支護(hù)材料管理制度
一、材料計劃及指標(biāo)核算
1、生產(chǎn)科按照《作業(yè)計劃》測算當(dāng)月材料消耗指標(biāo)，并根據(jù)《作業(yè)規(guī)程》要求編制材料采購、加工計劃，報供應(yīng)科及有關(guān)單位組織采購加工。
2、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)科所報材料計劃組織材料，相關(guān)單位根據(jù)生產(chǎn)科所下材料加工通知單及時組織材料加工。
3、特殊情況下急需材料，由生產(chǎn)科下達(dá)緊急材料采購、加工通知單，由供應(yīng)科及相關(guān)單位按通知單要求進(jìn)行組織。
4、指標(biāo)分解根據(jù)《漳村煤礦2009年生產(chǎn)經(jīng)營管理方案》中各施工地點的支護(hù)材料單耗進(jìn)行分解。各單位必須嚴(yán)格控制材料消耗，以確保全年的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)按計劃完成。
5、生產(chǎn)科每月月底前嚴(yán)格按照年初確認(rèn)的測算單價對隊組的產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行收購，并納入隊組當(dāng)月承包收入考核中。
二、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放
1、用料單位根據(jù)各作業(yè)地點《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定的支護(hù)方式和施工進(jìn)度，確定各作業(yè)地點的材料規(guī)格及數(shù)量，并開出材料領(lǐng)用追蹤卡。
2、生產(chǎn)科根據(jù)各作業(yè)地點《作業(yè)規(guī)程》及施工進(jìn)度，核實用料單位所需材料的規(guī)格及數(shù)量。
3、用料單位開出的材料領(lǐng)用追蹤卡，經(jīng)生產(chǎn)科審批后方可到供應(yīng)科及相關(guān)單位領(lǐng)料。
4、生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行材料審批和發(fā)放。如因規(guī)程變更或地質(zhì)條件等原因?qū)е虏牧舷脑黾?，用料單位要及時補充規(guī)程復(fù)查報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科審核后給予相應(yīng)調(diào)整。
5、非生產(chǎn)單位所需木材， 用料單位首先將預(yù)算材料消耗表及對應(yīng)圖紙報至生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長審核、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。數(shù)量按年初生產(chǎn)經(jīng)營所下的指標(biāo)控制，嚴(yán)禁超出。
6、在雙休日、節(jié)假日原則上不審批材料， 特殊用料由科長審批，但在周一領(lǐng)料員必須到支護(hù)組上帳登記。如不按規(guī)定登記，對單位領(lǐng)料員處以100元/次罰款。
7、發(fā)料點必須在接到生產(chǎn)科審批后的追蹤卡后方可發(fā)料，未經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)的不得發(fā)料，私自發(fā)料罰發(fā)料人200元/次。
8、發(fā)料點發(fā)料人員按實際發(fā)料數(shù)量、規(guī)格填入追蹤卡發(fā)料欄內(nèi)，并在追蹤卡上簽字。對不如實填報、不簽字或代簽字者處以100元/次罰款。
9、發(fā)料單位發(fā)料時，必須按追蹤卡所填規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，若發(fā)錯料或隨意增減發(fā)料數(shù)量，罰發(fā)料人200元/次。影響生產(chǎn)對發(fā)料單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。
三、材料運輸
