新礦集團良莊公司嚴把“五關(guān)”扎緊安全“籬笆”

新礦集團良莊公司針對一些影響礦井安全生產(chǎn)的不利因素，緊扣“深挖細排找問題，多管齊下抓防范”這一主題，把加強現(xiàn)場安全管理作為安全工作的落腳點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采取應(yīng)對措施，嚴把安全“五關(guān)”，筑起了一道牢固的安全生產(chǎn)“籬笆”?！　腊寻踩a(chǎn)關(guān)。結(jié)合當(dāng)前形勢，該公司綜合運用“區(qū)域圖”管理法、“點數(shù)”管理法、“結(jié)對包?！?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理法等先進的管理手段，引導(dǎo)職工切實加強安全自律，打好安全“思想樁”；通過實施過程監(jiān)督，充分發(fā)揮安全監(jiān)察部門作用，采取常規(guī)檢查、重點檢查、突擊檢查相結(jié)合等方法，強化現(xiàn)場隱患排查與整改，設(shè)立問題短板“防護網(wǎng)”；通過把規(guī)程措施上升到“現(xiàn)場安全管理的最高法律”來認識、來要求、來落實，嚴把措施編制、審批關(guān)，筑牢現(xiàn)場操作“警戒線”，從而構(gòu)筑起嚴密的“人防”安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?！　腊奄|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理關(guān)。他們按照“運行中抓完善，完善中抓規(guī)范，規(guī)范中抓推進”的要求，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法和考核細則，從“勞動紀(jì)律、正規(guī)操作、危險源辨識、工作量、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)?！钡?方面入手，健全完善包括40余項320余條檢查驗收管理標(biāo)準(zhǔn)的“安全質(zhì)量保障體系”，實現(xiàn)精確化控制?！　腊选安话踩袨椤敝卫黻P(guān)。良莊公司緊緊抓住塑造本質(zhì)安全人這條主線，通過開展“不安全行為、安全風(fēng)險預(yù)控”大討論、“創(chuàng)建無‘三違’班組”等系列主題實踐活動的開展，引導(dǎo)廣大職工廣泛查找傳統(tǒng)的工作習(xí)慣、行為中的不安全因素；在區(qū)隊推行一幫一、一帶一聯(lián)?；顒?，激發(fā)“人人保安全”的工作熱情；對不安全行為毫不留情，發(fā)現(xiàn)一起曝光一起、嚴肅處理一起，真正達到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的?！　腊央[患排查關(guān)。他們按照隱患排查→隱患治理→隱患驗收的程序?qū)ε挪橹卫碜鞒隽嗣鞔_規(guī)定，形成主體明確、職責(zé)清楚、目標(biāo)分解、過程控制、具體量化的崗位責(zé)任制。結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)情況、現(xiàn)場生產(chǎn)條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，確保從源頭上消除隱患，不留死角。針對當(dāng)前“雨季三防”工作重點，實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時輪流值班制度，強化“關(guān)鍵崗點”的監(jiān)控，確保安全度汛?！　腊?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組建設(shè)關(guān)。良莊公司不斷學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)班組建設(shè)先進實用經(jīng)驗，按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保障在一線”的工作思路，深入推廣井下班組管理、班組長整頓、例會考核、津貼考核、培復(fù)訓(xùn)、班務(wù)公開等班組管理制度；建立班組學(xué)習(xí)園地，配備學(xué)習(xí)筆記并統(tǒng)一各類記錄，利用多種有利時機和不同形式組織班組之間的交流學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴，有效提升班組建設(shè)水平。
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