不虧是老“狀元”

不虧是老“狀元”

在冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二煤礦，只要提起胡中元 ，不論是礦工還是家屬，無人不知，無人不曉。他的“官”不大，只是采煤工作面上的一“兵頭將尾”；他的“權(quán)”也不大，手下只“帶”幾十個和他摸爬滾打的礦工兄弟。但是，他憑著過人的本領(lǐng)，創(chuàng)造了多項全礦乃至全公司第一，被大家稱為采媒“狀元”，功勛人物。88年開始，他就先后榮獲集團(tuán)公司、邯鄲市、河北省三級勞動模范，創(chuàng)業(yè)立功一等功臣，全國“五一”勞動獎?wù)隆?

是他，不虧是老“狀元”，憑著一種心細(xì)如發(fā)、鐵面無私的精神，實現(xiàn)連續(xù)24年班組安全無事故的全礦最好水平。

是他，不虧是老“狀元”，憑著一種吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的精神，帶領(lǐng)全班職工創(chuàng)出了原煤班產(chǎn)4922噸、月產(chǎn)57643噸、年產(chǎn)325263噸的建礦以來最高紀(jì)錄。

是他，不虧是老“狀元，憑著一種大膽探索、勇于創(chuàng)新的精神，針對頂板破碎嚴(yán)重、煤層松軟等復(fù)雜的地質(zhì)條件，提出了超前移架、封閉頂板過斷層群、沿空留巷做水窩等多項采煤新工藝，累計多出煤30多萬噸，創(chuàng)效益600多萬元。

業(yè)績的背后是拼搏進(jìn)取，榮譽(yù)的背后是無私奉獻(xiàn)。

胡中元20歲參加工作，23歲就當(dāng)上了采煤班長，是當(dāng)時全礦最年輕的班組長。自擔(dān)任班長以來，他一直把安全看成比天還大的事情。他常說：“雖然咱干的是危險活，但只要班前多囑咐點、班中勤檢查點、班后細(xì)總結(jié)點，就會人人平安、家家團(tuán)圓。”無論以往的炮采，還是現(xiàn)在的綜采，工作面上，他總是認(rèn)真做實做細(xì)做好每一項具體工作，他始終做到對每一根點柱、每一個支架、每一臺設(shè)備反復(fù)進(jìn)行檢查，常常每班在工作面上來回跑十幾趟，及時解決處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。正是靠這種不怕操心、不怕麻煩、不怕出力的勁頭，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。最近12428工作面投產(chǎn)，初采時，由于工作面頂板破碎，只能采取上、下兩頭單體柱支護(hù)與中間綜采支架支護(hù)同步混采的辦法。這樣一來，工作量比正常采煤增加了近一半。有的工人圖省勁，上、下出口的單體柱注液少，初撐力達(dá)不到要求。他在巡查中發(fā)現(xiàn)后，狠狠地批評了在場的工人。工人們委曲地說：“班長，機(jī)組一會就開過來了，單體柱還得去掉，反正出不了事，差不多就行了。人家那個班也是這樣干的，還提高工作效率呢！”他一聽就急了，氣沖沖地說：“啥叫差不多？啥叫出不了事？要是真冒了頂，你們的命不值錢，面上幾十號弟兄的們還值錢呢！”在他的監(jiān)督下，直到是把每個單體柱注滿液，他才離開。

集團(tuán)公司提出了走“精煤戰(zhàn)略”之路的口號后，胡中元想：要提高采面出塊率，根本途徑就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改變采煤工藝。針對工作面煤質(zhì)松軟、頂板破碎的情況，經(jīng)過反復(fù)思考，他提出了“松動爆破采煤新工藝”。即在機(jī)組割煤前，利用打眼放炮的形式，對煤壁全斷面預(yù)先進(jìn)行“松動爆破”，使煤壁疏而不散，以達(dá)到最佳出塊效果。接著，他又先后提出了滾筒單向割煤和在皮帶各轉(zhuǎn)載點吊掛緩沖皮帶等新建議，這些建議被采納后，工作面出塊率由32%猛增到55%以上。時任集團(tuán)公司董事長劉建功到該區(qū)工作面視察時，拍著他的肩膀高興地說：“你真是老勞模又做出了新貢獻(xiàn)??！”

胡中元時時處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，關(guān)鍵時刻顯身手，危難之處立功勞。今年6月24日夜班，12426工作面下頭炮采段上端，由于頂板破碎，造成局部掉碴冒頂達(dá)五六米長，六米多高的碎碴落下來，壓死溜子，被迫停止生產(chǎn)。在這種情況下，他冒著被隨時掉落的碎碴砸傷的危險，讓其它職工躲避在安全處，自己卻挺身而出沖在最前面，采取打木垛的方法穩(wěn)固頂板。由于塌頂過高，他就站在柱頭上施加棚子，設(shè)木架、擺木垛，手劃傷了、腰累酸了、腳站麻了，他全然不顧，以忘我的精神埋頭苦干。在他的帶領(lǐng)下，僅用三個多小時就處理好了冒頂事故，很快恢復(fù)工作面的正常生產(chǎn)。

在工作中，胡中元養(yǎng)成了三個習(xí)慣：一是嚴(yán)管理，二是愛思考，三是好“摳門”。在每天開工前，他總是要把當(dāng)日的作業(yè)計劃、任務(wù)安排算計了又算、想了又想，把產(chǎn)量任務(wù)分解落實到各個號茬和人頭，制定相關(guān)的管理措施和激勵辦法，對完不成任務(wù)的號茬，上井后幫助他們分析原因，找出差距和不足，采取有效的措施，形成了人保茬、茬保班、班保區(qū)的濃厚的勞動競賽氛圍。今年5月份，在工作面巖石多、煤壕和水患等不利因素影響的情況下，他發(fā)動職工、想盡辦法、嚴(yán)抓細(xì)管，仍把日產(chǎn)“摳”到了400噸以上，區(qū)管理人員佩服地夸他是“摳”班長。他又是位紅管家，他常說：“作為一名班長，如果在材料費(fèi)用上放松管理，不僅給企業(yè)造成損失，職工的收入也會就受到影響。”他是這樣說的，也是這樣做的。工作中，他處處精打細(xì)算，一個“摳”一個，一環(huán)“摳”一環(huán)。大的到一根錨網(wǎng)梁、一根半圓木，小的到一個板皮,一個連接環(huán)，就是連那不起眼的螺絲帽，他也舍不得放棄，總是把它撿起來，能用的再用，不能用的帶到井上，決不丟失一鐵一木。在他的帶領(lǐng)下，今年以來，全班回收木材498.5立方，大小機(jī)電配件價值達(dá)8174元。

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦 柴順利柴金剛 張芳

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