1、運搬隊必須持經(jīng)車輛調(diào)度審批后的追蹤卡到各發(fā)料點領(lǐng)取材料。井下轉(zhuǎn)運和升井到裝車地點裝車。
2、運搬隊必須將材料運輸?shù)轿?，材料運輸?shù)轿缓蠼邮諉挝灰才艑Ｈ税凑召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求將材料碼放整齊， 否則每次罰接收人100元。如驗收不嚴(yán)、隨意簽字確認(rèn)，則由接收單位承擔(dān)責(zé)任。
3、運搬隊必須按追蹤卡所填規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)取材料。領(lǐng)用或運輸過程中，如出現(xiàn)裝錯材料、數(shù)量短缺、運輸運錯地點等現(xiàn)象，對裝車人或運輸人罰款100—200元。造成影響生產(chǎn)對運搬隊進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。退料時實行退料制，即由錯方( 發(fā)料單位發(fā)錯料，運輸單位接收，錯方為運輸單位。同樣，施工單位接收，施工單位為錯方) 開出升井追蹤卡安排升井，換發(fā)相同數(shù)量合格材料，各發(fā)料點須積極配合。但所換材料不計消耗，不得按二次投入計算。如推委扯皮不配合，對換料人員處罰100元/次。
4、在運輸過程中，出現(xiàn)材料丟失現(xiàn)象的， 對丟失的材料由運搬隊按原價從當(dāng)月承包收入中撥付給使用單位，同時對運輸人員處以200元/次處罰。
5、在運輸中，運搬隊不論是否是本隊裝卸車，必須持追蹤卡的第二聯(lián)，否則罰最后運輸卸車人100元。
6、運輸各環(huán)節(jié)必須點驗清材料數(shù)量等，在規(guī)定欄內(nèi)簽字。簽字后出現(xiàn)材料短缺由本人負(fù)責(zé)。
7、運搬隊和使用單位在運輸、裝卸材料時，不得野蠻裝缷，特別是對易損壞的材料（鋁合金單體液壓支柱、錨桿、藥卷、背板、磚等）必須輕拿輕放。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰100元，對損壞的材料由運搬隊或使用單位按原價等額賠償。
四、材料接收
1、各用料單位必須設(shè)專人對運輸材料進(jìn)行接收。無接收人員罰單位相關(guān)責(zé)任人100元。
2、接收人員必須對照追蹤卡中所填的數(shù)量、 規(guī)格進(jìn)行驗收。驗收后當(dāng)場在接收欄內(nèi)填寫實際接收數(shù)量、規(guī)格后簽字，不在現(xiàn)場簽字者對接收人員罰款100元。
3、在接收材料后，如出現(xiàn)錯料、不合格等對接收人按 100元/次進(jìn)行處罰。影響生產(chǎn)由接收單位自己負(fù)責(zé)。
4、接收人員在接收材料時，如果出現(xiàn)材料損壞必須在簽收欄寫清損壞數(shù)量，并及時上報生產(chǎn)科。否則對接收人罰款100元/次，責(zé)任由接收單位承擔(dān)。
5、運輸人員將料運到位后，經(jīng)接收人員驗收簽字后方可離開。追蹤卡無接收人員簽字或運輸人模仿簽字罰運輸人100元/次。
五、材料移交
1、支護(hù)材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭， 交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，于當(dāng)日下午到生產(chǎn)科辦理移交手續(xù)。不按時辦理移交手續(xù)罰材料員100元。
2、各單項工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到新使用地點。移交時對不再使用的剩余材料不進(jìn)行移交，由原施工單位負(fù)責(zé)處理。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按200元/天對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
3、移交時施工現(xiàn)場缺少的支護(hù)小件， 從實際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補充時的用工。由接收單位補充和修復(fù)，接收單位不及時補充和修復(fù)，對接收單位按20元/ 件處罰。
