積分管理——亨達煤業(yè)對付“三違”的利器　　

本網(wǎng)訊 李學(xué)山 報道　　

近年來，亨達煤業(yè)安全態(tài)勢持續(xù)良好，在全省同類企業(yè)中成績較為突出，受到了前來檢查指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。亨達煤業(yè)安全工作之所以出色，“三違”積分管理的創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)揮了重要作用。　　

亨達煤業(yè)的“三違”積分管理辦法本質(zhì)上是一種人性化管理，體現(xiàn)的是一種“以人為本”的管理理念，追求的是實現(xiàn)員工的自我管理境界，在實踐中也確實起到了提高員工樹立自主保安意識的作用。實踐證明，“三違”積分管理法是一種富有亨達企業(yè)特色的、具有良好推廣價值的、行之有效的、以突出安全自我管理的科學(xué)管理方法。它的實施辦法主要包括幾個方面：　　

1、科學(xué)界定“三違”性質(zhì)。針對出現(xiàn)的各種情況，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行性質(zhì)劃分，主要分為一般、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重三類。　　

2、建立臺帳。實行“三違”積分管理的最終目的不是為了罰款，而是出于教育為主、罰款為輔，罰教結(jié)合，綜合防范。臺帳由安全部負(fù)責(zé)建立，標(biāo)準(zhǔn)參照《安全生產(chǎn)處罰標(biāo)準(zhǔn)》，每出現(xiàn)一次一般、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重，罰款從20至1000元不等，造成重傷及二級以上事故的按公司有關(guān)規(guī)定處罰。　　

3、積分管理。每月初各單位將在冊出勤人員名單報安全部，出現(xiàn)“三違”后，安全部開具罰款單，工區(qū)以《罰款分解單》方式落實責(zé)任人，安全部建檔管理。一般“三違”一次積2分，嚴(yán)重“三違”一次積20分，違章事故一次積50分。　　

4、曝光警示。當(dāng)月積分達到10分時，安全部下達該職工危險人物通知單，進行井口曝光。該職工寫出書面材料在每周一學(xué)習(xí)時講述“三違”經(jīng)過及個人檢討，分析原因和可能造成的后果，警示他人。　　

5、對接風(fēng)險金。當(dāng)月積分達到10分，扣除月度安全風(fēng)險金返還的100%；積20分另加罰100元；積50分時，取消返還，責(zé)令補繳安全風(fēng)險金，停班學(xué)習(xí)7天，并處500元罰款。當(dāng)季度積分達到50分時，取消返還風(fēng)險金，補繳抵押金，并罰款300元。年度內(nèi)積分超過100分，給予開除礦籍留礦查看處分，是合同工的解除勞動合同，取消年度生產(chǎn)、安全獎金，風(fēng)險金不予返還。對造成事故的責(zé)任人員，同時按規(guī)定嚴(yán)肅處理。　　

6、罰款返還制度。三違人員自罰款之日起，采掘工3個月、輔助工6個月內(nèi)無一般“三違”積分的，或者杜絕嚴(yán)重“三違”和輕傷以上事故的不再追究相關(guān)罰款，由安全部出具證明材料交人力資源部對罰款給予返還，同時張榜公布。　　

實行“三違”積分管理法以來，員工安全責(zé)任意識明顯加強，三違次數(shù)逐年降低，大大提高了員工自主保安和相互保安的能力，對亨達煤業(yè)安全工作水平提高起到了良好促進作用。

作者：李學(xué)山（山東亨達煤業(yè)有限公司組宣部）　　

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