灑向“節(jié)能”都是情

邯礦集團陶二煤礦副總、審計科長楊春慶一向以人為本、管理有法而盛名，尤其抓上節(jié)能減排工作后，工作更加嚴謹 ，標準要求更高，點點滴滴抓節(jié)能，時時處處留真情，始終保持了全礦節(jié)能減排工作處于集團公司領(lǐng)先地位，多次受到上級領(lǐng)導的好評和表彰。

“沒有規(guī)矩不成方圓，不論干什么工作，都要堅持制度領(lǐng)先，靠制度約束人、規(guī)范每個人的行為，做到制度面前人人平等，張弛有序、有節(jié)、有度”。平時他是這樣說的也是這樣做的，自年初礦領(lǐng)導讓他主抓節(jié)能減排工作開始，首先，對原用電、用油、百分考核等六項管理辦法進行補充修改完善，規(guī)范了各用能單位及設(shè)備的操作程序和制度的落實，保障了各項工作規(guī)范化運行。其次，在提高節(jié)能減排管理人員業(yè)務素質(zhì)上下功夫，平時不僅自己帶頭學習節(jié)能知識和管理方法，還不斷組織他們學業(yè)務，有意給他們交任務，壓膽子，提高了各自獨當一面的工作能力。第三，結(jié)合本單位實際，從勞動紀律、工作質(zhì)量等方面都制定了更加嚴格的規(guī)章制度，要求人人滿負荷工作，否則，要受到經(jīng)濟或調(diào)離工作崗位的處罰，這為完成不同時期的節(jié)能目標奠定了良好基礎(chǔ)。

細抓

節(jié)能減排是我國一項基本國策，它需要全民參與，人人從點滴做起。為此，他把這項工作列入到重要位置來抓，所到之處，無論井上井下逢人便講節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙的重要性，自覺養(yǎng)成了隨手關(guān)燈，打印紙張兩面用，能不坐車步行走的低炭生活習慣。并親自帶領(lǐng)節(jié)能辦管理人員，深入到高耗能單位和部門進行調(diào)研分析，尋找節(jié)能降耗良策。為提高全礦整體節(jié)能減排基礎(chǔ)資料管理水平，他親自設(shè)計歸擋資料表格，圖紙、建臺賬等，使基礎(chǔ)資料管理工作進一步趨于合理、實用、規(guī)范，在原來基礎(chǔ)上又上了一個新臺階。為使百分考核內(nèi)容更貼近實際，更具有可操作性，他廣泛征求基層單位意見，一改過去全礦整體考核排名次，分生產(chǎn)、輔助、地面為賽區(qū)進行考核論獎罰，消除了不利因素，提振了全員抓節(jié)能減排的工作積極性。

工作不計報酬樂奉獻，努力做到黨叫干啥就干啥，這是他參加工作30余年來一貫堅持的原則，也是他始終以黨員高標準嚴要求自己的真實寫照，他先后干過企管、計劃、統(tǒng)計、信息、基建等工作，每項工作他都以出色的成績，讓領(lǐng)導放心滿意，贏得同行認可、敬佩、贊譽。尤其主抓上節(jié)能減排工作，他更沒有了節(jié)假日，白天處理日常審計、節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量認證，撰寫全礦用電用油分析報告，晚上還要深入地面、車間、班組，井下生產(chǎn)頭面，協(xié)助其他部門抓安全、抓生產(chǎn)，提醒人們時刻別忘節(jié)約能源。干節(jié)能減排工作，加班加點是常事，需要加多長時間，他就奉陪多長時間，上報的每一個數(shù)據(jù)他都再三斟酌、每句話嚴格把關(guān)，經(jīng)常掏個人腰包慰勞同志們，人們親切地稱他是“婆婆嘴、菩薩心”，句句含真情。工作上付出的太多，給予家庭的愛就顯得太少，妻子和女兒埋怨說；“你簡直是個工作狂，以后就吃住在礦，別登家門了”。他非常理解，只好耐心地做解釋；“我是一名領(lǐng)導，負的這個責，就得操這份心，又是一名黨員，更應該多奉獻?！奔胰艘娹植贿^他，只好濤聲依舊，默默地奉獻著更多的愛。

河北邯鄲礦業(yè)集團陶二煤礦審計科 柴順利　

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