4、移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認(rèn)，同時對責(zé)任人罰款200元。
5、移交時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負(fù)責(zé)處理，并對責(zé)任人罰款200元。
六、支護(hù)材料質(zhì)量驗收及抽檢
1、供應(yīng)科所采購的支護(hù)用品必須按采購計劃優(yōu)先從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購，采購的材料必須有出廠合格證(或驗收報告)、煤炭安全標(biāo)志，并及時向生產(chǎn)科提供，否則不予使用。供應(yīng)科必須抓好支護(hù)用品入礦質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)科進(jìn)行抽查驗收。
2、生產(chǎn)服務(wù)中心加工、檢修的支護(hù)用品必須有質(zhì)量驗收單，新、舊用品必須分帳管理。否則，不得投入使用。生產(chǎn)科不定期進(jìn)行抽查，每查出一次加工質(zhì)量不合格，罰責(zé)任人100元，影響生產(chǎn)對生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。
3、錨桿每次抽查10捆，每捆抽查2根，合格率必須達(dá) 95%以上，低于95%退貨。
4、金屬卷網(wǎng)、網(wǎng)片，編織合格，合格率必須達(dá)95%以上，卷網(wǎng)必須捆卷合格，卷芯網(wǎng)端部不能出現(xiàn)扭曲變形，否則退貨。
5、背板加工質(zhì)量必須符合圖紙設(shè)計，外形誤差(0--2mm)，承載符合支護(hù)設(shè)計要求，連續(xù)兩塊不合格，實行退貨。
6、箍、肖、聯(lián)接卡、U型卡、鐵托盤、拉桿、扒釘?shù)刃〖?a href=http://cltuan.cn/sjsm/ target=_blank class=infotextkey>設(shè)計必須符合圖紙要求， 抽查合格率必須達(dá)95%以上。 合格率低于95%，全部退貨。
7、工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人以每根罰款100元進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，對加工單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。
8、Ｕ29拱架必須保證焊接體焊縫飽滿、焊接牢固，每架拱拱節(jié)配合符合設(shè)計要求并編號管理，否則退貨。
9、生產(chǎn)服務(wù)中心在加工工字鋼梁、腿時、必須合理下料，杜絕浪費，如出現(xiàn)1m以上2.2m以下的料頭，以每根50元罰責(zé)任人，出現(xiàn)兩根以上時，除處罰責(zé)任人外，另對更新廠負(fù)責(zé)人處以100元罰款。
10、不合格材料下井造成的損失要追究責(zé)任人和責(zé)任單位的責(zé)任。
七、材料使用、回收、復(fù)用及獎罰管理
1、單體液壓柱
⑴、單體液壓支柱的使用及管理執(zhí)行單體液壓支柱的專項管理規(guī)定。
⑵、使用單體柱無丟失，無人為損壞。丟失、人為損壞單體液壓支柱及配件，除對責(zé)任人按200元進(jìn)行處罰外，對丟失的單體柱由責(zé)任單位從承包收入中進(jìn)行賠償，對損壞的單體柱及配件由責(zé)任單位根據(jù)生產(chǎn)科確認(rèn)的金額從承包收入中進(jìn)行賠償。
⑶、單體柱回收時，接收人員必須對回收柱逐根檢查，將完好柱、報廢柱及部分零部件損壞柱逐一登記，報生產(chǎn)科，否則對接收人員進(jìn)行50元/次處罰。
⑷、單體液壓支柱必須實行永久編號管理，建立單體液壓支柱的管理檔案。
⑸、單體支柱在使用過程中，不得隨意亂扔、任意損壞，否則對責(zé)任人罰100元／次，情節(jié)嚴(yán)重的對隊長、書記罰款200元。
⑹、井下嚴(yán)禁隨意使用單體柱提架、做戧柱、隨意拆卸，每發(fā)現(xiàn)一次罰隊長200元，相關(guān)責(zé)任人各200元。
⑺、單體柱回撤時嚴(yán)禁使用絞車、千斤頂進(jìn)行回撤，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
