牛兒莊采礦公司二采區(qū)狠抓管理人員工作作風(fēng)保目標(biāo)

牛兒莊采礦公司二采區(qū)狠抓管理人員工作作風(fēng)保目標(biāo)

本網(wǎng)訊（通訊員董建剛）進(jìn)入9月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司二采區(qū)為確保后四個月的安全生產(chǎn)，狠抓管理人員作風(fēng)建設(shè)，把管理人員的值班、跟班、帶班、留礦作為安全管理工作的關(guān)鍵，有效地夯實(shí)了區(qū)隊安全基礎(chǔ)。

該區(qū)明確要求管理人員發(fā)揚(yáng)“即是指揮員，又是戰(zhàn)斗員”的過硬作風(fēng)，抓好每一項(xiàng)工作，真正做到身子沉下去，作風(fēng)樹起來。該區(qū)從區(qū)黨政正職做起，當(dāng)示范，做表率，黨政正職必須有一人24小時值班，不離崗，每班的班前會必需由區(qū)長或書記參加。值班人員必須24小時堅守崗位，及時掌握和調(diào)度生產(chǎn)中的問題，吃飯離崗時必須向礦調(diào)度室回報；嚴(yán)格下井跟班制度，跟班人員必須與員工同上同下，撲下身子，沉下心來，靠前指揮和一線職工同勞動，向井下職工學(xué)業(yè)務(wù)，切實(shí)提高管理人員對班組安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知水平，對各項(xiàng)工作的掌控能力，同時，在工作中及時消除現(xiàn)場安全隱患和阻礙生產(chǎn)的各類問題，如出現(xiàn)大的事故問題第一時間回報值班室，井下現(xiàn)場跟班人員必須執(zhí)行班前、班中、班后“三匯報”制度，準(zhǔn)確詳細(xì)回報現(xiàn)場的安全狀況和工作量，認(rèn)真填寫跟班記錄。通過狠抓管理人員工作作風(fēng)，使該區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作更急扎實(shí)，有效確保了今年后4個月安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。