令其停止作業(yè)并嚴(yán)厲的批評(píng)了他，還給予了經(jīng)濟(jì)處罰，現(xiàn)在員工們在作業(yè)時(shí)，都自覺的按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，知道逃不過他的“千里耳”。

“技術(shù)帶頭人”

他對(duì)班里的三大工種可以說是無一不精，凡是員工遇到什么難題，他總是細(xì)心指導(dǎo)。一次，車長遇到國鐵局車上的新型手制動(dòng)機(jī)不會(huì)操作，差點(diǎn)使列車晚點(diǎn)，他利用工余時(shí)間與國鐵列檢人員聯(lián)系，了解該手制動(dòng)機(jī)的構(gòu)造和使用原理，總結(jié)出了方便快捷的使用方法和一般故障的處理方法，第二天就利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間向全班的車長進(jìn)行了傳授，迅速解決了這一技術(shù)難題。

“業(yè)余郎中”

他是員工口中的“藥匣子”，因?yàn)榇蠡锒贾浪幸粋€(gè)特別全的小藥袋。在工作中，員工有個(gè)頭痛腦熱的小毛病，他看見眼里記在心里，自己掏錢購買了藥品，自己建立起班組醫(yī)藥箱，幫助員工解決實(shí)際困難。業(yè)余，他自己還學(xué)習(xí)一些醫(yī)療常識(shí)，不時(shí)地傳授大伙一些簡單實(shí)用的醫(yī)療保健知識(shí)，班組員工在心里都佩服他的心細(xì)。

作者； 李春榮 王勇

單位：鐵路運(yùn)輸公司