⑻、生產(chǎn)服務(wù)中心在檢修單體柱時，必須逐根進(jìn)行試壓，并建立試壓記錄臺帳，無試壓記錄單體柱不得發(fā)出。否則罰發(fā)料人100元/次。生產(chǎn)服務(wù)中心不建立試壓記錄臺帳無試壓記錄，罰責(zé)任人及分管廠長100元。
（9）、生產(chǎn)服務(wù)中心對于本單位能修理的單體柱必須積極組織，不得以任何借口推向外圍，否則每查住一根，罰責(zé)任人及分管廠長100元。
（10）、單體柱損壞配件交回收站前必須經(jīng)生產(chǎn)科驗收同意后方可上交?；厥照咎幚韱误w柱損壞配件必須經(jīng)生產(chǎn)科同意后方可執(zhí)行。
2、金屬柱
⑴、金屬柱領(lǐng)用時，必須逐根進(jìn)行驗收，不合格金屬柱不得入井。
⑵、金屬柱存放時，必須將合格柱和待修柱分區(qū)并碼放整齊。合格柱必須柱芯縮進(jìn)柱筒中，否則不予接收。
⑶、金屬柱不得在井下長期存放，對不用的支柱必須及時升井。
⑷、金屬柱在使用中不得丟失和損壞。發(fā)生丟失時，按每根800元進(jìn)行賠償。如偷井下在用金屬柱按1000元/根處罰責(zé)任單位，對責(zé)任人按100元/根進(jìn)行處罰。
⑸、丟失金屬柱部件時分項處罰，丟失柱芯100元(半節(jié)50元)，丟失柱筒200元/個，丟失鎖緊件50元/套，人為損壞按損壞部件按損壞部件價格進(jìn)行處罰。在井下不得隨意撥出柱芯，否則罰責(zé)任人50元/根、責(zé)任單位200元/根。
⑹、金屬柱回收時，接收人員必須對回收柱逐根檢查，將完好柱，報廢柱及部分零部件損壞柱逐一登記，報生產(chǎn)科，否則對接收人員進(jìn)行處罰。
⑺、生產(chǎn)服務(wù)中心要對回收的金屬柱及時進(jìn)行檢修，如檢修不及時影響生產(chǎn)，罰生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人200元，并對生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)行考核。
3、工字鋼、輔助梁及Ｕ29棚
⑴、掘進(jìn)巷道領(lǐng)用工字鋼與實際使用數(shù)量相符，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象按實際價格從責(zé)任單位當(dāng)月承包收入中進(jìn)行賠償，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
⑵、所有巷道工字鋼棚的回收，回收前必須經(jīng)生產(chǎn)科支護(hù)組清點移交后，方可開工回收，回收率達(dá)100%。未經(jīng)生產(chǎn)科支護(hù)組點驗移交開工回收，處罰回收單位隊長、材料員每人100元。出現(xiàn)差錯由回收單位負(fù)責(zé)。巷道回收完工后，以生產(chǎn)科現(xiàn)場驗收回收數(shù)量和實際交更新廠數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。對短缺部分按材料價由責(zé)任單位從當(dāng)月承包收入中賠償，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
⑶、各回收單位回收工鋼棚必須作到完整回收，不變形。出現(xiàn)因回撤手段不規(guī)范造成變形，按50元/根處罰相關(guān)責(zé)任人。
⑷、各隊在正常生產(chǎn)時，回收的工字鋼棚，應(yīng)及時升井交生產(chǎn)服務(wù)中心，月末存放待交工字鋼不得超過二個圓班，并應(yīng)碼放整齊掛牌管理，超過以20元/根罰回收單位。堆放不整齊， 無法清點時不予結(jié)帳，并給予單位500元/月罰款處理。
（5）、生產(chǎn)服務(wù)中心對接收的工字鋼、輔助梁要及時整形修復(fù)，如因修復(fù)不及時造成投新，罰單位負(fù)責(zé)人200元。如推諉扯皮，對責(zé)任單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。
4、支護(hù)小件
支護(hù)小件包括鎖箍、肖、拉桿、扒釘、金屬網(wǎng)、卡、十字梁、錨桿、托板、藥卷、背板等。
