不為條件所限 小采面唱大戲

邯鄲礦業(yè)集團陶二煤礦二采區(qū)，現(xiàn)開采的是下組煤層，邊角地帶，存在生產(chǎn)地區(qū)瓦斯大、煤層簿厚懸殊大、地質(zhì)條件復雜，斷層多、頂板破碎、搬家倒面頻繁，今年先后搬了5次家等諸多困難，生產(chǎn)不易管理，有些職工認為，現(xiàn)在的生產(chǎn)任務難完，安全難保。針對這種思想，區(qū)黨政工會領導正視現(xiàn)實，積極引導大家不為條件所限，發(fā)揚敢在小采面上唱大戲的精神，既轟轟烈烈搞生產(chǎn)，又扎扎實實抓安全。截止到今年8月30日該區(qū)計劃產(chǎn)煤261450.00噸、實際完成 302746.00噸，超計劃41296.00噸， 工程質(zhì)量合格率達到100%， 優(yōu)良品率達到96%以上，被邯礦集團公司評為質(zhì)量標準化“精品工程區(qū)隊”；連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在“保雙五、爭跨越、建強企、當功勛”活動中成績突出。

該區(qū)始終把安全工作放在重中之重的位置，堅持做到了先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。一是狠抓質(zhì)量標準化。制定了嚴格的工程質(zhì)量考驗驗收獎罰標準，由質(zhì)量驗收員跟班逐項驗收，通過嚴格的制度、嚴格的管理、嚴格的獎罰，使工程質(zhì)量合格品率達到100%，其中優(yōu)良品率達到96%以上。二是強化工作現(xiàn)場管理。區(qū)管人員輪流跟班作業(yè)，與工人同上同下，“咬定青山不放松”對每一天的產(chǎn)量，班班摳，日日算，及時解決生產(chǎn)過程中的實際問題。三是加強機電設備檢修力度，實行日自檢、周巡檢、月聯(lián)檢制度、事故責任連帶制度和事故分析處理“三不放過”制度，堅持自包、互包、聯(lián)包“三包”責任制，采取小班維護與大班維修相結合的方式，做到每臺設備班班有人管、事事有人抓，增強了機電檢修職工的責任意識和安全意識，使設備完好率達到了96％以上，五小完好率達到了98％，確保了工作面機電設備的正常運轉。

為全面提高職工隊伍素質(zhì)，該區(qū)根據(jù)本區(qū)實際情況，重點針對各崗位行為規(guī)范、工作程序、工作標準編印成冊，人手一份，細化到崗位，督促到人頭，對各工種進行了系統(tǒng)的學習培訓，確定每月最后一個周五為職工技能培訓日，提高全區(qū)職工立足本職，愛崗敬業(yè)的積極性。為了讓職工做到學以致用，在強化職工安全技術培訓學習基礎上，他還積極開展了“日讀一張報，月讀一本書”和“爭做知識型職工，爭創(chuàng)學習型班組”活動，讓職工真正掌握了知識，學到了技術，提高了素質(zhì)。今年以來，該區(qū)自行組織安全培訓3期，參加集團公司、礦培訓9期，培訓職工達360多人次；為了讓職工將學到的知識和技術運用到實際工作中，還定期組織開展崗位練兵和技術比武活動，有效提高了廣大職工的整體素質(zhì)。今年二月份，在礦開展的“保雙五，爭跨越，建強企，當功勛”崗位練兵活動中，全區(qū)干部職工不計得失，拼搏奮進，營造出比、學、趕、超濃厚的競賽氛圍，經(jīng)過全區(qū)上下的一致努力，當月原煤產(chǎn)量計劃30000噸，實際完成45600噸，超計劃15600噸，完成了礦下達的任務指標。

該區(qū)堅持礦每月召開計劃會后，及時組織召開班子會、支委會、班組長以上管理人員和全體職工大會，將礦計劃會精神傳達到每個職工，講形勢、講任務、定措施、定目標，廣泛進行宣傳發(fā)動，積極組織開展勞動競賽，大力推行責任目標管理，建立完善各項管理制度、工作標準、獎罰措施，將任務指標層層分解到了班組、人頭，開展了班與班、崗與崗、人與人之間的勞動競賽，設立了“保雙五，爭跨越，建強企，當功勛”勞動競賽臺和光榮榜，結合礦工會推行了座光榮席、上光榮榜、臺階加獎、節(jié)日保勤等激勵措施，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)熱情，調(diào)動班組職工的生產(chǎn)積極性。特別在五月份競賽中，張國方班凝心聚力，克服困難，心往一處想，勁往一處使，當月計劃產(chǎn)量19500噸，實際完成21136噸，超計劃9636噸，連續(xù)兩個月獲得采煤賽區(qū)“優(yōu)勝單位”稱號。通過開展一系列勞動競賽活動，使職工隊伍素質(zhì)得到了鍛煉和提高。