⑴、所有支護(hù)小件在回收中，回收率達(dá)到95%，按材料價格的50%進(jìn)行獎勵回收單位，對丟失部分按材料價格的100%進(jìn)行處罰，對于情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。
⑵、所有小件在復(fù)用時，各使用單位嚴(yán)禁丟失。對復(fù)用舊品的按材料價格的50%獎勵復(fù)用單位，對丟失部分按材料價格的100%進(jìn)行處罰。
⑶、各種支護(hù)用品不得隨意改制或另作它用，必須使用時要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長批準(zhǔn)后方可使用。否則處罰單位相關(guān)責(zé)任人200元。
⑷、所有支護(hù)小件現(xiàn)場直接復(fù)用按材料價格的100%進(jìn)行獎勵。
⑸、在現(xiàn)場損壞的支護(hù)小件，對修復(fù)后仍能使用的按材料 價格的50%進(jìn)行處罰，對不能進(jìn)行修復(fù)的按材料價格的 100%進(jìn)行處罰。
⑹、在工作面發(fā)現(xiàn)亂扔網(wǎng)絲現(xiàn)象，按1元/根進(jìn)行處罰責(zé)任人。亂扔其他材料，按50元/件處罰責(zé)任人
⑺、錨網(wǎng)支護(hù)的巷道，復(fù)用舊品的部分按材料價格的50%進(jìn)行獎勵；對損壞丟失部分按原價進(jìn)行處罰。
⑻、藥卷為易損耗材料，使用過程中，損壞丟失率不得超過5%。
⑼、在用支護(hù)件不得隨意拆卸，對私自拆卸者罰款100—200元。
⑾、各使用單位在工程結(jié)束后剩余不用的支護(hù)材料如：錨桿、鋼帶等，生產(chǎn)科要積極組織移交。如當(dāng)前井下都暫時不用的材料，要及時交回木料廠，木料廠必須接收并開具收據(jù)，從當(dāng)月付款中扣除。
5、背板
⑴、所有背板在運輸和使用過程中不得丟失和損壞，對丟失和損壞部分按原價進(jìn)行處罰。
⑵、現(xiàn)場直接復(fù)用背板按3元/塊進(jìn)行獎勵。
⑶、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人為損壞，對責(zé)任人按每塊5元進(jìn)行處罰。
⑷、回收背板按每塊2元進(jìn)行獎勵。
6、木材
⑴、單項工程結(jié)束后，施工單位必須將剩余木材全部回收上交木料廠，收料單位要根據(jù)實際交回數(shù)量開出材料回收單。月末交料單位持回收單到生產(chǎn)科支護(hù)組結(jié)算獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為原價的50%。
⑵、巷道回棚及切眼內(nèi)木材回收，按下表標(biāo)準(zhǔn)獎勵獎回收單位，但木材的回收，必須在保證安全的情況下回收。
名稱
規(guī)格 1.6-2.0m長、 直徑16cm以上圓木、半圓木 2.1-3.8m長、 直徑16cm以上圓木、半圓木 4m長、 直徑18cm以上圓木、半圓木 其他
獎勵
標(biāo)準(zhǔn) 25元/根 30元/根 40元/根 300元/m3
⑶、施工單位對可以復(fù)用的舊坑木必須回收垛好，夠一定數(shù)量，
升井后交木料廠接收，并開出回收單。木料廠如拒絕開具回收單，罰相關(guān)責(zé)任人50元/次。
⑷、在井下直接復(fù)用的木材，對所復(fù)用木材按200元/m3進(jìn)行獎勵。對不能直接復(fù)用的木材，木料廠應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)科驗收后，進(jìn)行加工改制。加工改制以20元/立方米獎勵木料廠(凈料)，成品領(lǐng)用不計材料費。
⑸、隊組積極復(fù)用舊木材或領(lǐng)用片材，對復(fù)用舊木材的單位按每方450元進(jìn)行獎勵。
7、火工與建工
⑴、 供應(yīng)科應(yīng)按照采購計劃要求準(zhǔn)備各種建工材料與火工用品，積極為生產(chǎn)服務(wù)。
⑵、火工用品必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定領(lǐng)用， 保存及上交。
⑶、工作面抽查時如發(fā)現(xiàn)零散亂扔、亂放， 私埋和私拿火工用品，按事故進(jìn)行追查或移交公安科處理。
⑷、 水泥入井嚴(yán)禁在潮濕、滴水的地點卸車堆放、必須下墊堆放，下墊高度視水泥不受潮凝固為標(biāo)準(zhǔn)。堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴(yán)禁亂拆亂倒亂灘在巷道。查住以每處100元處罰相關(guān)責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重的對相關(guān)單位隊長及分管副隊長各罰款200元。出現(xiàn)水泥凝固，按50元/袋處罰相關(guān)責(zé)任人。情節(jié)嚴(yán)重的，給予施工單位隊長、書記各罰款200元。
⑸、建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予隊長、書記各罰款200元。
8、材料管理臺帳
⑴、各單位必須建立材料管理基礎(chǔ)臺帳，材料回收、復(fù)用臺帳，沒有建立材料管理臺帳的單位處罰隊長和材料員每人100元，并限期建立臺帳。
⑵、各單位材料員要如實填寫材料管理臺帳，對弄虛作假、不按時填寫的對責(zé)任人處以50元/次罰款。
9、其它
⑴、各隊地面庫房不得存放任何支護(hù)材料，回收上交的材料必須做到升井后直接交回收辦。生產(chǎn)科定期檢查各用料單位的庫房。一經(jīng)查出工房存放有支護(hù)材料對材料管理員和隊長各罰100元，并限期交回收辦。否則，停發(fā)所有支護(hù)材料。
⑵、各施工地點的材料必須分類別存放，下墊、掛牌管理， 放置整齊，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。隨意亂扔亂放材料，按每件10元處罰責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人。運輸巷道亂扔亂放材料，罰運拌隊責(zé)任人及隊長100—200元。
（3）、各單位升井的支護(hù)材料必須收拾及時，不得在井口堆放，否則罰值班對干、隊長各100元/次。
（4）、掘進(jìn)、開拓隊必須隨進(jìn)尺工鋼棚用白漆打底，紅漆噴字， 字統(tǒng)一打印，為每架棚累計編號，錨網(wǎng)巷道按規(guī)定掛設(shè)編號牌和標(biāo)簽牌，隨掘隨編，發(fā)現(xiàn)無編號棚對單位按5元/架處罰，對材料管理人員及隊長罰款100元。
⑷、供應(yīng)科、回收辦必須積極組織復(fù)用材料的回收、保管、 復(fù)用，積極配合施工單位換料，退貨，運搬隊必須配合運輸，不得出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，否則一次罰責(zé)任人100元。
⑸、所有入井單體柱及金屬柱必須由回收辦負(fù)責(zé)發(fā)放， 嚴(yán)格實行追蹤卡管理制度。液壓單體支柱的管理見專項管理規(guī)定。
⑹、外委修理的單體柱進(jìn)出庫前，必須由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、企管科、審計科、回收辦等共同現(xiàn)場逐根試壓驗收，修理質(zhì)量必須符合規(guī)定要求并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，否則不得付款。
⑺、各種材料的加工， 必須按照圖紙要求進(jìn)行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內(nèi)。出現(xiàn)差錯，按材料價格的80%處罰加工單位， 對責(zé)任人按材料原價的20%進(jìn)行處罰。
⑻、各單位對所需回收的材料必須按要求回收，回收率達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則每降低一個百分點罰承包集團(tuán)每人100元。
⑼、生產(chǎn)服務(wù)中心對庫存的工鋼、輔助梁、箍、肖、拉桿等材料分類堆放、下墊碼放整齊，每垛必須有標(biāo)志牌，注明：品種、規(guī)格、數(shù)量。廢殘品另外分類碼垛，同時經(jīng)生產(chǎn)科現(xiàn)場檢驗后方可報廢。
⑽、工字鋼料頭處理必須經(jīng)生產(chǎn)科和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)組同意后方可執(zhí)行。
⑾、生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)工字鋼、單體柱、金屬柱等大型材料丟失，除單位賠償外，另外根據(jù)丟失材料數(shù)額大小對承包集團(tuán)和材料管理員每人罰款100—500元。
⑿、每月獎罰由生產(chǎn)科制表，經(jīng)企管科、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長同意，報勞資科執(zhí)行。所有對責(zé)任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開出罰款單，對單位進(jìn)行處罰的在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。
八、賠償制度
各單位在生產(chǎn)過程中使用材料要規(guī)范，不得隨意丟失和損壞，如發(fā)生丟失和損壞，以下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償：
1、由隊組承包的材料發(fā)生丟失和損壞時，以丟失和損壞材料的實際價格進(jìn)行賠償，在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。
2、由生產(chǎn)科控制的大型材料發(fā)生丟失和損壞時，生產(chǎn)科根據(jù)丟失和損壞的材料數(shù)量和實際價格，確定賠償金額，并開出賠償單報企管科，在當(dāng)月本單位工資中兌現(xiàn)。
3、在回收過程中不按規(guī)定要求進(jìn)行回收而造成材料損壞報廢的，由生產(chǎn)科根據(jù)損壞報廢的材料數(shù)量和實際價格，確定賠償金額，并開出賠償單報企管科，在本單位當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
九、結(jié)算
1、指標(biāo)費用的分解與結(jié)算：
⑴、各單位的材料指標(biāo)，按當(dāng)月作業(yè)計劃的安排進(jìn)行分解。如因規(guī)程、計劃變更或地質(zhì)條件等原因?qū)е轮笜?biāo)不夠時，用料單位要及時向生產(chǎn)科申請指標(biāo)調(diào)整，生產(chǎn)科核實后根據(jù)需要給予指標(biāo)調(diào)整。
⑵、各單位所承包的材料包括：綜采面除金屬柱、單體液壓支柱外的其它所有小型材料；掘進(jìn)面包括除工字鋼、金屬柱外的所有支護(hù)材料，建工部分根據(jù)規(guī)程和定額進(jìn)行測算。
⑶、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格管理材料，本單位承包范圍內(nèi)的材料，生產(chǎn)科不再由組控內(nèi)指標(biāo)付款。超額消耗部分從本隊工資中支付。
2、材料數(shù)量結(jié)算
⑴、時間按排：
1、每月20--25日上午為坑代檢查時間， 各隊材料管理人員不得休息，等待生產(chǎn)科安排現(xiàn)場點驗。
2、生產(chǎn)承包組每月材料消耗截止日期為20日早 8點，8點以后計入下月。21日下午，各發(fā)料、回收接收點將當(dāng)月匯總報表交至生產(chǎn)科，22日至30日，各用料單位和運拌隊將追蹤卡及有關(guān)單據(jù)交生產(chǎn)科驗單。不按時交回料單和不按時驗單，對責(zé)任人以50元/天進(jìn)行處罰。
3、每月15日以前，各隊材料員到生產(chǎn)科辦理材料用量結(jié)算手續(xù)， 過期不到或結(jié)算后拒不簽字者，按100元/次處罰結(jié)算人員。
⑵、材料點驗與結(jié)算
1、各單位必須是材料管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行點驗。 如果材料管理人員不到現(xiàn)場，罰隊長100元、材料員50元，結(jié)算時，出現(xiàn)差錯由本單位負(fù)責(zé)。
2、材料點驗后，點驗人員必須現(xiàn)場簽字， 對點驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如有疑問現(xiàn)場重新點驗。
3、在點驗過程中， 如在現(xiàn)場亂扔亂放的材料一律不予點驗，按丟失處理。
4、結(jié)算時，如果出現(xiàn)大型材料丟失，對承包集團(tuán)人員及材料員各罰款200元，并從責(zé)任單位當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。
